企業(yè)理論、公司治理與利益相關(guān)者治理機(jī)制docpdf各1個(gè)-公司治理-文庫吧資料
2024-08-25 17:40本頁面
【正文】 借鑒國內(nèi)外主要公司 治理原則的基礎(chǔ)上，中國證監(jiān)會(huì)在 2020 年初出臺(tái)了《上市公司治理準(zhǔn)則》（以下簡稱《準(zhǔn)則》）。主要公司治理原則在利益相關(guān)者方面的規(guī)定如下表所示： 表 1：國外主要公司治理原則對(duì)利益相關(guān)者的規(guī)定 原則名稱 利益相關(guān)者范圍 賦予權(quán)力 典型做法 OECD公司治理原則 投資者、雇員、 債權(quán)人、供應(yīng)商 求償權(quán) 知情權(quán) 參與權(quán) 董事會(huì)雇員代表機(jī)制； 雇員股票所有權(quán)計(jì)劃； 破產(chǎn)清算中債權(quán)人參與治理等 美國商業(yè)圓桌會(huì)議公司治理聲明 雇員 、顧客、供應(yīng)商、債權(quán)人、社區(qū) 不明確 善待雇員；為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；與供應(yīng)商長期合作；及時(shí)償還債務(wù)；建立社會(huì)責(zé)任聲譽(yù)等 Hampel報(bào)告 雇員、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、社區(qū)和政府 不明確 僅對(duì)股東具有說明責(zé)任，但謀求與利 益相關(guān)者關(guān)系的穩(wěn)定和長期化 歐洲股東協(xié)會(huì)（ EASD）公司治理原則和建議 雇員、顧客、供應(yīng)商、債權(quán)人、社區(qū) 不明確 董事會(huì)負(fù)責(zé)確保尊重利益相關(guān)者的權(quán)利，提及其關(guān)心的問題，并制定使其發(fā)展相關(guān)的政策 韓國公司治理最佳實(shí)物準(zhǔn)則 債權(quán)人、雇員、消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū) 求償權(quán) 參與權(quán) 知情權(quán) 協(xié)商確 定債權(quán)人參與的形式與水平；雇員利益分享機(jī)制等 資料來源 ：李維安 主編 .公司治理原則與國際比較 .北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2020 以上這些公司治理原則從不同角度、不同層面規(guī)定了利益相關(guān)者在公司治理中的地位，為利益相關(guān)者的利益保護(hù)與參與治理奠定了制度基礎(chǔ)。日本、英聯(lián)邦國家的公司治理原則也對(duì)利益相關(guān)者利益有不同程度的關(guān)注。 《美國商業(yè)圓桌會(huì)議公司治理聲明》認(rèn)為：“對(duì)公司而言，善待員工、向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、鼓勵(lì)供應(yīng)商長期合作、償還債務(wù)并擁有良好的社會(huì)責(zé)任聲譽(yù)都是股東長期利益所在??為了股東的長期利益運(yùn)營公司，管理層和董事必須考 慮公司其他利益相關(guān)者的利益”。 《 OECD 公司治理原則》認(rèn)為：“公司治理框架應(yīng)當(dāng)確認(rèn)利益相關(guān)者的法定權(quán)利，并鼓勵(lì)公司與利益相關(guān)者在創(chuàng)造財(cái)富、就業(yè)機(jī)會(huì)和維持財(cái)務(wù)健全的方面進(jìn)行合作”，同時(shí)賦予了利益相關(guān)者權(quán)力受到侵害時(shí)的求償權(quán)，以及相應(yīng)的知情權(quán)和參與公司治理的權(quán)力。 三、主要公司治理原則對(duì)利益相關(guān)者的關(guān)注 利益相關(guān)者問題越來越成為世界各 國公司治理中關(guān)注的焦點(diǎn)。 利益相關(guān)者在公司治理中的作用還可以體現(xiàn)在能夠推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)民主，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展等。長期以來，關(guān)于公司社會(huì)責(zé)任的爭(zhēng)論關(guān)鍵在于，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)不會(huì)與利潤最大化的目標(biāo)相悖？越來越多的人認(rèn)識(shí)到，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任可能在短 期內(nèi)減少公司利潤，但良好的社區(qū)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，如果忽視社會(huì)責(zé)任會(huì)給公司帶來不可估量的損失。在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)合作的同時(shí)，外部資源所有者也必然在不同程度上參與了企業(yè)的控制和決策，企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)也不再單獨(dú)為企業(yè)內(nèi)部資源所有者享有，這樣，強(qiáng)調(diào)外部資源所有者對(duì)公司治理的參與，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的共同治理也就成為必然。 再次，網(wǎng)絡(luò)組織的深入發(fā)展在改變市場(chǎng)資源配置方式的同時(shí)，也改變了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。比如說 ，如果一個(gè)公司在實(shí)際中注重供應(yīng)商的利益，就會(huì)形成一種穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，避免機(jī)會(huì)主義行為，從而降低了交易成本，這對(duì)雙方都是有利的；另外，如果對(duì)職工的合法權(quán)益進(jìn)行有效的保護(hù)，職工
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