企業(yè)理論、公司治理與利益治理機(jī)制-文庫吧資料
2025-06-28 15:52本頁面
【正文】 ：表1：國外主要公司治理原則對(duì)利益相關(guān)者的規(guī)定原則名稱利益相關(guān)者范圍賦予權(quán)力典型做法OECD公司治理原則投資者、雇員、債權(quán)人、供應(yīng)商求償權(quán)知情權(quán)參與權(quán)董事會(huì)雇員代表機(jī)制；雇員股票所有權(quán)計(jì)劃；破產(chǎn)清算中債權(quán)人參與治理等美國商業(yè)圓桌會(huì)議公司治理聲明雇員、顧客、供應(yīng)商、債權(quán)人、社區(qū)不明確善待雇員；為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；與供應(yīng)商長期合作；及時(shí)償還債務(wù)；建立社會(huì)責(zé)任聲譽(yù)等Hampel報(bào)告雇員、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、社區(qū)和政府不明確僅對(duì)股東具有說明責(zé)任，但謀求與利益相關(guān)者關(guān)系的穩(wěn)定和長期化歐洲股東協(xié)會(huì)（EASD）公司治理原則和建議雇員、顧客、供應(yīng)商、債權(quán)人、社區(qū)不明確董事會(huì)負(fù)責(zé)確保尊重利益相關(guān)者的權(quán)利，提及其關(guān)心的問題，并制定使其發(fā)展相關(guān)的政策韓國公司治理最佳實(shí)物準(zhǔn)則債權(quán)人、雇員、消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū)求償權(quán)參與權(quán)知情權(quán)協(xié)商確定債權(quán)人參與的形式與水平；雇員利益分享機(jī)制等資料來源：李維安 ：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001以上這些公司治理原則從不同角度、不同層面規(guī)定了利益相關(guān)者在公司治理中的地位，為利益相關(guān)者的利益保護(hù)與參與治理奠定了制度基礎(chǔ)。日本、英聯(lián)邦國家的公司治理原則也對(duì)利益相關(guān)者利益有不同程度的關(guān)注。《美國商業(yè)圓桌會(huì)議公司治理聲明》認(rèn)為：“對(duì)公司而言，善待員工、向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、鼓勵(lì)供應(yīng)商長期合作、償還債務(wù)并擁有良好的社會(huì)責(zé)任聲譽(yù)都是股東長期利益所在……為了股東的長期利益運(yùn)營公司，管理層和董事必須考慮公司其他利益相關(guān)者的利益”?！禣ECD公司治理原則》認(rèn)為：“公司治理框架應(yīng)當(dāng)確認(rèn)利益相關(guān)者的法定權(quán)利，并鼓勵(lì)公司與利益相關(guān)者在創(chuàng)造財(cái)富、就業(yè)機(jī)會(huì)和維持財(cái)務(wù)健全的方面進(jìn)行合作”，同時(shí)賦予了利益相關(guān)者權(quán)力受到侵害時(shí)的求償權(quán)，以及相應(yīng)的知情權(quán)和參與公司治理的權(quán)力。三、主要公司治理原則對(duì)利益相關(guān)者的關(guān)注利益相關(guān)者問題越來越成為世界各國公司治理中關(guān)注的焦點(diǎn)。利益相關(guān)者在公司治理中的作用還可以體現(xiàn)在能夠推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)民主，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展等。長期以來，關(guān)于公司社會(huì)責(zé)任的爭論關(guān)鍵在于，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)不會(huì)與利潤最大化的目標(biāo)相悖？越來越多的人認(rèn)識(shí)到，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任可能在短期內(nèi)減少公司利潤，但良好的社區(qū)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，如果忽視社會(huì)責(zé)任會(huì)給公司帶來不可估量的損失。在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)合作的同時(shí)，外部資源所有者也必然在不同程度上參與了企業(yè)的控制和決策，企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)也不再單獨(dú)為企業(yè)內(nèi)部資源所有者享有，這樣，強(qiáng)調(diào)外部資源所有者對(duì)公司治理的參與，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的共同治理也就成為必然。再次，網(wǎng)絡(luò)組織的深入發(fā)展在改變市場資源配置方式的同時(shí)，也改變了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。比如說，如果一個(gè)公司在實(shí)際中注重供應(yīng)商的利益，就會(huì)形成一種穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，避免機(jī)會(huì)主義行為，從而降低了交易成本，這對(duì)雙方都是有利的；另外，如果對(duì)職工的合法權(quán)益進(jìn)行有效的保護(hù)，職工就會(huì)安心為公司效力，有動(dòng)力去進(jìn)行專業(yè)化的技能培訓(xùn)，從而提高生產(chǎn)效率，這仍然是一種雙贏的選擇。一般而言，利益相關(guān)者在公司中處于“外部人”地位，他們的利益往往會(huì)受到經(jīng)理人員和大股東的侵犯，這顯然不利于公司的長
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