企業(yè)管理咨詢有限公司績效考評制度試行稿doc14-咨詢報告-文庫吧資料
2024-08-25 17:37本頁面
【正文】 權(quán)重（ B） 評分等級（ C） 得分（ D=B*C） 結(jié)果說明 預(yù)算執(zhí)行 25% 客戶評價項目質(zhì)量 25% 項目執(zhí)行進度 38% 員工成長 12% 總績效分數(shù) (E=∑ D) 三、簽字 考評人： 被考評人： 日期： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 18 頁 附表四：月度工作計劃及小結(jié)表 200 年 月月度工作計劃及小結(jié)表 項目編號： 項目經(jīng)理： 項目起始日期 : 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核人姓名： 部門： 崗位： 項目 工作計劃 時間節(jié)點要求 工作目標 實際完成情況 日常工作任務(wù) 本月特定事項 額外 工作事項 月初簽名：被考核人簽名： 考核人簽名 ： 日期： 月末簽名：被考核人簽名： 考核人簽名 ： 日期： 填寫說明： 1. 日常工作任務(wù)指每月都要做的常規(guī)工作 2. 本月特定事項指不是每月都發(fā)生但能在月初預(yù)見的任務(wù)或某項任務(wù)是有周期性的，但周期不是一個月 3. 額外工作任務(wù)指月中領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，在月中發(fā)生時由被考評人填寫 4. 時間節(jié)點欄應(yīng)盡量用時間節(jié)點描述，不能指定時間的可根據(jù)工作 流程或其它指標細化 5. 工作目標對工作結(jié)果應(yīng)達到什么標準、做到什么程度的描述 6. 工作計劃、時間節(jié)點、工作目標欄內(nèi)容在考評人與被考評人溝通后，由被考評人填寫 7. 實際完成情況是月末考評人和被考評人進行溝通后由考評人填寫記錄 。 第二十四條 行政綜合部職責(zé) 1. 負責(zé)組織績效管理流程的實施 2. 負責(zé)編制公司季度 /年度分析報告 第 7 頁 共 18 頁 3. 負責(zé)經(jīng)營指標的收集和分析研究，針對存在的偏差，擬定對策措施，并進行跟蹤 4. 協(xié)調(diào)處理績效考評的申訴 第二十五條 部門經(jīng)理的職責(zé) 1. 負責(zé)提供相關(guān)季度績效回顧及改進計劃 2. 本部門績效體系運作的整體組織及管理 3. 所屬員工的績效指導(dǎo)與評價 第二十六條 項目經(jīng)理 1. 負責(zé)項目組員工的任務(wù)分配和工作指導(dǎo) 2. 負責(zé)項目組員工的績效指導(dǎo)與評價 第二十七條 員工職責(zé) 1. 溝通確定績效目標和內(nèi)容 2. 負責(zé)履行本崗位績效計劃 3. 在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時完成績效小結(jié)和改進計劃 八、附則 第二十八條 本制度的修改權(quán)及解釋權(quán)歸公司績效管
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1