企業(yè)管理咨詢有限公司績效考評(píng)制度試行稿doc14-咨詢報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-25 17:37本頁面
【正文】 權(quán)重（ B） 評(píng)分等級(jí)（ C） 得分（ D=B*C） 結(jié)果說明 預(yù)算執(zhí)行 25% 客戶評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量 25% 項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度 38% 員工成長 12% 總績效分?jǐn)?shù) (E=∑ D) 三、簽字 考評(píng)人： 被考評(píng)人： 日期： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁 共 18 頁 附表四：月度工作計(jì)劃及小結(jié)表 200 年 月月度工作計(jì)劃及小結(jié)表 項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目起始日期 : 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核人姓名： 部門： 崗位： 項(xiàng)目 工作計(jì)劃 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 工作目標(biāo) 實(shí)際完成情況 日常工作任務(wù) 本月特定事項(xiàng) 額外 工作事項(xiàng) 月初簽名：被考核人簽名： 考核人簽名 ： 日期： 月末簽名：被考核人簽名： 考核人簽名 ： 日期： 填寫說明： 1. 日常工作任務(wù)指每月都要做的常規(guī)工作 2. 本月特定事項(xiàng)指不是每月都發(fā)生但能在月初預(yù)見的任務(wù)或某項(xiàng)任務(wù)是有周期性的，但周期不是一個(gè)月 3. 額外工作任務(wù)指月中領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，在月中發(fā)生時(shí)由被考評(píng)人填寫 4. 時(shí)間節(jié)點(diǎn)欄應(yīng)盡量用時(shí)間節(jié)點(diǎn)描述，不能指定時(shí)間的可根據(jù)工作 流程或其它指標(biāo)細(xì)化 5. 工作目標(biāo)對(duì)工作結(jié)果應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、做到什么程度的描述 6. 工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作目標(biāo)欄內(nèi)容在考評(píng)人與被考評(píng)人溝通后，由被考評(píng)人填寫 7. 實(shí)際完成情況是月末考評(píng)人和被考評(píng)人進(jìn)行溝通后由考評(píng)人填寫記錄 。 第二十四條 行政綜合部職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)組織績效管理流程的實(shí)施 2. 負(fù)責(zé)編制公司季度 /年度分析報(bào)告 第 7 頁 共 18 頁 3. 負(fù)責(zé)經(jīng)營指標(biāo)的收集和分析研究，針對(duì)存在的偏差，擬定對(duì)策措施，并進(jìn)行跟蹤 4. 協(xié)調(diào)處理績效考評(píng)的申訴 第二十五條 部門經(jīng)理的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)提供相關(guān)季度績效回顧及改進(jìn)計(jì)劃 2. 本部門績效體系運(yùn)作的整體組織及管理 3. 所屬員工的績效指導(dǎo)與評(píng)價(jià) 第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理 1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的任務(wù)分配和工作指導(dǎo) 2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的績效指導(dǎo)與評(píng)價(jià) 第二十七條 員工職責(zé) 1. 溝通確定績效目標(biāo)和內(nèi)容 2. 負(fù)責(zé)履行本崗位績效計(jì)劃 3. 在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成績效小結(jié)和改進(jìn)計(jì)劃 八、附則 第二十八條 本制度的修改權(quán)及解釋權(quán)歸公司績效管
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1