組織行為與組織文化第4講(ppt51)-組織行為-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 13:49本頁(yè)面
【正文】 “孤獨(dú) ” 的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)與 “ 圈子 ” 制度規(guī)則和 “ 哥們兒 ” 規(guī)則 “ 圈子 ” 內(nèi)部侵蝕制度規(guī)則 “ 圈子 ” 外部侵蝕制度規(guī)則 對(duì) “ 承諾 ” 的負(fù)面影響 對(duì) “ 認(rèn)同 ” 的負(fù)面影響 對(duì) “ 組織公正 ” 的負(fù)面影響 EMBA組織行為學(xué)講義 4 對(duì)“承諾”的負(fù)面影響 EMBA組織行為學(xué)講義 4 承諾的作用 在組織中 ， 承諾的作用是：?jiǎn)T工只要對(duì)組織目標(biāo)和組織制度有了承諾 ， 就會(huì)為此努力 ， 就會(huì)自我控制和承擔(dān)責(zé)任 ，就會(huì)發(fā)揮其創(chuàng)造力 。 EMBA組織行為學(xué)講義 4 以往對(duì)領(lǐng)導(dǎo) —成員交換關(guān)系的研究 ALS（ Average Leadership Style model) VDL（ Vertical Dyad Link Model） 領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間可能存在的關(guān)系 : 領(lǐng)導(dǎo)者和單個(gè)下屬 領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)下屬群體 領(lǐng)導(dǎo)者和兩個(gè)有區(qū)別的下屬群體 我們發(fā)現(xiàn)，管理者不可能同等對(duì)待組織中的每個(gè)人，也不可能對(duì)每個(gè)人都有所不同。 外部尊重因素，如地位， 認(rèn) 可和 關(guān)注 。 社 會(huì) 需要 包括 愛(ài) 、 歸屬 、 接納 和 友誼 。 因此管理者必須檢討： 有關(guān)的工作編組性質(zhì) 管理控制的性質(zhì)和有關(guān)的執(zhí)行情況 有關(guān)責(zé)任指派和督導(dǎo)方式 有關(guān)目標(biāo)、政策的制定，計(jì)劃的執(zhí)行情況 所有的管理實(shí)務(wù) EMBA組織行為學(xué)講義 4 內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬的關(guān)系 EMBA組織行為學(xué)講義 4 馬 斯洛的需要 層次理論 1. 生理需要 2. 安全需要 3. 社 會(huì) 需要 4. 尊重需要 5. 自我 實(shí)現(xiàn) 需要 EMBA組織行為學(xué)講義 4 需要 層次 的內(nèi)容 生理需要 包括 饑餓 、 干渴 、棲身、性和其他 身體 需要。正因?yàn)槿绱?，所以一方面需要外在的?jiǎng)勵(lì)來(lái)促使人從事生產(chǎn)性的努力；另一方面又需要外在的懲罰來(lái)克制人不利于生產(chǎn)性活動(dòng)的“自我激勵(lì)”。 EMBA組織行為學(xué)講義 4 內(nèi)在報(bào)酬的特點(diǎn) 無(wú)法直接控制在內(nèi)在報(bào)酬與員工工作績(jī)效之間看不出直接可見(jiàn)的關(guān)系 。但它是與人類(lèi)從事的活動(dòng)分不開(kāi)的一種報(bào)酬 。 這種任性會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)管理部門(mén)的 影響力具有漠不關(guān)心的反應(yīng)或甚至 于反抗。 EMBA組織行為學(xué)講義 4 單純依賴(lài)外在報(bào)酬的激勵(lì)方式 與“組織肥胖癥” 外在報(bào)酬 （ 晉升 、 工資 、 獎(jiǎng)金等組織可直接控制的激勵(lì)方式 ） 激勵(lì)的特點(diǎn)與局限性 單純依賴(lài)外在報(bào)酬與組織肥胖癥的關(guān)系 EMBA組織行為學(xué)講義 4 內(nèi)在報(bào)酬的激勵(lì)方式 內(nèi)在報(bào)酬的形式與激勵(lì)的特點(diǎn) 管理者與內(nèi)在報(bào)酬的關(guān)系 內(nèi)在報(bào)酬與認(rèn)同和承諾的關(guān)系 EMBA組織行為學(xué)講義 4 外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬 外在報(bào)酬：管理者了解的最清楚，使用的最為 普遍的一種激勵(lì)方式 。 請(qǐng)簡(jiǎn)短 描述 該事情使您滿(mǎn)足的原因 EMBA組織行為學(xué)講義 4 請(qǐng) 您想一想曾 經(jīng) 在工作中帶給您極度不滿(mǎn)的一件事情。 鼓勵(lì)發(fā)展 新策略 達(dá) 成目 標(biāo) 。 努力的程度代表 動(dòng)機(jī) 的強(qiáng)弱 努力方向與 組織 的 目標(biāo) 一致 需要一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力 , 使 員 工 覺(jué) 得工作的 結(jié) 果具有吸引力 EMBA組織行為學(xué)講義 4 留下良好 印象的 欲望 特別努力
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1