【正文】 年 500010000元 15年 10000元以上 20年 2年以上 2021元內(nèi) 3年 20215000元 6年 500010000元 16年 10000元以上 25年 （ 3）、服務期未滿自動離職，則根據(jù)未服務年限按比例退回公司已報銷的培訓費用 （ 4）、培訓后的資質(zhì)證書、職稱證書原件按服務年限由公司管理部保管，正常離職時，公司管理部將退還證書給該員。 培訓費用管理 （一）、培訓費用包括學金（含報名費、培訓費、資料費、考試費等）、授課費、食宿費、交通費等與培訓有關的費用。 （ 3）、培訓內(nèi)容：常見工程技術問題及解決辦法；先進的工程施工管理模式；最新的工程技術動態(tài)；工程質(zhì)量控制、成本控制、進度控制知識； （ 4）、培訓方式：內(nèi)部短期培訓班、邀請專家講課、參加有關的業(yè)余培訓 班、研討會或脫產(chǎn)培訓；工程案例分析 （ 5）、培訓時間：視具體情況而定，由管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準 （ 6）、培訓負責人：管理部 綜合管理能力培訓 （ 1）、培訓對象：公司全體員工。 （ 4）、培訓方式：內(nèi)部短期培訓班、邀請專家講課 、選送人員參加有關法律業(yè)余培訓班攻讀法律學位課程、法律案例分析。 （ 4）、培訓方式：內(nèi)部短期培訓班、邀請有關專家講課；地產(chǎn)項目案例分析；參加有關的業(yè)余培訓班 、研討會或脫產(chǎn)培訓；選送員工到相關企業(yè)、機構工作交流；參加國內(nèi)外優(yōu)秀地產(chǎn)項目； （ 5）、培訓時間：原則上一年一次，具體由各部門主管提報、管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準。 五、培訓種類 入職培訓 （ 1）、培訓對象：新到的職的員工 （ 2）、培訓目標：使其了解公司組織、沿革、管理規(guī)章、各部門組織機能、個人工作基本知識、具備技能等，使其在心理上具有適應環(huán)境的能力（公司組織、沿革及管理規(guī)章由管理部解說，其余內(nèi)容由各部門主管解說） （ 3）、培訓內(nèi)容：《經(jīng)緯航房地產(chǎn)管理制度》 （ 4）、培訓方式：組織自學，講座，座談等 （ 5）、培訓時間：新員工到職后三個月內(nèi) （ 6）、培訓負責人：管理部及各部門主管 專業(yè)知識培訓 （一）、地產(chǎn)業(yè)務系 （ 1）、培訓對象：企劃部、業(yè)務部、銷售部主管或員工 （ 2）、培訓目標：掌握與地產(chǎn)業(yè)務相關的知識、理論和操作方法，了解先進的營銷理念和設計觀念。培訓時間為 3個月到半年，進行全面、深入的業(yè)務工作訓練。 外送脫產(chǎn)培訓：選送發(fā)展?jié)撡|(zhì)優(yōu)厚的員工到國內(nèi)外的高校、辦學結構進行脫產(chǎn)培訓，進行全面、系統(tǒng)、專業(yè)的學習。 內(nèi)部短期培訓班：在公司內(nèi)部舉辦的短期業(yè)余或脫產(chǎn)培訓班，由公司內(nèi)部講師或邀請專家主講，主要進行專題的培訓，時間一般在一周內(nèi)。 案例分析：將各部門實際工作中積累的工作經(jīng)驗或問題，國內(nèi)外成功的地產(chǎn)項目、工程管理、企業(yè)策劃、企業(yè)管理等材料編成案例，組織員工進行分析、討論。 二、以經(jīng)營活動為中心，以業(yè)務需求為依據(jù)，以增進績效 三、適用范圍 公司全體員工 四、培訓方式 個別指導：即一對一的現(xiàn)場個別培訓方式，又稱師徒式培訓。 三、未依上述規(guī)定離職者，保證金不予退還。 合約期滿：原定勞動合同期限屆滿離職。 （ 4）公司業(yè)務 緊縮或其它特殊情況的原因須要裁員者。 （ 2）乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。在公司工作滿一年者，另加發(fā)給該員月工資一個月的補助費。 （ 4）依法追究刑事責任的 （ 5） 有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆等行為的 （ 6） ，成績未達 55分者。 （ 1）嚴重違反勞動紀律或公司各項規(guī)定者 （ 2）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。 2 離職 一、離職依不同情況分為開除、辭退、請辭、合約期滿等四種，并依據(jù)其性質(zhì)規(guī)定如下： 開除：有下列情況之一的，公司予以開除處理不發(fā)任何補助費。 調(diào)動后的薪資異動，依該部編制及薪資預算而定，并非一定升降薪資。 各部門間調(diào)職由異動人或主管自行填寫 Gb10，由總經(jīng)理核準后，由管理部辦理調(diào)任通知事宜，或由總經(jīng)理直接調(diào)派。（非公司外派人員則無交通補貼） 6 調(diào)遷 、離職 1 調(diào)遷 部門主管可核定所屬人員互調(diào)工作或調(diào)整所屬人員之間的工作內(nèi)容。 公司外派人員連休時交通費補貼應事先提擬報管理部審核后實報實銷。且應排除在固定的法定節(jié)日期連休。 銷售分部（各售樓處）每月輪休四天原則上不得連休兩天以上。若法定假日需排休者，須經(jīng)分部主 管調(diào)整后以 Gl00形式另報總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。 四 休假： 銷售分部人員及總部各部門人員應于每月底將次月表 Gf10 編排完成由管理部審核呈總經(jīng)理批準 后施行。 病假請休手續(xù)： （ 1）病假住院者，當天通知公司，出院后補辦手續(xù)； （ 2）病假休養(yǎng)者，須于當天遲到論處前通知公司，隔日攜證明文件辦妥請假審批手續(xù)； （ 3）醫(yī)院證明文件之建議休養(yǎng)天數(shù)僅供公司參考之用，病假請休天數(shù)以公司審批通過為準； （ 4）未依規(guī)定通知及辦妥手續(xù)缺勤者，一律以曠職論處。 三、請假規(guī)范細則： 申請人請（休）假應向管理部領取 Gf00并據(jù)實填寫，繳交證明文件，呈管理部按規(guī)定完成作業(yè)手續(xù)后，通知申請人，方可休假。 出差旅費報支標準及旅費銷注事項具體見財務部規(guī)定。執(zhí)行完成后以該表 Ge40一并報核出差費用。 3 出差 一、出差種類： 短程出差：工作地點市范圍內(nèi)出差，均屬短程出差； 長程出差：出差?短程出差?以外地區(qū)者，均為長程出差。 法定節(jié)假日需加班者比照銷售分部，支付不低 于員工薪津三倍的薪津。 外出若有遇到非規(guī)定上班時間或出差遇到星期六下午或星期日，以加班方式處理。 Gf20中加班時間為實際加班時間，以小時計，折計時數(shù)為時數(shù)的 2倍，碰到一般假日（星期六下午、星期日）加班者，其折計時數(shù)為時數(shù)的 3倍。法定假日排休者不另發(fā)給加班費。 2 加班 一、銷售部分部采用責任制，除法定節(jié)日需加班者外，不另發(fā)給加班費，法定節(jié)假日需加班者，支付不低于員工薪津三倍的薪津。 六、凡曠職一日扣 2日薪津，連續(xù)曠職三日或全月累計曠職三日或年累計曠職六日 ，依情節(jié)予以開除或調(diào)職、降職，不發(fā)任何補助費。被交代的人員應作好該員外出時間內(nèi)的暫時替代工作。 曠職日（折記、實質(zhì)）除不記當日薪津外，加扣一日薪津。 折計曠職： 逾時上班 1060分鐘內(nèi)折計曠職半日， 60分鐘以上折計曠職一日。 三、扣款及處分： 遲到、早退： 上班時間開始 3分鐘內(nèi)到班者或早退者不論處； 310分鐘遲到或早 退者，記警告一次。 每月月底，各部門主管應將該部門人員下個月值班或休假安排報管理部備案，由總經(jīng)理批準。 公司其余人員實行每周 40小時工作制，每周五天半： 星期一至星期五： 上午： 8： 30~12： 00 下午： 14： 00~17： 45 星期六： 上午 8： 30~12： 15 上、下班沒有及時簽到（退）者記警告一次，任何人不得代他人簽到，否則雙方均記警告一次。 4 服務 1 考勤 一、副總經(jīng)理級以上人員、顧問人員不參加考勤； 二、上班時間： 保姆除春節(jié)假期同總部員工外每天均需上班，應確保及時料理三餐和打掃衛(wèi)生，其上班時間可自行調(diào)節(jié)。工作個人核定或調(diào)整后薪津有疑議可詢部門主管，若薪津計算作業(yè)錯誤可詢財務部，屬考核薪津作業(yè)資料問題可詢管理部。除上述原則外，若無法如期發(fā)薪，則由財務部事先通知。 交通津貼：公司提供住宿或提供但自己不住者 在辦公地點 2公里范圍內(nèi)，一律不補交通津貼，提供住宿點或公司未提供住宿者到達上班地點超過2公里者，補交通津貼 50元 /月。 二、三貼： 伙食津貼、住宿津貼：公司有提供包吃住者（或提供但自己不住者）一律不補住宿伙食津貼。 區(qū)域差異調(diào)整：依工作地點需要不等，在薪津結構限額內(nèi)核給。 3 待遇 一、員工薪津 （月工資）分為基礎工資、崗位津貼、區(qū)域差異調(diào)整。 十六、私自復印公司文件或未經(jīng)允許私自玩電腦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記嚴重警告一次。 十四、為體現(xiàn)尊微，各專員對干部要以職銜稱呼，否則以每三次記警告一次。 十二、客戶來訪輪值人員未及時接待者記警告一次，客戶聯(lián)系單未填寫完整者記警告一次，聯(lián)系客戶不及時視情節(jié)給予警告或嚴重警告一次。 十、各專員對上級做指派的工作不及時執(zhí)行者，記警告一次。 九、排班人員應坐在正對大門控臺的第 一個位置，不得出現(xiàn)空缺或控臺區(qū)上姿勢不當，否則記警告一次。倘有違反上列各項規(guī)定者，情節(jié)重大者，公司得以隨時予以免職，并放棄一切應得權利及獎金。 六、銷售人員應發(fā)揮團隊精神，相互支援搭配炒作，不得爭功論過破壞團隊精神，影響士氣。并得依情節(jié)輕重與否給免職。 二、銷售人員應聽從主管指示分配清潔區(qū)域并切實執(zhí)行，早晨上班并須聽從規(guī)定由主管帶隊做操 三、銷售人員不得為超越權限以外之承諾（包括公平交易法之精神及內(nèi)容）或假借名義為人擔保、具結、背書之行為。 十一、早上除接待客戶外衛(wèi)生一律在上班后半小時內(nèi)完成 ,不作衛(wèi)生記警告一次 ,衛(wèi)生不徹底者記警告一次 ,各區(qū)域值勤人員全天負責所在區(qū)域得衛(wèi)生及垃圾清理 ,衛(wèi)生值日時所在區(qū)域有不干凈未及時打掃記警告一次 . 十二、拿公共物品未及時歸位者記警告一次。嚴禁盜打長途電話和盜用傳真機； 員工請休假期間，若份內(nèi)工作未作好安排（未詳實交待代理人）以致延誤工作自負其責； 職務 學歷或職稱 相關工作年限 工作能力要求 各部門 經(jīng)理 本科以上學歷 或中師以上職稱 管理部門五年以上；業(yè)務部門五年以上 有高度專業(yè)知識，工作各級主動創(chuàng)新，獨立判斷處理部門職責工作，有高度領導組織能力 副經(jīng)理 特助 本科以上學歷 或中師以上職稱 管理部門四年以上；業(yè)務部門五年以上 有高度專業(yè)知識，工作各級主動創(chuàng)新，獨立判斷處理部門職責工作，有相當領導組織能力 業(yè)務銷售部 專員 大專以上學歷 或初級以上職稱 四年以上 職守本分，有專業(yè)知識，能自動研究創(chuàng)新，能獨立判斷處理職責工作 管理部 主任 中專以上學歷 三年以上 能處理交辦事項，有豐富的專業(yè)知識，在指導下正確處理職責工作 文員 中專以上學歷 三年以上 嚴謹，忠于職守，有一定專業(yè)知識，能獨立處理職責工作 銷售部 業(yè)務員 高中以上學歷 有一定專業(yè)知識，在上級指示下能各級操作，忠于職守 財務部 會計 大專以上學歷或會計師以上職稱 四年以上 能獨立操作自科目匯總表到財務報表及財務決算之業(yè)務工作，有高度的專業(yè)知識 出納 中專以上學歷 二年以上 嚴謹，忠于職守，有一定專業(yè)知識 總務 大專以上學歷 或初級以上職稱 四年以上 職守本分，有專業(yè)知識，能自動研究創(chuàng)新，能獨立判斷處理職責工作 工程內(nèi)外業(yè)部 工程師 大專以上學歷 或初級以上職稱 四 年以上 職守本分，有專業(yè)知識，能自動研究創(chuàng)新，能獨立判斷處理職責工作 各部門 一般工作人員 高中以上學歷 一年以上 能嚴格執(zhí)行上級指示，完成職責工作 跨部借人或物皆需征得有關部門主管同意，協(xié)調(diào)有困難可呈報總經(jīng)理； 八、嚴禁公司員工在公司辦公，宿舍區(qū)域賭博，違者視情節(jié)輕重給予處罰； 九、公司或工地財物被盜或其他事故，員工應主動及時匯報總經(jīng)理 及向公安機關報案； 十、非報帳除副總以上人員外，不得進入財務室。具體工作內(nèi)容參照 2節(jié)部門職責或總經(jīng)理核定的工作職責。 2 任職 試用人員轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢后，即正式成為公司員工。 必須是身體健康（縣級以上醫(yī)院體檢證明一份）； 學（經(jīng)）歷證明一份； 身份證復印件一份； 填表 Gb10； 跨鎮(zhèn)人員應 有全國通用?計生審驗證?原件 1本。無法繳交者可以在轉(zhuǎn)正后的