【正文】 消極怠工、在崗睡眠、串崗、戲斗或沒(méi)有完成工作任務(wù)的。無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，影響工作秩序和社會(huì)秩序，侮辱同事、評(píng)論上級(jí)、妨礙他人工作者。故意或因過(guò)失浪費(fèi)、損害公物者。有瀆職、失職或失察事由者。記嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)金人民幣50元。二次則2200=400，以此類推。一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人、見(jiàn)義勇為，事跡突出者。領(lǐng)導(dǎo)有力，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲者。保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止和拯救事故有功，使公司或人民利益免受重大損失者。對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或合理化建議經(jīng)采納施行有效者。公司管理部為每一位員工建立培訓(xùn)登記卡，記錄每位員工參加培訓(xùn)及考核情況。如有必要，管理部將要求外派培訓(xùn)員工向有關(guān)人員轉(zhuǎn)授所學(xué)內(nèi)容。 （2）、為保障公司利益，避免濫用培訓(xùn)資源及培養(yǎng)學(xué)員責(zé)任感，經(jīng)公司批準(zhǔn)出外培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)結(jié)束后需在公司服務(wù)一定年限，詳見(jiàn)附表，具體如下培訓(xùn)費(fèi) 學(xué)金 服務(wù)年限（不少于）1年內(nèi) 2000元內(nèi) 1年 20015000元 3年 500010000元 8年 10000元以上 10年2年內(nèi) 2000元內(nèi) 2年 20015000元 5年 500010000元 15年 10000元以上 20年2年以上 2000元內(nèi) 3年 20015000元 6年 500010000元 16年 10000元以上 25年 （3）、服務(wù)期未滿自動(dòng)離職，則根據(jù)未服務(wù)年限按比例退回公司已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)用 （4）、培訓(xùn)后的資質(zhì)證書(shū)、職稱證書(shū)原件按服務(wù)年限由公司管理部保管，正常離職時(shí)，公司管理部將退還證書(shū)給該員。培訓(xùn)費(fèi)用管理 （一）、培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)金（含報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)等）、授課費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用。 （3）、培訓(xùn)內(nèi)容：常見(jiàn)工程技術(shù)問(wèn)題及解決辦法；先進(jìn)的工程施工管理模式；最新的工程技術(shù)動(dòng)態(tài)；工程質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制知識(shí)； （4）、培訓(xùn)方式：內(nèi)部短期培訓(xùn)班、邀請(qǐng)專家講課、參加有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)班、研討會(huì)或脫產(chǎn)培訓(xùn)；工程案例分析 （5）、培訓(xùn)時(shí)間：視具體情況而定，由管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn) （6）、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：管理部綜合管理能力培訓(xùn) （1）、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工。 （4）、培訓(xùn)方式：內(nèi)部短期培訓(xùn)班、邀請(qǐng)專家講課、選送人員參加有關(guān)法律業(yè)余培訓(xùn)班攻讀法律學(xué)位課程、法律案例分析。 （4）、培訓(xùn)方式：內(nèi)部短期培訓(xùn)班、邀請(qǐng)有關(guān)專家講課；地產(chǎn)項(xiàng)目案例分析；參加有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)班、研討會(huì)或脫產(chǎn)培訓(xùn)；選送員工到相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)工作交流；參加國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀地產(chǎn)項(xiàng)目； （5）、培訓(xùn)時(shí)間：原則上一年一次，具體由各部門(mén)主管提報(bào)、管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、培訓(xùn)種類入職培訓(xùn)（1）、培訓(xùn)對(duì)象：新到的職的員工（2）、培訓(xùn)目標(biāo)：使其了解公司組織、沿革、管理規(guī)章、各部門(mén)組織機(jī)能、個(gè)人工作基本知識(shí)、具備技能等，使其在心理上具有適應(yīng)環(huán)境的能力（公司組織、沿革及管理規(guī)章由管理部解說(shuō)，其余內(nèi)容由各部門(mén)主管解說(shuō)）（3）、培訓(xùn)內(nèi)容：《經(jīng)緯航房地產(chǎn)管理制度》（4）、培訓(xùn)方式：組織自學(xué)，講座，座談等（5）、培訓(xùn)時(shí)間：新員工到職后三個(gè)月內(nèi)（6）、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：管理部及各部門(mén)主管專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（一）、地產(chǎn)業(yè)務(wù)系 （1）、培訓(xùn)對(duì)象：企劃部、業(yè)務(wù)部、銷售部主管或員工 （2）、培訓(xùn)目標(biāo)：掌握與地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)、理論和操作方法，了解先進(jìn)的營(yíng)銷理念和設(shè)計(jì)觀念。培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月到半年，進(jìn)行全面、深入的業(yè)務(wù)工作訓(xùn)練。外送脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送發(fā)展?jié)撡|(zhì)優(yōu)厚的員工到國(guó)內(nèi)外的高校、辦學(xué)結(jié)構(gòu)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)的學(xué)習(xí)。內(nèi)部短期培訓(xùn)班：在公司內(nèi)部舉辦的短期業(yè)余或脫產(chǎn)培訓(xùn)班，由公司內(nèi)部講師或邀請(qǐng)專家主講，主要進(jìn)行專題的培訓(xùn)，時(shí)間一般在一周內(nèi)。 案例分析：將各部門(mén)實(shí)際工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外成功的地產(chǎn)項(xiàng)目、工程管理、企業(yè)策劃、企業(yè)管理等材料編成案例，組織員工進(jìn)行分析、討論。二、以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，以業(yè)務(wù)需求為依據(jù)，以增進(jìn)績(jī)效三、適用范圍 公司全體員工四、培訓(xùn)方式 個(gè)別指導(dǎo)：即一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別培訓(xùn)方式，又稱師徒式培訓(xùn)。三、未依上述規(guī)定離職者，保證金不予退還。合約期滿：原定勞動(dòng)合同期限屆滿離職。（4）公司業(yè)務(wù)緊縮或其它特殊情況的原因須要裁員者。（2）乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。在公司工作滿一年者，另加發(fā)給該員月工資一個(gè)月的補(bǔ)助費(fèi)。（4）依法追究刑事責(zé)任的（5）有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆等行為的（6），成績(jī)未達(dá)55分者。 （1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司各項(xiàng)規(guī)定者（2）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的。2 離職一、離職依不同情況分為開(kāi)除、辭退、請(qǐng)辭、合約期滿等四種，并依據(jù)其性質(zhì)規(guī)定如下：開(kāi)除：有下列情況之一的，公司予以開(kāi)除處理不發(fā)任何補(bǔ)助費(fèi)。調(diào)動(dòng)后的薪資異動(dòng)，依該部編制及薪資預(yù)算而定，并非一定升降薪資。各部門(mén)間調(diào)職由異動(dòng)人或主管自行填寫(xiě)Gb10，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由管理部辦理調(diào)任通知事宜，或由總經(jīng)理直接調(diào)派。（非公司外派人員則無(wú)交通補(bǔ)貼） 6 調(diào)遷、離職1 調(diào)遷部門(mén)主管可核定所屬人員互調(diào)工作或調(diào)整所屬人員之間的工作內(nèi)容。公司外派人員連休時(shí)交通費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)事先提擬報(bào)管理部審核后實(shí)報(bào)實(shí)銷。且應(yīng)排除在固定的法定節(jié)日期連休。 銷售分部（各售樓處）每月輪休四天原則上不得連休兩天以上。若法定假日需排休者，須經(jīng)分部主管調(diào)整后以Gl00形式另報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。四 休假： 銷售分部人員及總部各部門(mén)人員應(yīng)于每月底將次月表Gf10編排完成由管理部審核呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。病假請(qǐng)休手續(xù)：（1）病假住院者，當(dāng)天通知公司，出院后補(bǔ)辦手續(xù)；（2）病假休養(yǎng)者，須于當(dāng)天遲到論處前通知公司，隔日攜證明文件辦妥請(qǐng)假審批手續(xù)；（3）醫(yī)院證明文件之建議休養(yǎng)天數(shù)僅供公司參考之用，病假請(qǐng)休天數(shù)以公司審批通過(guò)為準(zhǔn)；（4）未依規(guī)定通知及辦妥手續(xù)缺勤者，一律以曠職論處。三、請(qǐng)假規(guī)范細(xì)則：申請(qǐng)人請(qǐng)（休）假應(yīng)向管理部領(lǐng)取Gf00并據(jù)實(shí)填寫(xiě)，繳交證明文件，呈管理部按規(guī)定完成作業(yè)手續(xù)后，通知申請(qǐng)人，方可休假。出差旅費(fèi)報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)及旅費(fèi)銷注事項(xiàng)具體見(jiàn)財(cái)務(wù)部規(guī)定。執(zhí)行完成后以該表Ge40一并報(bào)核出差費(fèi)用。3 出差一、出差種類：短程出差：工作地點(diǎn)市范圍內(nèi)出差，均屬短程出差；長(zhǎng)程出差：出差“短程出差”以外地區(qū)者，均為長(zhǎng)程出差。法定節(jié)假日需加班者比照銷售分部，支付不低于員工薪津三倍的薪津。外出若有遇到非規(guī)定上班時(shí)間或出差遇到星期六下午或星期日，以加班方式處理。Gf20中加班時(shí)間為實(shí)際加班時(shí)間，以小時(shí)計(jì)，折計(jì)時(shí)數(shù)為時(shí)數(shù)的2倍，碰到一般假日（星期六下午、星期日）加班者，其折計(jì)時(shí)數(shù)為時(shí)數(shù)的3倍。法定假日排休者不另發(fā)給加班費(fèi)。2 加班 一、銷售部分部采用責(zé)任制，除法定節(jié)日需加班者外，不另發(fā)給加班費(fèi)，法定節(jié)假日需加班者，支付不低于員工薪津三倍的薪津。六、凡曠職一日扣2日薪津，連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)曠職三日或年累計(jì)曠職六日，依情節(jié)予以開(kāi)除或調(diào)職、降職，不發(fā)任何補(bǔ)助費(fèi)。被交代的人員應(yīng)作好該員外出時(shí)間內(nèi)的暫時(shí)替代工作。曠職日（折記、實(shí)質(zhì)）除不記當(dāng)日薪津外，加扣一日薪津。折計(jì)曠職：逾時(shí)上班1060分鐘內(nèi)折計(jì)曠職半日，60分鐘以上折計(jì)曠職一日。三、扣款及處分： 遲到、早退：上班時(shí)間開(kāi)始3分鐘內(nèi)到班者或早退者不論處； 310分鐘遲到或早退者，記警告一次。 每月月底，各部門(mén)主管應(yīng)將該部門(mén)人員下個(gè)月值班或休假安排報(bào)管理部備案，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司其余人員實(shí)行每周40小時(shí)工作制，每周五天半： 星期一至星期五： 上午：8：30~12：00 下午：14：00~17：45 星期六：上午8：30~12：15 上、下班沒(méi)有及時(shí)簽到（退）者記警告一次，任何人不得代他人簽到，否則雙方均記警告一次。4 服務(wù)1 考勤一、副總經(jīng)理級(jí)以上人員、顧問(wèn)人員不參加考勤；二、上班時(shí)間：保姆除春節(jié)假期同總部員工外每天均需上班，應(yīng)確保及時(shí)料理三餐和打掃衛(wèi)生，其上班時(shí)間可自行調(diào)節(jié)。工作個(gè)人核定或調(diào)整后薪津有疑議可詢部門(mén)主管，若薪津計(jì)算作業(yè)錯(cuò)誤可詢財(cái)務(wù)部，屬考核薪津作業(yè)資料問(wèn)題可詢管理部。除上述原則外，若無(wú)法如期發(fā)薪，則由財(cái)務(wù)部事先通知。交通津貼：公司提供住宿或提供但自己不住者在辦公地點(diǎn)2公里范圍內(nèi)，一律不補(bǔ)交通津貼，提供住宿點(diǎn)或公司未提供住宿者到達(dá)上班地點(diǎn)超過(guò)2公里者，補(bǔ)交通津貼50元/月。二、三貼：伙食津貼、住宿津貼：公司有提供包吃住者（或提供但自己不住者）一律不補(bǔ)住宿伙食津貼。區(qū)域差異調(diào)整：依工作地點(diǎn)需要不等，在薪津結(jié)構(gòu)限額內(nèi)核給。3 待遇一、員工薪津（月工資）分為基礎(chǔ)工資、崗位津貼、區(qū)域差異調(diào)整。十六、私自復(fù)印公司文件或未經(jīng)允許私自玩電腦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記嚴(yán)重警告一次。十四、為體現(xiàn)尊微，各專員對(duì)干部要以職銜稱呼，否則以每三次記警告一次。十二、客戶來(lái)訪輪值人員未及時(shí)接待者記警告一次，客戶聯(lián)系單未填寫(xiě)完整者記警告一次，聯(lián)系客戶不及時(shí)視情節(jié)給予警告或嚴(yán)重警告一次。十、各專員對(duì)上級(jí)做指派的工作不及時(shí)執(zhí)行者，記警告一次。九、排班人員應(yīng)坐在正對(duì)大門(mén)控臺(tái)的第一個(gè)位置，不得出現(xiàn)空缺或控臺(tái)區(qū)上姿勢(shì)不當(dāng)，否則記警告一次。倘有違反上列各項(xiàng)規(guī)定者，情節(jié)重大者，公司得以隨時(shí)予以免職，并放棄一切應(yīng)得權(quán)利及獎(jiǎng)金。六、銷售人員應(yīng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，相互支援搭配炒作，不得爭(zhēng)功論過(guò)破壞團(tuán)隊(duì)精神，影響士氣。并得依情節(jié)輕重與否給免職。二、銷售人員應(yīng)聽(tīng)從主管指示分配清潔區(qū)域并切實(shí)執(zhí)行，早晨上班并須聽(tīng)從規(guī)定由主管帶隊(duì)做操三、銷售人員不得為超越權(quán)限以外之承諾（包括公平交易法之精神及內(nèi)容）或假借名義為人擔(dān)保、具結(jié)、背書(shū)之行為。十一、早上除接待客戶外衛(wèi)生一律在上班后半小時(shí)內(nèi)完成,不作衛(wèi)生記警告一次,衛(wèi)生不徹底者記警告一次,各區(qū)域值勤人員全天負(fù)責(zé)所在區(qū)域得衛(wèi)生及垃圾清理,衛(wèi)生值日時(shí)所在區(qū)域有不干凈未及時(shí)打掃記警告一次.十二、拿公共物品未及時(shí)歸位者記警告一次。嚴(yán)禁盜打長(zhǎng)途電話和盜用傳真機(jī)；員工請(qǐng)休假期間，若份內(nèi)工作未作好安排（未詳實(shí)交待代理人）以致延誤工作自負(fù)其責(zé)；跨部借人或物皆需征得有關(guān)部門(mén)主管同意，協(xié)調(diào)有困難可呈報(bào)總經(jīng)理；八、嚴(yán)禁公司員工在公司辦公，宿舍區(qū)域賭博，違者視情節(jié)輕重給予處罰；九、公司或工地財(cái)物被盜或其他事故，員工應(yīng)主動(dòng)及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理及向公安機(jī)關(guān)報(bào)案；十、非報(bào)帳除副總以上人員外，不得進(jìn)入財(cái)務(wù)室。具體工作內(nèi)容參照2節(jié)部門(mén)職責(zé)或總經(jīng)理核定的工作職責(zé)。2任職 試用人員轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢后，即正式成為公司員工。必須是身體健康（縣級(jí)以上醫(yī)院體檢證明一份）；學(xué)（經(jīng)）歷證明一份；身份證復(fù)印件一份；填表Gb10；跨鎮(zhèn)人員應(yīng)有全國(guó)通用“計(jì)生審驗(yàn)證”原件1本。無(wú)法繳交者可以在轉(zhuǎn)正后的2個(gè)月以發(fā)放的工資中扣抵。試用未滿十五日或未辦理離職手續(xù)者，不計(jì)薪津。新進(jìn)人員試用期除銷售個(gè)獎(jiǎng)外不享有公司第9節(jié)的有關(guān)福利。四、理級(jí)以下人員，新進(jìn)員工試用期滿十五天前，部門(mén)主管根據(jù)其聘任職務(wù)和試用表現(xiàn)，套用表Gd10提報(bào)其薪津，經(jīng)管理部稽核呈總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢，始視為由試用工正式招聘為合同工。三、理級(jí)以上人員試用期滿十五天前，由本部門(mén)的主管和管理部提報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理審核核準(zhǔn)，合格者繼辦正式員工手續(xù)。對(duì)試用期間不符合聘用條件者，公司可提前三日通知解除勞動(dòng)關(guān)系或延長(zhǎng)試用時(shí)間。第三章 人事管理章程1 聘用、任職1 試用一、本章所稱試用系對(duì)本企業(yè)新進(jìn)人員試用合格期滿以前而言。并于試用期滿后由管理部報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。（5）及時(shí)完成總經(jīng)理或管理部主管交派的任務(wù)，不得推委卸責(zé)任。（3）每天定時(shí)打掃，整理宿舍公共區(qū)域的衛(wèi)生，包括廚房、餐廳，客廳、衛(wèi)生間（二間）及陽(yáng)臺(tái)。（2）每天應(yīng)于歸定時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)烹飪中、晚餐，并確實(shí)依照部門(mén)人數(shù)分配菜肴份量。人事具體工作辦理：(1)擬定人事管理方案；(2)辦理人事招考、考勤、