【正文】 6年 500010000 元 16 年 10000 元以上 25 年 （ 3）、服務(wù)期未滿自動離職，則根據(jù)未服務(wù)年限按比例退回公司已報銷的培訓(xùn)費用 （ 4）、培訓(xùn)后的資質(zhì)證書、職稱證書原件按服務(wù)年限由公司管理部保管，正常離職時，公司管理部將退還證書給該員。 培訓(xùn)費用管理 （一）、培訓(xùn)費用包括學(xué)金（含報名費、培訓(xùn)費、資料費、考試費等）、授課費、食宿費、交通費等與培訓(xùn)有關(guān)的費用。 （ 3）、培訓(xùn)內(nèi)容：常見工程技術(shù)問題及解決辦法；先進的工程施工管理模式；最新的工程技術(shù)動態(tài)；工程質(zhì)量控制、成本控制、進度控制知識； （ 4）、培訓(xùn)方式：內(nèi)部短期培訓(xùn)班、邀請專家講課、參加有 關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)班、研討會或脫產(chǎn)培訓(xùn)；工程案例分析 （ 5）、培訓(xùn)時間：視具體情況而定，由管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn) （ 6）、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：管理部 綜合管理能力培訓(xùn) （ 1）、培訓(xùn)對象：公司全體員工。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 （ 4）、培訓(xùn)方式：內(nèi)部短期培訓(xùn)班、 邀請專家講課、選送人員參加有關(guān)法律業(yè)余培訓(xùn)班攻讀法律學(xué)位課程、法律案例分析。 （ 4）、培訓(xùn)方式：內(nèi)部短期培訓(xùn)班、邀請有關(guān)專家講課；地產(chǎn)項目案例分析；參加有關(guān) 的業(yè)余培訓(xùn)班、研討會或脫產(chǎn)培訓(xùn)；選送員工到相關(guān)企業(yè)、機構(gòu)工作交流；參加國內(nèi)外優(yōu)秀地產(chǎn)項目； （ 5）、培訓(xùn)時間：原則上一年一次，具體由各部門主管提報、管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 五、培訓(xùn)種類 入職培訓(xùn) （ 1）、培訓(xùn)對象：新到的職的員工 （ 2）、培訓(xùn)目標(biāo)：使其了解公司組織、沿革、管理規(guī)章、各部門組織機能、個人工作基本知識、具備技能等，使其在心理上具有適應(yīng)環(huán)境的能力（公司組織、沿革及管理規(guī)章由管理部解說，其余內(nèi)容由各部門主管解說） （ 3）、培訓(xùn)內(nèi)容：《經(jīng)緯航房地產(chǎn)管理制度》 （ 4）、培訓(xùn)方式：組織自學(xué)，講座，座談等 （ 5）、培訓(xùn)時間：新員工到職后三 個月內(nèi) （ 6）、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：管理部及各部門主管 專業(yè)知識培訓(xùn) （一）、地產(chǎn)業(yè)務(wù)系 （ 1）、培訓(xùn)對象：企劃部、業(yè)務(wù)部、銷售部主管或員工 （ 2）、培訓(xùn)目標(biāo)：掌握與地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的知識、理論和操作方法，了解先進的營銷理念和設(shè)計觀念。培訓(xùn)時間為 3 個月到半年，進行全面、深入的業(yè)務(wù)工 作訓(xùn)練。 外送脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送發(fā)展?jié)撡|(zhì)優(yōu)厚的員工到國內(nèi)外的高校、辦學(xué)結(jié)構(gòu)進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，進行全面、系統(tǒng)、專業(yè)的學(xué)習(xí)。 內(nèi)部短期培訓(xùn)班：在公司內(nèi)部舉辦的短期業(yè)余或脫產(chǎn)培訓(xùn)班，由公司內(nèi)部講師或邀請專家主講，主要進行專題的培訓(xùn)，時間一般在一周內(nèi)。 案例分析：將各部門實際工作中積累的工作經(jīng)驗或問題，國內(nèi)外成功的房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 地產(chǎn)項目、工程管理、企業(yè)策劃、企業(yè)管理等材料編成案例，組織員工進行分析、討論。 二、以經(jīng)營活動為中心，以業(yè)務(wù)需求為依據(jù)，以增進績效 三、適用范圍 公司全體員工 四、培訓(xùn)方式 個別指導(dǎo)：即一對一的現(xiàn)場個別培訓(xùn)方式，又稱師徒式培訓(xùn)。 三、未依上述規(guī)定離職者，保證金不予退還。 合約期滿：原定勞動合同期限屆滿離職。 （ 4）公司業(yè)務(wù)緊縮或其它特殊情況的原因須要裁員者。 （ 2）乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。在公司工作滿一年者，另加發(fā)給該員月工資一個月的補助費。 （ 4）依法追究刑事責(zé) 任的 （ 5）有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆等行為的 （ 6） 考評中，成績未達(dá) 55 分者。 （ 1）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司各項規(guī)定者 （ 2）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。 2 離職 一、離職依不同情況分為開除、辭退、請辭、合約期滿等四種，并依據(jù)其性質(zhì)規(guī)定如下： 開除：有下列情況之一的，公司予以開除處理不發(fā)任何補助費。 調(diào)動后的薪資異動，依該部編制及薪資預(yù)算而定，并非一定升降薪資。 各部門間調(diào)職由異動人或主管自行填寫 Gb10，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由管理部辦理調(diào)任通知事宜，或由總經(jīng)理直接調(diào)派。（非公司外派人員則無交通補貼） 6 調(diào)遷、離職 1 調(diào)遷 部門主管可核定所屬人員互調(diào)工作或調(diào)整所屬人員之間的工作內(nèi)容。 公司外派人員連休時交通費補貼應(yīng)事先提擬報管理部審核后實報實銷。且應(yīng)排除在固定的法定節(jié)日期連休。 銷售分部（各售樓處）每月輪休四天原則上不得連休兩天以上。若法定假日需排休者，須經(jīng)分部主 管調(diào)整后以 Gl00 形式另報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 四 休假： 銷售分部人員及總部各部門人員應(yīng)于每月底將次月表 Gf10 編排完成由管理部審核呈總經(jīng)理批準(zhǔn) 后施行。 病假請休手續(xù)： （ 1）病假住院者，當(dāng)天通知公司，出院后補辦手續(xù)； （ 2）病假休養(yǎng)者，須于當(dāng)天遲到論處前通知公司，隔日攜證明文件辦妥請假審批手續(xù)； （ 3）醫(yī)院證明文件之建議休養(yǎng)天數(shù)僅供公司參考之用，病假請休天數(shù)以公司審批通過為準(zhǔn)； （ 4）未依規(guī)定通知及辦妥手續(xù)缺勤者，一律以曠職論處。 三、請假規(guī)范細(xì)則： 申請人請（休）假應(yīng)向管理部領(lǐng)取 Gf00 并據(jù)實填寫，繳交證明文件，呈管理部按規(guī)定完成作業(yè)手續(xù)后，通知申請人，方可休假。 出差旅費報支標(biāo)準(zhǔn)及旅費銷注事項具體見財務(wù)部規(guī)定。執(zhí)行完成后以該表 Ge40 一并報核出差費用。 3 出差 一、出差種類： 短程出差：工作地點市范圍內(nèi)出差，均屬短程出差； 長程出差：出差?短程出差?以外地區(qū)者，均為長程出差。 法定節(jié)假日需加班者比照銷售分 部，支付不低于員工薪津三倍的薪津。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 外出若有遇到非規(guī)定上班時間或出差遇到星期六下午或星期日，以加班方式處理。 Gf20 中加班時間為實際加班時間，以小時計，折計時數(shù)為時數(shù)的 2倍，碰到一般假日（星期六下午、星期日）加班者，其折計時數(shù)為時數(shù)的 3倍。法定假日排休者不另發(fā)給加班費。 2 加班 一、銷售部分部采用責(zé)任制，除法定節(jié)日需加班者外，不另發(fā)給加班費，法定節(jié)假日需加班者，支付不低于員工薪津三倍的薪津。 六、凡曠職一日扣 2 日薪津，連續(xù)曠職三日或全月累計曠職三日或年 累計曠職六日，依情節(jié)予以開除或調(diào)職、降職，不發(fā)任何補助費。被交代的人員應(yīng)作好該員外出時間內(nèi)的暫時替代工作。 曠職日（折記、實質(zhì)）除不記當(dāng)日薪津外，加扣一日薪津。 折計曠職： 逾時上班 1060 分鐘內(nèi)折計曠職半日， 60 分鐘以上折計曠職一日。 三、扣款及處分： 遲到、早退： 上班時間開始 3 分鐘內(nèi)到班者或早退者不論處； 310 分鐘遲到或早退者，記警告一次。 每月月底，各部門主管應(yīng)將該部門人員下個月值班或休假安排報管理部備案，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司其余人員實行每周 40 小時工作制，每周五天半： 星期一至星期五： 上午： 8： 30~12： 00 下午： 14： 00~17： 45 星期六： 上午 8： 30~12： 15 上、下班沒有及時簽到（退）者記警告一次，任何人不得代他人簽到，否則雙方均記警告一次。 4 服務(wù) 1 考勤 一、副總經(jīng)理級以上人員、顧問人員不參加考勤； 二、上班時間： 保姆除春節(jié)假期同總部員工外每天均需上班，應(yīng)確保及時料理三餐和打掃衛(wèi)生，其上班時間可自行調(diào)節(jié)。工作個人核定或調(diào)整后薪津有疑議可詢部門主管，若薪津計算作業(yè)錯誤可詢財務(wù)部，屬考核薪津作業(yè)資料問題可詢管理部。除上述原則外，若無法如期發(fā)薪，則由財務(wù)部事先通知。 交通津貼：公司提供住宿或提供 但自己不住者在辦公地點 2 公里范圍內(nèi)，一律不補交通津貼，提供住宿點或公司未提供住宿者到達(dá)上班地點超過 2公里者，補交通津貼 50 元 /月。 二、三貼： 伙食津貼、住宿津貼：公司有提供包吃住者（或提供但自己不住者）一律不補住宿伙食津貼。 區(qū)域差異調(diào)整：依工作地點需要不等，在薪津結(jié)構(gòu)限額內(nèi)核給。 3 待遇 一、員工薪津（月工資）分為基礎(chǔ)工資、崗位津貼、區(qū)域差異調(diào)整。 十六、私自復(fù)印公司文件或未經(jīng)允許私自玩電腦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記嚴(yán)重警告一次。 十四、為體現(xiàn)尊微，各專員對干部要以職銜稱呼，否則以每三次記警告一次。 十二、客戶來訪輪值人員未及時接待者記警告一次，客戶聯(lián)系單未填寫完整者記警告一次，聯(lián)系客戶不及時視情節(jié)給予警告或嚴(yán)重警告一次。 十、各專員對上級做指派的工作不及時執(zhí)行者，記警告一次。 九、排班人員應(yīng)坐在正對 大門控臺的第一個位置，不得出現(xiàn)空缺或控臺區(qū)上姿勢不當(dāng)，否則記警告一次。倘有違反上列各項規(guī)定者，情節(jié)重大者，公司得以隨時予以免職，并放棄一切應(yīng)得權(quán)利及獎金。 六、銷售人員應(yīng)發(fā)揮團隊精神，相互支援搭配炒作，不得爭功論過破壞團隊精神，影響士氣。并得依情節(jié)輕重與否給免職。 二、銷售人員應(yīng)聽從主管指示分配清潔區(qū)域并切實執(zhí)行，早晨上班并須聽從規(guī)定由主管帶隊做操 三、銷售人員不得為超越權(quán)限以外之承諾（包括公平交易法之精神及內(nèi)容）或假借名義為人擔(dān)保、具結(jié)、背書之行為。 十一、早上除接待客戶外衛(wèi)生一律在上班后半小時內(nèi)完成 ,不作衛(wèi)生記警告一次 ,衛(wèi)生不徹底者記警告一次 ,各區(qū)域值勤人員全天負(fù)責(zé)所在區(qū)域得衛(wèi)生及垃圾清理 ,衛(wèi)生值日時所在區(qū)域有不干凈未及時打掃記警告一次 . 十二、拿公共物品未及時歸位者記警告一次。嚴(yán)禁盜打長途電話和盜用傳真機； 員工請休假期間，若份內(nèi)工作未作好安排（未詳實交待代理人）以致延誤工作自負(fù)其責(zé)； 跨部借人或物皆需征得有關(guān)部門主管同意，協(xié)調(diào)有困難可呈報總經(jīng)理； 八、嚴(yán)禁公司員工在公司辦公，宿舍區(qū)域賭博，違者視情節(jié)輕重給予處罰； 九、公司或工地財物被盜或其他事故，員工應(yīng)主動及 時匯報總經(jīng)理及向公安機關(guān)報案； 十、非報帳除副總以上人員外，不得進入財務(wù)室。具體工作內(nèi)容參照 2節(jié)部門職責(zé)或總經(jīng)理核定的工作職責(zé)。 2 任職 試用人員轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢后，即正式成為公司員工。 必須是身體健康（縣級以上醫(yī)院體檢證明一份）； 學(xué)（經(jīng)）歷證明一份； 身份證復(fù)印件一份； 填表 Gb10； 跨鎮(zhèn)人員應(yīng)有全國通用?計生審驗證?原件 1 本。無法繳交者可以在轉(zhuǎn)正后的 2 個月以發(fā)放的工資中扣抵。試用未滿十五日或未辦理離職手續(xù)者，不計薪津。新進人員試用期除銷售個獎外不享有公司第 9節(jié)的有關(guān)福利。 四、理級以下人員，新進員工試用期滿十五天前，部門主管根據(jù)其聘任職務(wù)和試用表現(xiàn)，套用表 Gd10 提報其薪津，經(jīng)管理部稽核呈總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢，始視為由試用工正式招聘為合同工。 三、理級以上人員試用期滿十五天前，由本部門的主管和管理部提報，經(jīng)總經(jīng)理審核核準(zhǔn)，合格者繼辦正式員工手續(xù)。對試用期間不符合聘用條件者，公司可提前三日通知 解除勞動關(guān)系或延長試用時間。 第三章 人事管理章程 1 聘用、任職 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 1 試用 一、本章所稱試用系對本企業(yè)新進人員試用合格期滿以前而言。并于試用期滿后由管理部報總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。 （ 5）及時完成總經(jīng)理或管理部主管交派的任務(wù)，不得推委卸責(zé)任。 （ 3）每天定時打掃，整理宿舍公共區(qū)域的衛(wèi)生，包括廚房、餐廳，客廳、衛(wèi)生間（二間）及陽臺。 （ 2）每天應(yīng)于歸定時間內(nèi)負(fù)責(zé)烹飪中、晚餐，并確實依照部門人數(shù)分配菜肴份量。 人事具體工作辦理： (1)擬定人事管理方案； (2)辦理人事招考、考勤、考績及人事評議 事項，建立人房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 才檔案庫； (3)辦理員工任免、遷調(diào)、教育培訓(xùn)、工資福利等人事管理事項； (4)負(fù)責(zé)有關(guān)證書、執(zhí)照的送批保管工作； (5)計劃生育管理 總務(wù)具體工作辦理： (1)公司本身固定資產(chǎn)、低值易耗物品的采購、驗收及管理造冊； (2)公司各種會議、康樂活動的聯(lián)絡(luò)、場所準(zhǔn)備及服務(wù)； (3)文明辦公管理； (4)車輛調(diào)派與管理； (5)公司安全保衛(wèi)； (6)各類報紙、刊物的征訂、收發(fā)及管理； (7)食堂和住宿管理； (8)其他后勤管理服務(wù)性工作； 1 保 姆 工 作 職 責(zé) （ 1）每天應(yīng)按公司規(guī)定的伙食費 購買。 負(fù)責(zé)處理總經(jīng)理有關(guān)信函。 負(fù)責(zé)起草公司文件和合同（業(yè)務(wù)合同和與業(yè)務(wù)相關(guān)