【正文】 消極怠工、在崗睡眠、串崗、戲斗或沒有完成工作任務的。無正當理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮或無理取鬧，聚眾鬧事，影響工作秩序和社會秩序，侮辱同事、評論上級、妨礙他人工作者。故意或因過失浪費、損害公物者。有瀆職、失職或失察事由者。記嘉獎一次，獎金人民幣50元。二次則2200=400，以此類推。一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人、見義勇為，事跡突出者。領導有力，使業(yè)務發(fā)展而有相當收獲者。保護公共財產(chǎn)，防止和拯救事故有功，使公司或人民利益免受重大損失者。對公司業(yè)務有特殊功績或合理化建議經(jīng)采納施行有效者。公司管理部為每一位員工建立培訓登記卡，記錄每位員工參加培訓及考核情況。如有必要，管理部將要求外派培訓員工向有關人員轉(zhuǎn)授所學內(nèi)容。 （2）、為保障公司利益，避免濫用培訓資源及培養(yǎng)學員責任感，經(jīng)公司批準出外培訓的員工，培訓結(jié)束后需在公司服務一定年限，詳見附表，具體如下培訓費 學金 服務年限（不少于）1年內(nèi) 2000元內(nèi) 1年 20015000元 3年 500010000元 8年 10000元以上 10年2年內(nèi) 2000元內(nèi) 2年 20015000元 5年 500010000元 15年 10000元以上 20年2年以上 2000元內(nèi) 3年 20015000元 6年 500010000元 16年 10000元以上 25年 （3）、服務期未滿自動離職，則根據(jù)未服務年限按比例退回公司已報銷的培訓費用 （4）、培訓后的資質(zhì)證書、職稱證書原件按服務年限由公司管理部保管，正常離職時，公司管理部將退還證書給該員。培訓費用管理 （一）、培訓費用包括學金（含報名費、培訓費、資料費、考試費等）、授課費、食宿費、交通費等與培訓有關的費用。 （3）、培訓內(nèi)容：常見工程技術(shù)問題及解決辦法；先進的工程施工管理模式；最新的工程技術(shù)動態(tài)；工程質(zhì)量控制、成本控制、進度控制知識； （4）、培訓方式：內(nèi)部短期培訓班、邀請專家講課、參加有關的業(yè)余培訓班、研討會或脫產(chǎn)培訓；工程案例分析 （5）、培訓時間：視具體情況而定，由管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準 （6）、培訓負責人：管理部綜合管理能力培訓 （1）、培訓對象：公司全體員工。 （4）、培訓方式：內(nèi)部短期培訓班、邀請專家講課、選送人員參加有關法律業(yè)余培訓班攻讀法律學位課程、法律案例分析。 （4）、培訓方式：內(nèi)部短期培訓班、邀請有關專家講課；地產(chǎn)項目案例分析；參加有關的業(yè)余培訓班、研討會或脫產(chǎn)培訓；選送員工到相關企業(yè)、機構(gòu)工作交流；參加國內(nèi)外優(yōu)秀地產(chǎn)項目； （5）、培訓時間：原則上一年一次，具體由各部門主管提報、管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準。五、培訓種類入職培訓（1）、培訓對象：新到的職的員工（2）、培訓目標：使其了解公司組織、沿革、管理規(guī)章、各部門組織機能、個人工作基本知識、具備技能等，使其在心理上具有適應環(huán)境的能力（公司組織、沿革及管理規(guī)章由管理部解說，其余內(nèi)容由各部門主管解說）（3）、培訓內(nèi)容：《經(jīng)緯航房地產(chǎn)管理制度》（4）、培訓方式：組織自學，講座，座談等（5）、培訓時間：新員工到職后三個月內(nèi)（6）、培訓負責人：管理部及各部門主管專業(yè)知識培訓（一）、地產(chǎn)業(yè)務系 （1）、培訓對象：企劃部、業(yè)務部、銷售部主管或員工 （2）、培訓目標：掌握與地產(chǎn)業(yè)務相關的知識、理論和操作方法，了解先進的營銷理念和設計觀念。培訓時間為3個月到半年，進行全面、深入的業(yè)務工作訓練。外送脫產(chǎn)培訓：選送發(fā)展?jié)撡|(zhì)優(yōu)厚的員工到國內(nèi)外的高校、辦學結(jié)構(gòu)進行脫產(chǎn)培訓，進行全面、系統(tǒng)、專業(yè)的學習。內(nèi)部短期培訓班：在公司內(nèi)部舉辦的短期業(yè)余或脫產(chǎn)培訓班，由公司內(nèi)部講師或邀請專家主講，主要進行專題的培訓，時間一般在一周內(nèi)。 案例分析：將各部門實際工作中積累的工作經(jīng)驗或問題，國內(nèi)外成功的地產(chǎn)項目、工程管理、企業(yè)策劃、企業(yè)管理等材料編成案例，組織員工進行分析、討論。二、以經(jīng)營活動為中心，以業(yè)務需求為依據(jù)，以增進績效三、適用范圍 公司全體員工四、培訓方式 個別指導：即一對一的現(xiàn)場個別培訓方式，又稱師徒式培訓。三、未依上述規(guī)定離職者，保證金不予退還。合約期滿：原定勞動合同期限屆滿離職。（4）公司業(yè)務緊縮或其它特殊情況的原因須要裁員者。（2）乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。在公司工作滿一年者，另加發(fā)給該員月工資一個月的補助費。（4）依法追究刑事責任的（5）有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆等行為的（6），成績未達55分者。 （1）嚴重違反勞動紀律或公司各項規(guī)定者（2）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。2 離職一、離職依不同情況分為開除、辭退、請辭、合約期滿等四種，并依據(jù)其性質(zhì)規(guī)定如下：開除：有下列情況之一的，公司予以開除處理不發(fā)任何補助費。調(diào)動后的薪資異動，依該部編制及薪資預算而定，并非一定升降薪資。各部門間調(diào)職由異動人或主管自行填寫Gb10，由總經(jīng)理核準后，由管理部辦理調(diào)任通知事宜，或由總經(jīng)理直接調(diào)派。（非公司外派人員則無交通補貼） 6 調(diào)遷、離職1 調(diào)遷部門主管可核定所屬人員互調(diào)工作或調(diào)整所屬人員之間的工作內(nèi)容。公司外派人員連休時交通費補貼應事先提擬報管理部審核后實報實銷。且應排除在固定的法定節(jié)日期連休。 銷售分部（各售樓處）每月輪休四天原則上不得連休兩天以上。若法定假日需排休者，須經(jīng)分部主管調(diào)整后以Gl00形式另報總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。四 休假： 銷售分部人員及總部各部門人員應于每月底將次月表Gf10編排完成由管理部審核呈總經(jīng)理批準后施行。病假請休手續(xù)：（1）病假住院者，當天通知公司，出院后補辦手續(xù)；（2）病假休養(yǎng)者，須于當天遲到論處前通知公司，隔日攜證明文件辦妥請假審批手續(xù)；（3）醫(yī)院證明文件之建議休養(yǎng)天數(shù)僅供公司參考之用，病假請休天數(shù)以公司審批通過為準；（4）未依規(guī)定通知及辦妥手續(xù)缺勤者，一律以曠職論處。三、請假規(guī)范細則：申請人請（休）假應向管理部領取Gf00并據(jù)實填寫，繳交證明文件，呈管理部按規(guī)定完成作業(yè)手續(xù)后，通知申請人，方可休假。出差旅費報支標準及旅費銷注事項具體見財務部規(guī)定。執(zhí)行完成后以該表Ge40一并報核出差費用。3 出差一、出差種類：短程出差：工作地點市范圍內(nèi)出差，均屬短程出差；長程出差：出差“短程出差”以外地區(qū)者，均為長程出差。法定節(jié)假日需加班者比照銷售分部，支付不低于員工薪津三倍的薪津。外出若有遇到非規(guī)定上班時間或出差遇到星期六下午或星期日，以加班方式處理。Gf20中加班時間為實際加班時間，以小時計，折計時數(shù)為時數(shù)的2倍，碰到一般假日（星期六下午、星期日）加班者，其折計時數(shù)為時數(shù)的3倍。法定假日排休者不另發(fā)給加班費。2 加班 一、銷售部分部采用責任制，除法定節(jié)日需加班者外，不另發(fā)給加班費，法定節(jié)假日需加班者，支付不低于員工薪津三倍的薪津。六、凡曠職一日扣2日薪津，連續(xù)曠職三日或全月累計曠職三日或年累計曠職六日，依情節(jié)予以開除或調(diào)職、降職，不發(fā)任何補助費。被交代的人員應作好該員外出時間內(nèi)的暫時替代工作。曠職日（折記、實質(zhì)）除不記當日薪津外，加扣一日薪津。折計曠職：逾時上班1060分鐘內(nèi)折計曠職半日，60分鐘以上折計曠職一日。三、扣款及處分： 遲到、早退：上班時間開始3分鐘內(nèi)到班者或早退者不論處； 310分鐘遲到或早退者，記警告一次。 每月月底，各部門主管應將該部門人員下個月值班或休假安排報管理部備案，由總經(jīng)理批準。 公司其余人員實行每周40小時工作制，每周五天半： 星期一至星期五： 上午：8：30~12：00 下午：14：00~17：45 星期六：上午8：30~12：15 上、下班沒有及時簽到（退）者記警告一次，任何人不得代他人簽到，否則雙方均記警告一次。4 服務1 考勤一、副總經(jīng)理級以上人員、顧問人員不參加考勤；二、上班時間：保姆除春節(jié)假期同總部員工外每天均需上班，應確保及時料理三餐和打掃衛(wèi)生，其上班時間可自行調(diào)節(jié)。工作個人核定或調(diào)整后薪津有疑議可詢部門主管，若薪津計算作業(yè)錯誤可詢財務部，屬考核薪津作業(yè)資料問題可詢管理部。除上述原則外，若無法如期發(fā)薪，則由財務部事先通知。交通津貼：公司提供住宿或提供但自己不住者在辦公地點2公里范圍內(nèi)，一律不補交通津貼，提供住宿點或公司未提供住宿者到達上班地點超過2公里者，補交通津貼50元/月。二、三貼：伙食津貼、住宿津貼：公司有提供包吃住者（或提供但自己不住者）一律不補住宿伙食津貼。區(qū)域差異調(diào)整：依工作地點需要不等，在薪津結(jié)構(gòu)限額內(nèi)核給。3 待遇一、員工薪津（月工資）分為基礎工資、崗位津貼、區(qū)域差異調(diào)整。十六、私自復印公司文件或未經(jīng)允許私自玩電腦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記嚴重警告一次。十四、為體現(xiàn)尊微，各專員對干部要以職銜稱呼，否則以每三次記警告一次。十二、客戶來訪輪值人員未及時接待者記警告一次，客戶聯(lián)系單未填寫完整者記警告一次，聯(lián)系客戶不及時視情節(jié)給予警告或嚴重警告一次。十、各專員對上級做指派的工作不及時執(zhí)行者，記警告一次。九、排班人員應坐在正對大門控臺的第一個位置，不得出現(xiàn)空缺或控臺區(qū)上姿勢不當，否則記警告一次。倘有違反上列各項規(guī)定者，情節(jié)重大者，公司得以隨時予以免職，并放棄一切應得權(quán)利及獎金。六、銷售人員應發(fā)揮團隊精神，相互支援搭配炒作，不得爭功論過破壞團隊精神，影響士氣。并得依情節(jié)輕重與否給免職。二、銷售人員應聽從主管指示分配清潔區(qū)域并切實執(zhí)行，早晨上班并須聽從規(guī)定由主管帶隊做操三、銷售人員不得為超越權(quán)限以外之承諾（包括公平交易法之精神及內(nèi)容）或假借名義為人擔保、具結(jié)、背書之行為。十一、早上除接待客戶外衛(wèi)生一律在上班后半小時內(nèi)完成,不作衛(wèi)生記警告一次,衛(wèi)生不徹底者記警告一次,各區(qū)域值勤人員全天負責所在區(qū)域得衛(wèi)生及垃圾清理,衛(wèi)生值日時所在區(qū)域有不干凈未及時打掃記警告一次.十二、拿公共物品未及時歸位者記警告一次。嚴禁盜打長途電話和盜用傳真機；員工請休假期間，若份內(nèi)工作未作好安排（未詳實交待代理人）以致延誤工作自負其責；跨部借人或物皆需征得有關部門主管同意，協(xié)調(diào)有困難可呈報總經(jīng)理；八、嚴禁公司員工在公司辦公，宿舍區(qū)域賭博，違者視情節(jié)輕重給予處罰；九、公司或工地財物被盜或其他事故，員工應主動及時匯報總經(jīng)理及向公安機關報案；十、非報帳除副總以上人員外，不得進入財務室。具體工作內(nèi)容參照2節(jié)部門職責或總經(jīng)理核定的工作職責。2任職 試用人員轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢后，即正式成為公司員工。必須是身體健康（縣級以上醫(yī)院體檢證明一份）；學（經(jīng)）歷證明一份；身份證復印件一份；填表Gb10；跨鎮(zhèn)人員應有全國通用“計生審驗證”原件1本。無法繳交者可以在轉(zhuǎn)正后的2個月以發(fā)放的工資中扣抵。試用未滿十五日或未辦理離職手續(xù)者，不計薪津。新進人員試用期除銷售個獎外不享有公司第9節(jié)的有關福利。四、理級以下人員，新進員工試用期滿十五天前，部門主管根據(jù)其聘任職務和試用表現(xiàn)，套用表Gd10提報其薪津，經(jīng)管理部稽核呈總經(jīng)理審查批準后轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢，始視為由試用工正式招聘為合同工。三、理級以上人員試用期滿十五天前，由本部門的主管和管理部提報，經(jīng)總經(jīng)理審核核準，合格者繼辦正式員工手續(xù)。對試用期間不符合聘用條件者，公司可提前三日通知解除勞動關系或延長試用時間。第三章 人事管理章程1 聘用、任職1 試用一、本章所稱試用系對本企業(yè)新進人員試用合格期滿以前而言。并于試用期滿后由管理部報總經(jīng)理核準后實施。（5）及時完成總經(jīng)理或管理部主管交派的任務，不得推委卸責任。（3）每天定時打掃，整理宿舍公共區(qū)域的衛(wèi)生，包括廚房、餐廳，客廳、衛(wèi)生間（二間）及陽臺。（2）每天應于歸定時間內(nèi)負責烹飪中、晚餐，并確實依照部門人數(shù)分配菜肴份量。人事具體工作辦理：(1)擬定人事管理方案；(2)辦理人事招考、考勤、