【正文】 每日出車結(jié)束，司機須按出車行駛的實際公里登記于?派車單?上。 下列情況用車，原則上只送不等或只接不送； ①同一地點辦事超過一小時； ②公司用車緊張時。 二、經(jīng)理級以上人員可申請費用補貼。 部門主管會議 （ 1）傳達(dá)公司上層決策及決定； （ 2）研討有關(guān)政策、法規(guī)、法令、經(jīng)濟動態(tài)、行業(yè)形勢及對策； （ 3）公司重大情況通報和重要問題討論； （ 4）檢查研討工作任務(wù)和計劃安排； （ 5）主管會議須作詳細(xì)記錄，如會議決議與規(guī)章抵角，以會議 決議為準(zhǔn)；會議決議前后不一致者，以后一次會議決議為準(zhǔn)。 四、部門主管會議：由管理部召集，總經(jīng)理或授權(quán)代理人主持時間由總 經(jīng)理明訂。 四、出具介紹信須同時符合以下條件： 被介紹人系本公司員工或委托代理人； 因辦理本公司公務(wù)需要； 有姓名、身份、使用時間和具體的接洽事宜等詳實情況。 七、公司根據(jù)管理需要，不定期督查印章保管使用情況。 五、使用 凡符合印章使用范圍和用途，在用印前需將正式原件交主管審查完畢后，以簽呈單形式呈總經(jīng)理審批核準(zhǔn)后方可用印。 三、雕刻 凡各種印章由管理部統(tǒng)一雕刻，雕刻前填制?雕刻申請章?，注明經(jīng)辦人、刻制商、印模及版樣，并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后可辦理雕刻手續(xù)。 合同專用章：限于承接公司對外業(yè)務(wù)專用。 2 印章 一、為維護公司合法權(quán)益，規(guī)定印章使用、保管等工作，特制定本辦法。合同包括公司合資經(jīng)營合同及各種業(yè)務(wù)合同； 證書之正、副本由總經(jīng)理管理，影印二份，管理部、財務(wù)部各一份。 二、發(fā)文管理： 草擬、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、用印、登記、分發(fā)、編號、繕校、裝 訂、蓋印、分辦、注發(fā)定密、銷毀、代閱、解密、降密、歸卷等具體操作規(guī)程由管理部根據(jù)本規(guī)定， 經(jīng)總經(jīng)理簽署施行，其他規(guī)定同收文管理； 三、內(nèi)部行文管理： 公司上呈下發(fā)的文件，由管理部編號、登記后，及時發(fā)送有關(guān)單位或部門； 公司的行文，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、內(nèi)容，由各部門自行負(fù)責(zé)起草打字，由部門負(fù)責(zé)人以簽呈單形式簽呈后交總經(jīng)理審核簽辦。 八、公司員工一律不得使用保姆未用的菜。（如：電視、遙控、電話 、飲水機）。 二、公司員工要節(jié)約用電、用水，上班前要注意關(guān)燈、關(guān)電視。 當(dāng)公司代扣的員工個人所得稅不足以支付公司代繳的個人所得稅時，差額部份用公司公積金支付，當(dāng)公司代扣的員工個人所得稅超過公司代繳的個人所得稅時，差額部份列入公司公積金。 公積金 的使用不能以現(xiàn)金形式發(fā)放使用，一次性使用金額若在人民幣200元以下時經(jīng)部門主管審核后就可使用部門公積金，一次性使用金額若超過人民幣 200元時，須部門主管驗證后經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可使用部門或總部公積金。 3 公積金來源及使用方式 一、公積金的分類及來源 我公司將公積金分為外派部門公積金、總部公積金及公司公積金三種。 （ 3）、考評成績、積效點數(shù)、考核積效點數(shù)計算方式同銷售分部。 （ 2）、在職月份數(shù) 在職月份數(shù)等于實際在職月份數(shù)與在職加班月份數(shù)之和。 （ 3）、交房的獎金：員工每交房一戶，手續(xù)完整，不論面積、金額大小，均可得 30元的團獎。當(dāng)期未請款到位的，于下期請款到位時合并于次月工資內(nèi)一并發(fā)放。 （ 3）、 考評成績 指依公司管理章程 、獎懲所評比出來的考核成績。 三、團獎計算及發(fā)放原則： 團獎的計算每年分為 16 月及 712 月兩期，在 6/ 12/31 分別結(jié)算， 其計算團獎分配的基礎(chǔ)指標(biāo)共有三項：基準(zhǔn)點數(shù)、在職月份數(shù)及考評成績。 計算原則如下： （ 1）在職人員：個獎全歸該業(yè)務(wù)員 （ 2）調(diào)職人員： a、 調(diào)職前已完成簽約者，個獎歸該業(yè)務(wù)員 b、 調(diào)職前已下定未簽約者，其個獎與交接簽約的業(yè)務(wù)員五五分成。 9 福利 為安定員工生活 ,增進員工凝聚力 ,公司依本 企業(yè)營業(yè)狀況辦理福利事業(yè)。 時間及作業(yè)流程 （ 1）、每年的 6/2 12/25，各財管人員必須將表 Gg00上交給管理部，并分發(fā)表 Gh21進行評分（按前 2 打分方式）， 發(fā)給主管的要注明主管的名字，其中管理部將匯集人員名單呈藍(lán)總、陳總評分。 考評成績計算方式： （ 1）、主管評分占 50%，非主管占 50%。 遵守公司的各項 規(guī)定，能按時按 質(zhì)的完成崗位及 主管交辦的各項 事情，與同事相 處融洽，樂意幫 助他人?？荚u結(jié)果將作為計算員工團獎的基礎(chǔ)指標(biāo)，將作為員工職等調(diào)整和職務(wù)調(diào)整、薪酬調(diào)整的參考條件。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的提報，管理部將 以 Gl00的形式通知各財管人員，并將被獎勵人員的名單、獎勵的類型公布在公司的公告欄上。 嚴(yán)重警告：嚴(yán)重警告一次扣人民幣 50元，嚴(yán)重警告三次，則轉(zhuǎn)為一次記過，但此次記過 不扣錢。 犯有其他嚴(yán)重錯誤的。 遇非常事故圖回避者。 泄露公司行政體系、薪津制度、業(yè)務(wù)、經(jīng)營、財務(wù)等情形或謊報事實者。 記功一次，獎金人民幣 100元。 才能卓著，成績優(yōu)異而堪任現(xiàn)職以上職務(wù)者。 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，而使公司減免損失者。 培訓(xùn)的檔案管理：公司管理部建立公司培訓(xùn)活動檔案，對公司的培訓(xùn)工作進行 登記，包括培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)考核情況等，作為年度培訓(xùn)工作總結(jié)材料。 （二）、凡經(jīng)總經(jīng)理審批同意的培訓(xùn)費用由管理部、財務(wù)部負(fù)責(zé)審核報銷； （三）、參加外部培訓(xùn)的學(xué)金一般由培訓(xùn)者預(yù)付，培訓(xùn)結(jié)束后按下列原則報銷； （ 1）、經(jīng)公司批準(zhǔn)首次參加資質(zhì)考試、研修班、培訓(xùn)班的人員，若考試合格，報銷 100%，若考試不合格，只報銷 50%，若公司批準(zhǔn)第二次參加同一性質(zhì)考試，考試合格報銷費用的 50%，不合格則不予報銷。 （ 5）、培訓(xùn)時間：視具體情況而定，由管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn) （ 6）、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：管理部 （三）、業(yè)務(wù)系 （ 1）、培訓(xùn)對象：工程內(nèi)業(yè)部、工程外業(yè)部及其他相關(guān)業(yè)務(wù)優(yōu)秀員工 （ 2）、培訓(xùn)目標(biāo)：解決常見工程技術(shù)問題，提高工程管理水平。 （ 3）、培訓(xùn)內(nèi)容：營銷策劃理論及操作方法；市場調(diào)查、市場分析理論及操作方法；國內(nèi)外成功地產(chǎn)項目營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計方案；地產(chǎn)項目規(guī)劃、設(shè)計最新動態(tài)及理念；談判技巧。 工作交流：選送具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工到業(yè)務(wù)相關(guān)的外單位或上、下級部門進行工作交流。 參觀考察：主要對國內(nèi)外先進的地產(chǎn) 、工程項目、企業(yè)管理模式等參觀考察。 培訓(xùn) 一、目的 為加強員工知識技能，提高員工思想業(yè)務(wù)技術(shù)素 質(zhì)及促進員工有效、高效工作，應(yīng)加強員工的教育訓(xùn)練。 個人原因自行請辭者，應(yīng)于十五天以前提出離職申請并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可依權(quán)責(zé)執(zhí)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦理離職手續(xù)，方得離職，不發(fā)任何補助費。 （ 1）生病或非因工傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作者。 （ 3）一個年度累計記大過三次或連續(xù)實質(zhì)曠職三日或月累積實質(zhì)曠職三日或一年累計實質(zhì)曠職六日者。 一經(jīng)通知后，員工應(yīng)于通知之 日起三天內(nèi)，經(jīng)管理部主辦監(jiān)交辦妥手續(xù)，就任新職，不得無故拖延推諉。 部門之間調(diào)職需經(jīng)相關(guān)部門主管同意，報備管理部稽核及總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，始準(zhǔn)通知調(diào)派新職務(wù)。 銷售分部人員強銷期內(nèi)不允許休假，廣告期與休假期相沖突時，由組長負(fù)責(zé)調(diào)整，并上報專案。未依表 Gf10施行者應(yīng)另以 Gl00形式補報備 查。 請休假最小單位為四小時（半天）。 5 請休假 一、請（休）假類別及規(guī)定： 假 別 請 假 天 數(shù) 證明文件 備 注 事 假 全年不得超過八天 全月不得超過二天 自訴說明 不發(fā)給誤餐津貼 公司可視情況核定是否發(fā)予基本工資 病 假 全年三十天內(nèi) 縣級以上醫(yī)院證明或部門主管認(rèn)定 不發(fā)給誤餐津貼 全年超過三十天 ,仍不能正常上班 ,則自動留職停薪 ,半年休養(yǎng) ,半年后仍不能正常上班 ,則自動離職處理 婚 假 七 天 結(jié)婚證書 不發(fā)給誤餐津貼 喪 假 三天 (直系親屬 ) 一天 (旁系親屬 ) 電報或訃告 或部門主管認(rèn)定 產(chǎn) 假 九十天 (含法定假日 ) 出生證明或準(zhǔn)生證 公 假 視實際需要而定 繳有關(guān)證明 公傷假 視實際需要而定 醫(yī)院證明 法定節(jié)日假 按國家規(guī)定 管理規(guī)章 元旦一天、春節(jié)三天、勞動節(jié)三天、國慶節(jié)三天、三八婦女節(jié)女性員工下午半天 二、請（休）假手續(xù)流程： 流程 權(quán)限 假量 申 請 人 部門主管 管 理 部 總 經(jīng) 理 一天以下 立 批 備案 二天以上 立 審 核 批 注：（ 1）每周主管會議期間請假，無論時間長短，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)； （ 2）部門主管請（休）假由管理部?審?、呈總經(jīng)理?批?。 二、出差審批程序： 需由總經(jīng)理指派，報管理部備案方可； 應(yīng)先填妥表 Ge40，經(jīng)各部門主管稽核后呈總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。于回來后的翌日持表 Gf20給主管審核簽字。 二、銷售部分部外人員加班 公司除銷售部分部外的其他部門人員亦采用責(zé)任制，不另發(fā)給加班費，但為體現(xiàn)員工加班期間為公司所做的貢獻，凡經(jīng)主管認(rèn)定的加班，可累加計入團獎計算指標(biāo)中的‘在職月份數(shù) ’，具體操作如下：在非規(guī)定上班時間內(nèi)加班者，若自主性加班須先報主管同意；若主管指定加班者應(yīng)主動積極配合，于加班結(jié)束后翌日，持表 Gf20（此表人各一張，統(tǒng)一置于管理部）給主管審核簽字。 七、因公免簽到、退，須由部門主管予以證明。 四、各部門人員因公外出前需至財管人員處詳實填寫表 Ge30（財管人員需將該表置于明顯處），銷售分部人員外出還應(yīng)先交代專案，如果專案不在，則應(yīng)交代組長，組長不在應(yīng)交代財管人員，財管人員亦不在的情況，應(yīng)交代同案場的銷售專員，除銷售分部外的其他部門則還應(yīng)先交代該部門的主管，主管不在交代同部門的同事，同部門的同事不在，則應(yīng)交代其他同事，否則以折記曠職處理。因不可抗力因素而遲到經(jīng)呈經(jīng)理級以上人員證明，可免遲到論。 總部員工休假輪值日由管理部定。 五、即使是業(yè)務(wù)運作需要而討論薪津（如管理部或財務(wù)部承辦人），參與討論人員有不外的責(zé)任。 三、薪津于每月十日發(fā)給，逢周六提前到周五發(fā)放，逢周日則延后至次周一發(fā)放。 崗位津貼：依工作職責(zé)需要不等，在薪津結(jié)構(gòu)限額內(nèi)核給。 十七、在上班時，因私事確實需要外出者，須經(jīng)主管批準(zhǔn)， 1小時以上 2小時以內(nèi)視 為休假半天， 2小時以上 4小時以內(nèi)視為休假一天，一天以內(nèi)視為休假兩天，如本月無假期則扣除當(dāng)日工資。 十三、各專員有任何事情不能越級匯報及申請，如有發(fā)現(xiàn) 者記警告一次，或?qū)T匯報主管，主管不予處理時，方可越級匯報。上 WC可以叫同事幫忙看著，要注意外面是否有來客，及時上前為客戶拉門，未執(zhí)行者記警告一次。 七、銷售人員于現(xiàn)場業(yè)務(wù)銷售暨行政工作須遵循公司調(diào)配充分配合。 四、銷售人員應(yīng)主動收集競爭者的售樓資料，并及時向主管匯報；嚴(yán)禁利用銷售機會圖利己私而致公司受損之行為，如有代客戶轉(zhuǎn)售、出租、私自加價之行為或串通更換利益之行為，而導(dǎo)致公司遭受損失時，公司得扣除該底薪及所有獎金。沒有公事不得進入副總以上辦公室。應(yīng)該遵守公司規(guī)定外，依表Gd10由總經(jīng)理核定任用職等，并依下職稱表核定。新進員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)依勞動合同確實遵守各項規(guī)定。 六、試用人員離職須由本人在五日前提出書面申請，至公司管理部辦妥離職手續(xù)呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施，可按規(guī)定計發(fā)薪津。并套用?薪津結(jié)構(gòu)?提報其薪津，經(jīng)管理部稽核呈副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢，并套用 ?薪津結(jié)構(gòu)?提報其薪津。 二、新進員工試用期為三個月。 部 門職稱及職務(wù)等級 一、 依公司組織架構(gòu)及整體運作情況，公司職務(wù)等級分七個 職等，并依學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)年資等因素再分為 9個級別差（詳見薪津結(jié)構(gòu)表） 二、 除銷售部業(yè)務(wù)員依實際從事銷售經(jīng)歷及公司職務(wù)考量外，其余公司各部門員工、等級訂立原則參考個人的學(xué)歷、經(jīng)歷及任用職位予以考量核定。避免外派部門菜肴、份量不足，并應(yīng)遵從總經(jīng)理或管理部主管的意見適時變換菜式，確實搞好伙食。 公共關(guān)系的建立與維系。 負(fù)責(zé)總經(jīng)理有關(guān)會議的組織、通知和記錄工作。并按時盤點、清查；負(fù)責(zé)保管和購買銀行空白結(jié)算票據(jù)，并辦理簽發(fā)登記； （ 6）隨時了解銀行匯率的變動情況，并進行記錄； （ 7）負(fù)責(zé)去銀行辦理結(jié)算手續(xù)； （ 8）負(fù)