化工企業(yè)三定管理辦法-文庫吧資料
2025-01-30 07:48本頁面
【正文】 指關于公司任一個崗位所承擔的職位角色、職位關系、職位權限、職責和任職資格的書面陳述與說明，清晰地對各崗位進行定位。 崗位說明書管理辦法 一、目的 為提高人力資源管理工作的有效性和可靠性，高效開展公司招聘工作，為薪酬福利、員工激勵、績效考評和培訓規(guī)劃等方面提供參考， 制定 本辦法。必要時可根據(jù)崗位任職要求，實行雙向選擇或競崗的形式進行崗位定員。 （三）構建崗位管理體系和職務等級序列 根據(jù)崗位評價結果，將所有崗位進行分類分級，確立崗位管理體系和職務等級序列。“要素評分法”的評價要素主要包括：知識與 技能、影響與責任、解決問題與制定決策、行動自由度、溝通技能等因素。 （二）崗位評價 立足于崗位說明書關鍵職責描述，采取“要素評分法”，對各部門所有崗位的相對價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。在崗位分析過程中應充分征求員工意見； 設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書； 崗位評價小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必 要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見； 各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗、定編和定員方案； 崗位評價小組審核各部門崗位說明書和定崗、定編和定員方案。 五、工作程序 （一）崗位分析 各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定員方案。 精簡高效、 滿負荷原則
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