【導讀】為規(guī)范公司的人員編制管理,達到人盡其才,人事相宜,優(yōu)化人力資源配置,理層級和幅度,對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整。公司成立三定工作編制委員會,由總經(jīng)理擔任委員會主任。人力資源部組建由各。定員標準;負責檢查落實執(zhí)行情況。務量配置人員,不能因人設(shè)崗,要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的。崗位人員的配備應堅持“精簡高效”的原則,裁減冗員,提高工作效率。按照“公開、公平、公正”的原則,對個別崗位進行缺位競崗。職責,制定崗位說明書,提出定員方案。過程中應充分征求員工意見;究,必要時進行崗位分析信息反饋,聽取員工意見;擬打分,并分析其結(jié)果;應崗位要求的,解除勞動關(guān)系,按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償;