人力資源管理概論復(fù)習(xí)資料答案-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 00:52本頁(yè)面
【正文】 勵(lì)；（ 3）運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)；（ 4）運(yùn)用企業(yè)文化激勵(lì)。 P 293 當(dāng)前非公有制企業(yè)的激勵(lì)誤區(qū) （ 1）以“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)看待全體員工；（ 2）“靈活性”與“隨意性”劃等號(hào)；（ 3）人力資源管理無(wú)序；（ 4）缺乏溝通，反饋不及時(shí)。 P 246 – 250 制定培訓(xùn)計(jì)劃： （ 1）選定培訓(xùn)對(duì)象；（ 2）遴選培訓(xùn)者；（ 3）設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；（ 4）選擇培訓(xùn)形式和方法；（ 5）培訓(xùn)時(shí)機(jī)選擇；（ 6）培訓(xùn)工作組織。 第八章 P 237 238 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的原則 5 （ 1）戰(zhàn)略原則；（ 2）長(zhǎng)期性原則；（ 3） 按需施教、學(xué)用一致原則；（ 4）投入產(chǎn)出原則 （ 5）培訓(xùn)方式和方法多樣性原則；（ 6）全員屬性與員工培訓(xùn)。因此，他的感覺(jué)是，現(xiàn)在在外企的經(jīng)驗(yàn)不是財(cái)富，他的創(chuàng)業(yè)沒(méi)有資源可以利用。朋友勸他：以 他的能力何不自己出來(lái)做？他不是沒(méi)有動(dòng)心過(guò)，但是他的擔(dān)憂是：辦一個(gè)自己的公司，對(duì)外的身份變了，游戲規(guī)則也變了。 案例分析 : 吳鵬是一家跨國(guó)公司中國(guó)公司市場(chǎng)部經(jīng)理，年近不惑，雖然作為一個(gè)部門(mén)的 “掌門(mén)人 ”，但他并不感到多么風(fēng)光，總有隱痛在心頭。 停滯狀態(tài)：（ 1）結(jié)構(gòu)型停滯 ， 造成結(jié)構(gòu)型停滯的原因是由組織的階層或結(jié)構(gòu)所造成的，表現(xiàn)為晉升的停止 ；（ 2）滿足型停滯 ， 滿足型停滯多表現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員身上，尤其是業(yè)務(wù)熟練的專(zhuān)家水準(zhǔn)的人，他們通常覺(jué)得沒(méi)什么好學(xué)的了，因此感到非常乏味。 P 227 玻璃天花板效應(yīng) 玻璃天花板效應(yīng)也被叫做職業(yè)生涯高原，是指員工已不大可能再得到職務(wù)晉升或承擔(dān)更多的責(zé)任，盡管發(fā)展通道和更高層次的職位 是清晰可見(jiàn)的，但在職務(wù)凈勝是似乎被一層玻璃擋啫，可望而不可及。所以，向核心集團(tuán)的邁進(jìn)往往也會(huì)伴以升職或頭銜的改變。 P 217 員工 自我的職業(yè)生涯管理 （ 1）增強(qiáng)職業(yè)敏感性；（ 2）提高學(xué)習(xí)能力，防止技能老化；（ 3）維持個(gè)人的工作于家庭的平衡。 P 205 薩珀的職業(yè)生涯發(fā)展理論從終生發(fā)展角度出發(fā)，把整個(gè)人生分為成長(zhǎng)階段、塔索階段、立業(yè)與發(fā)展階段、維持階段和衰退階段。 第七章 P 202 – 204 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的作用 對(duì)個(gè)人的作用： （ 1）幫助個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；（ 2）鞭策個(gè)人努力工作；（ 3）引導(dǎo)員工發(fā)揮潛能；（ 4）評(píng)估工作成績(jī)。 P 137 網(wǎng)絡(luò)招聘的實(shí)施 （ 1）發(fā)布招聘信息；（ 2）搜集、整理信息與安排面試；（ 3）進(jìn)行電子面試。 第五章 P 120 招聘的原則 （ 1）公開(kāi)、公平原則；（ 2）競(jìng)爭(zhēng)、全面原則；（ 3）能級(jí)、擇優(yōu)原則；（ 4）低成本、高效率原則。 P 105 傳統(tǒng)的組織形式往往是依賴正式的規(guī)則和條例、決策的集權(quán)化、嚴(yán)格的權(quán)威等級(jí)、工作責(zé)任的狹隘，強(qiáng)調(diào)的是遵守程序的規(guī)則，被稱為“機(jī)械式”的組織形式。 第四章 P 93 96 職位設(shè)計(jì)的方法 （ 1）科學(xué)管理法；（ 2）人際關(guān)系法；（ 3）工作特征模型法；（ 4） HP 職位設(shè)計(jì)方法 — 優(yōu)秀業(yè)績(jī)工作體系 ：科學(xué)管理哲學(xué) +人際關(guān)系法；（ 5） 輔助工作職位設(shè)計(jì)方法。 P 75 76 從 HR管理的五大塊事務(wù)性工作（人員配置、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效考核、企業(yè)架構(gòu)和崗
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