人力資源管理探討薪酬的激勵作用-文庫吧資料
2025-01-29 00:52本頁面
【正文】 的是員工的投入和產(chǎn)出。 亞當斯的公平理論的基本觀點是 :當一個人做出成績并取得報酬以后 ,他不僅關心自己的所得報酬的絕對量 ,而且關心自己所得報酬的相對量。可見薪酬體系可以用來激勵技能開發(fā)。 薪酬體系可以激發(fā)員工開發(fā)技能。這種期望代表了個體對自己完成這些行為中所遇到的困難程度的知覺。 努力 績效期望。價值 觀反映了個體的需要 ,每個人的價值觀又是不一樣的。 吸引力。如何解釋怎樣形成和反映想法的最有效的方法是期望理論 ,該理論中有 3 個關鍵的概念 : 績效 結(jié)果期望。 員工對有效工作不會天生沒有激勵或有激勵。因 而 ,薪酬對激勵員工 ,提高企業(yè)的競爭力 ,有著不可低估的作用。這就是說一個人正常的工作能力水平與通過激勵能達到 (發(fā)揮 )的工作能力水平存在著大約 60%的差距。 美國哈佛大學的心理學家威廉 詹姆斯在對職工的激勵研究中發(fā)現(xiàn) ,在缺乏激勵的一般崗位上 ,職工僅能發(fā)揮其實際工作能力的 20%～ 30%,因為只有做到這一點 ,就足以保 住飯碗。所謂員工激勵就是說在人力資源管理工作中 ,采用激勵的理論和方法 ,對工作人員的各種需求予以不同程度的滿足和限制 ,以此引起他們心理狀況的變化而達到激發(fā)動機、引起行為的目 ,再通過正反方面的強化 ,對行為加以控制和調(diào)節(jié)。 激勵就是激發(fā)和鼓勵的意思。在這一過程中 ,企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式作出決策。 薪酬管理。包括工資、薪水、獎金、津貼、股票期權以及各種間接貨幣形式支付的福利等。依據(jù)薪酬的發(fā)生機制 ,可將薪酬分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬。 薪 酬是員工因向其所在單位提供勞動或者勞務而獲得的各種形式的酬勞或答謝。 1 薪酬管理與激勵 薪酬的概念及其分類。 Achievement effect 面對競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境 ,人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關鍵 ,健全的薪酬制度是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才的最有力的工具?？冃? 【 Abstract】 Salary payme
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1