人力資源管理薪酬管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-22 15:46本頁(yè)面
【正文】 年終獎(jiǎng)金崗位津貼 福利及補(bǔ)貼 通訊、交通、午餐補(bǔ)貼五險(xiǎn)一金福利圖（2）具體工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+提成+加班工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利/補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金（五）薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)元素比重各元素所占比重表基本工資崗位津貼績(jī)效工資提成年終獎(jiǎng)低低中高高表（3） 在各元素的比重設(shè)計(jì)中，基本工資和崗位津貼都比較低，把提成和年終獎(jiǎng)金的比重提高，對(duì)于員工的激勵(lì)性更大，設(shè)計(jì)思路為：低底薪+高提成+獎(jiǎng)金。 薪酬的發(fā)放必須及時(shí)，如果拖欠推延，勢(shì)必會(huì)影響員工的積極性和工作的質(zhì)量，員工的物質(zhì)生活沒(méi)有保障，他們對(duì)企業(yè)的信任度大大降低，企業(yè)效益會(huì)受到影響。 薪酬在一定程度上，是以激勵(lì)為目的，發(fā)放給勞動(dòng)者的酬勞，所以薪酬結(jié)構(gòu)的制定必須具有其激勵(lì)性，否則就會(huì)失去自身效益。 （二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度制定原則 薪酬管理應(yīng)考慮到其法律因素，必須遵守國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律規(guī)定。因此，薪酬管理不僅是人力資源管理的重要內(nèi)容，而且還是企業(yè)生活經(jīng)營(yíng)工作的主要內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。為了消除這一現(xiàn)象，組織可以通過(guò)調(diào)整內(nèi)部薪酬水平來(lái)引導(dǎo)人員流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。 在企業(yè)內(nèi)部，不同部門(mén)、不同崗位之間的工作，客觀存在著勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件上的差別。三 薪酬設(shè)計(jì)方案（一）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要性 薪酬是員工從事勞動(dòng)的物質(zhì)利益前提，與員工的切身利益密切相關(guān)。企業(yè)的薪酬水平低于市場(chǎng)中同行業(yè)的薪酬水平，將導(dǎo)致企業(yè)人才外流。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行比較分析。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，今年來(lái)廣告行業(yè)的收入不菲，一般發(fā)展較好的廣告公司的高層管理人員年收入3050萬(wàn)元，中層干部年薪約1020萬(wàn)元，基層員工年薪約515萬(wàn)元，浮動(dòng)工資占的比重很大。近幾年廣告業(yè)的發(fā)展快速，同時(shí)外資廣告公司的不斷介入，使得對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)意人才的需求不斷增大，薪資隨之走高。理想風(fēng)廣告公司缺少與薪酬制度聯(lián)系密切的工作分析和崗位評(píng)價(jià)制度以及績(jī)效考核制度。內(nèi)部的短期激勵(lì)不夠顯著，需要建立合理有效的薪酬制度。加之公司沒(méi)有嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，使得獎(jiǎng)金的發(fā)放也趨于平均化，只要不犯重大錯(cuò)誤人人都可以拿滿(mǎn)全獎(jiǎng)。在對(duì)理想風(fēng)廣告公司薪酬結(jié)構(gòu)的分析中，發(fā)現(xiàn)在該公司的薪酬中，固定的部分占全部工資總額的比重占60％，而浮動(dòng)的比例占40％。員工要實(shí)現(xiàn)工資的增長(zhǎng)，只有通過(guò)職務(wù)的晉升這一條渠道，工資增長(zhǎng)的空間有限。薪酬水平的內(nèi)外部公平性直接影響了員工的工作積極性和工作效率。一方面，與同行相比，理想風(fēng)的薪酬水平處在中下等水平，競(jìng)爭(zhēng)力偏低，有近（81％）的員工認(rèn)為自己的工資水平較同行業(yè)其他公司的水平低；另一方面，就理想風(fēng)廣告公司內(nèi)部而言，公司的薪酬水平與員工的工作付出不對(duì)等，同級(jí)別員工間的工資收入與工作努力程度也有不對(duì)等的情況。這樣，在招聘時(shí)就很難吸引到技術(shù)水平高的人才。由于公司提供的工資水平在市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致人力資源部開(kāi)展招聘工作時(shí)遇到困難。具體如下表：工資表一職位基本工資（元）崗位工資（元）總經(jīng)理1800400行政總監(jiān)1500300客戶(hù)總監(jiān)1500300創(chuàng)意總監(jiān)1500300策劃人員1100200設(shè)計(jì)師1100200出納800100業(yè)務(wù)員600100表（1）。：圖（1）二 理想風(fēng)廣告公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題（一）現(xiàn)有薪酬體系：基本工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金：一等：總經(jīng)理；二等：行政總監(jiān)、客戶(hù)總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、三等：策劃人員、設(shè)計(jì)師四等：出納五等：業(yè)務(wù)員，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)；不同員工的級(jí)別可以不同，每個(gè)崗位可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。這種組織結(jié)構(gòu)形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)：一方面，各級(jí)行政負(fù)責(zé)人有相應(yīng)的參謀機(jī)構(gòu)作為助手，以充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)管理的作用；另一方面，每一級(jí)管理機(jī)構(gòu)又保持了集中統(tǒng)一的指揮。直線職能制是直線制與職能制的結(jié)合。（二）公司的組織結(jié)構(gòu)。公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期埋頭創(chuàng)作，一件件成功的作品脫穎而出，為近千家企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)的廣告策劃推廣服務(wù)，他們的策劃使客戶(hù)企業(yè)更加知名、更具有個(gè)性化，具有獨(dú)創(chuàng)性，在行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額越占越大，越做越強(qiáng)。作為本土廣告?zhèn)髅焦?，他們不斷變革和更新，在公司?nèi)，變化永不停息并體現(xiàn)在每一個(gè)角落和工作細(xì)節(jié)。公司擁有大型進(jìn)口高清噴繪機(jī)，海德堡四色印刷機(jī)和高精度寫(xiě)真機(jī)及
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