人力資源管理薪酬管理-全文預(yù)覽
【正文】 人員和管理人員提成工資制 基本工資 +合同簽單額百分比營(yíng)銷部銷售人員、國(guó)際貿(mào)易部和工程項(xiàng)目部相關(guān)人員年薪制基本工資 +績(jī)效工資 +效益工資高級(jí)管理人員（副總級(jí)以上）表（2）（四）薪酬設(shè)計(jì)方案針對(duì)理想風(fēng)廣告公司薪酬管理存在的問題，結(jié)合薪酬管理理論，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)：：工資+獎(jiǎng)金+福利及補(bǔ)貼（1） 工資=基本工資+提成+加班工資（2） 獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金具體組成如下圖:基本工資 工資 提成加班工資績(jī)效獎(jiǎng)金 薪資 獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金崗位津貼 福利及補(bǔ)貼 通訊、交通、午餐補(bǔ)貼五險(xiǎn)一金福利圖（2）具體工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+提成+加班工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利/補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金（五）薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)元素比重各元素所占比重表基本工資崗位津貼績(jī)效工資提成年終獎(jiǎng)低低中高高表（3） 在各元素的比重設(shè)計(jì)中，基本工資和崗位津貼都比較低，把提成和年終獎(jiǎng)金的比重提高，對(duì)于員工的激勵(lì)性更大，設(shè)計(jì)思路為：低底薪+高提成+獎(jiǎng)金。 薪酬在一定程度上，是以激勵(lì)為目的，發(fā)放給勞動(dòng)者的酬勞，所以薪酬結(jié)構(gòu)的制定必須具有其激勵(lì)性，否則就會(huì)失去自身效益。因此，薪酬管理不僅是人力資源管理的重要內(nèi)容，而且還是企業(yè)生活經(jīng)營(yíng)工作的主要內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。 在企業(yè)內(nèi)部，不同部門、不同崗位之間的工作，客觀存在著勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件上的差別。企業(yè)的薪酬水平低于市場(chǎng)中同行業(yè)的薪酬水平，將導(dǎo)致企業(yè)人才外流。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，今年來(lái)廣告行業(yè)的收入不菲，一般發(fā)展較好的廣告公司的高層管理人員年收入3050萬(wàn)元，中層干部年薪約1020萬(wàn)元，基層員工年薪約515萬(wàn)元，浮動(dòng)工資占的比重很大。理想風(fēng)廣告公司缺少與薪酬制度聯(lián)系密切的工作分析和崗位評(píng)價(jià)制度以及績(jī)效考核制度。加之公司沒有嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，使得獎(jiǎng)金的發(fā)放也趨于平均化，只要不犯重大錯(cuò)誤人人都可以拿滿全獎(jiǎng)。員工要實(shí)現(xiàn)工資的增長(zhǎng)，只有通過(guò)職務(wù)的晉升這一條渠道，工資增長(zhǎng)的空間有限。一方面，與同行相比，理想風(fēng)的薪酬水平處在中下等水平，競(jìng)爭(zhēng)力偏低，有近（81％）的員工認(rèn)為自己的工資水平較同行業(yè)其他公司的水平低；另一方面，就理想風(fēng)廣告公司內(nèi)部而言，公司的薪酬水平與員工的工作付出不對(duì)等，同級(jí)別員工間的工資收入與工作努力程度也有不對(duì)等的情況。由于公司提供的工資水平在市場(chǎng)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致人力資源部開展招聘工作時(shí)遇到困難。具體如下表：工資表一職位基本工資（元）崗位工資（元）總經(jīng)理1800400行政總監(jiān)1500300客戶總監(jiān)1500300創(chuàng)意總監(jiān)1500300策劃人員1100200設(shè)計(jì)師1100200出納800100業(yè)務(wù)員600100表（1）。這種組織結(jié)構(gòu)形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)：一方面，各級(jí)行政負(fù)責(zé)人有相應(yīng)的參謀機(jī)構(gòu)作為助手，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；另一方面，每一級(jí)管理機(jī)構(gòu)又保持了集中統(tǒng)一的指揮。（二）公司的組織結(jié)構(gòu)。作為本土廣告?zhèn)髅焦?，他們不斷變革和更新，在公司?nèi)，變化永不停息并體現(xiàn)在每一個(gè)角落和工作細(xì)節(jié)。公司注冊(cè)資本100萬(wàn)，現(xiàn)擁有員工52人，屬于私營(yíng)股份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)模式為策劃全方位為客戶提供有效服務(wù)，目前理想風(fēng)廣告?zhèn)髅接邢薰镜闹饕繕?biāo)市場(chǎng)市蘭州市。本文對(duì)理想風(fēng)廣告公司的薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，著重闡述了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理優(yōu)化的對(duì)策?！毙匠旯芾硎乾F(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)其中一個(gè)重要的秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系，從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝勢(shì)。s existing remuneration system for the new optimized design, build and reasonable pensation management is the enterprise development trend of pay administration.Keywords: human resources；Salary management；Competitive advantages目 錄
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