【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。(一)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計(jì)理論]:被稱為狹義
2025-04-24 07:21
【摘要】摘要德魯克曾經(jīng)說過:“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作?!毙匠旯芾硎乾F(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。員工所得到的工資既是對(duì)其過去工作成果的肯定和補(bǔ)償,也是他們對(duì)未來工作得到報(bào)酬的預(yù)期,激勵(lì)其在未來也能努力工作。持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)其中一個(gè)重要的秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系,從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2024-08-22 15:46
【摘要】:“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作?!毙匠旯芾硎乾F(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。員工所得到的工資既是對(duì)其過去工作成果的肯定和補(bǔ)償,也是他們對(duì)未來工作得到報(bào)酬的預(yù)期,激勵(lì)其在未來也能努力工作。持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)其中一個(gè)重要的秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系,從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),
2024-12-14 01:32
【摘要】四川電大畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文、作業(yè))題目:對(duì)成都富士康薪酬管理的思考分校(站、點(diǎn)):南充分校年級(jí)、專業(yè):
2024-08-22 15:49
【摘要】人力資源薪酬可以從不同的角度理解人力資源薪酬的含義。從社會(huì)角度看,薪酬是全體成員的可支配收入,薪酬水平?jīng)Q定社會(huì)整體的消費(fèi)水平。社會(huì)組織認(rèn)為,薪酬是成本,用最低的人工成本來獲得最大的效益,是組織的所有者和管理者最為關(guān)心的問題。對(duì)員工個(gè)人而言,薪酬是自己的勞動(dòng)價(jià)值與組織交換的結(jié)果,它不僅是生活和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)來源,還代表著社會(huì)對(duì)自己貢獻(xiàn)的承認(rèn)和社會(huì)地位。而薪酬最為直觀的定義,則是組織向員工提供的報(bào)酬
2025-04-21 22:08
【摘要】人力資源管理師·薪酬管理2021/11/10薪酬管理據(jù)08年年4月5日IDC(國際數(shù)據(jù)研究組織)發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,中國目前至少缺少200萬合格的人力資源管理者。目前企業(yè)員工對(duì)薪酬滿意度現(xiàn)狀::員工對(duì)薪酬滿意度的認(rèn)知基本滿意非常滿意一般不太滿意很不滿意滿意總計(jì)
2024-10-24 22:09
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)王學(xué)力編著目錄第一章現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概論第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系三、薪酬作用四、薪酬結(jié)構(gòu)第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動(dòng)力市場(chǎng)條件二、政府法律、法規(guī)三、企業(yè)董事會(huì)和
2025-04-25 01:41
【摘要】 第二部分人力資源管理第一章總則一、目的為加強(qiáng)公司人力資源管理,規(guī)范公司人力資源管理制度,明確公司人力資源管理流程,使公司人力資源管理工作逐步邁上規(guī)范化、制度化、流程化,確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)行,特制定本制度。二、適用范圍(一)本制度適用于公司所有員工。(二)本制度與公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。(三)本制度的條
2025-04-21 22:07
【摘要】1人力資源管理薪酬管理CompensationManagement2薪酬管理?薪酬管理基礎(chǔ)?工資制度?福利?員工持股計(jì)劃?股票期權(quán)?管理層收購3薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)4什么是薪酬??組織對(duì)員工為組織所做的貢獻(xiàn)——包括他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的時(shí)間、
2025-01-17 05:31
【摘要】薪酬管理助理_HR認(rèn)證,13600066557華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院周霞華南理工大學(xué)周霞2?教授?廣東省科技廳省重大軟課題專家?2021廣州市政府政策咨詢專家?獲廣東省哲學(xué)社科一等獎(jiǎng)(2021年)?獲廣東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)(2021年)?獲廣州市科技
【摘要】人力資源管理咨詢研究——人力資源薪酬管理模型分析在本報(bào)告中我們將從兩方面構(gòu)建模型并對(duì)其進(jìn)行分析,首先我們建立一個(gè)關(guān)于學(xué)校教育水平與薪酬關(guān)系的模型,得出一些可測(cè)量的且在經(jīng)驗(yàn)中得到證實(shí)的結(jié)論;其次,也是更為重要的,我們指出特定崗位的人力資本會(huì)產(chǎn)生同輩效應(yīng)。我們認(rèn)為這是非?,F(xiàn)實(shí)的觀點(diǎn),對(duì)于一些問題的研究具有很重要的意義。薪酬關(guān)系模型建立及分
2024-09-21 18:01
【摘要】績效管理的定義績效管理的定義績效管理是依據(jù)員工和他們的直接主管之間達(dá)成的績效協(xié)議來實(shí)施的一個(gè)雙向式互動(dòng)的溝通過程。(這里的績效協(xié)議相當(dāng)于一個(gè)合同書或是契約)績效管理的目的:績效管理就是通過持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通來真正達(dá)到(1)提高績效(2)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)(3)促進(jìn)員工發(fā)展的目的的管理過程
2025-04-18 11:32
【摘要】:人力資源——薪酬管理摘要:薪酬管理在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已成為各國企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有巨大影響。我國加入WTO后,人才市場(chǎng)的開放使得企業(yè)必須進(jìn)行有效的薪酬管理來滿足員工的物質(zhì)、精神需求,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文通過對(duì)薪酬管理基本理論的解析,分析了我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及原因,針對(duì)這些問題提出了相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞:薪酬管理
2024-12-24 10:23
【摘要】第1講成為部門主管心態(tài)及形勢(shì)變更【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的,他就不會(huì)感受到太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。但是作為部門主管,下屬就時(shí)常會(huì)來找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導(dǎo),部門主管確實(shí)是公司里的關(guān)鍵人物。從普通員工到部門主管的角色
2025-04-21 02:03
【摘要】人力資源管理HumanResource激勵(lì)目錄第一章 激勵(lì)概述 6第一節(jié)激勵(lì)基本概念 6 激勵(lì) 6薪資管理 7 13 14第二節(jié)激勵(lì)理論基礎(chǔ) 15需求層次理論 15X理論 17Y理論 18Z理論 18超Y理論 19成就需要理論 19復(fù)雜人假