人力資源管理薪酬管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 薪酬管理作為戰(zhàn)略性人力資源管理的核心組成部分,正是這一競爭優(yōu)勢的載體之一?？傊?，在企業(yè)推行制度改革時，即要參考市場同行業(yè)的情況、又要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，同時還要做好充分的溝通并留出預(yù)熱期，讓員工認(rèn)同并接納。其中養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，這三種險是由企業(yè)和個人共同繳納的保費(fèi)，工傷保險和生育保險完全是由企業(yè)承擔(dān)的。年終獎是最大的短期激勵，將所有員工的努力與公司總利潤聯(lián)系在一起，按公司該年的利潤情況及員工的績效考核成績和相應(yīng)比例分配，將員工利益與公司利益捆綁。業(yè)務(wù)員的銷售提成計算：（1）指標(biāo)內(nèi)每筆簽單，提成8%（2）指標(biāo)外每筆簽單，提成15%加班工資：員工加班工資的發(fā)放基數(shù)是個人的基本工資，原則上，完成本職工作是員工取得崗位工資的前提，公司不鼓勵加班。 隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同，薪酬形式也隨之變化。 薪酬作為勞動成本，在企業(yè)總成本中占有很大比重，而企業(yè)為了在人力資源市場上占有優(yōu)勢，能吸引和留住人才不得不適當(dāng)提高本企業(yè)的薪酬水平，這勢必會增加產(chǎn)品的成本，直接導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力和盈利水平的下降?？吹奖竟镜男匠晁脚c同行業(yè)的市場的平均水平的差距。薪酬制度的有效運(yùn)行需要其他制度的緊密支撐。理想風(fēng)廣告公司依據(jù)職務(wù)等級將員工的工資劃分為5個等級，一級一薪，基本上是固定不變的。它是在組織內(nèi)部既有保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直線部門，也有按專業(yè)分工設(shè)置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級直線領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，它不能對下級部門發(fā)布命令。與廣大客戶、眾多媒體建立了良好的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)其中一個重要的秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系，從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幍膭賱?。”薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。公司注冊資本100萬，現(xiàn)擁有員工52人，屬于私營股份制企業(yè)，經(jīng)營模式為策劃全方位為客戶提供有效服務(wù)，目前理想風(fēng)廣告?zhèn)髅接邢薰镜闹饕繕?biāo)市場市蘭州市。（二）公司的組織結(jié)構(gòu)。具體如下表：工資表一職位基本工資（元）崗位工資（元）總經(jīng)理1800400行政總監(jiān)1500300客戶總監(jiān)1500300創(chuàng)意總監(jiān)1500300策劃人員1100200設(shè)計師1100200出納800100業(yè)務(wù)員600100表（1）。一方面，與同行相比，理想風(fēng)的薪酬水平處在中下等水平，競爭力偏低，有近（81％）的員工認(rèn)為自己的工資水平較同行業(yè)其他公司的水平低；另一方面，就理想風(fēng)廣告公司內(nèi)部而言，公司的薪酬水平與員工的工作付出不對等，同級別員工間的工資收入與工作努力程度也有不對等的情況。加之公司沒有嚴(yán)格的績效考核制度，使得獎金的發(fā)放也趨于平均化，只要不犯重大錯誤人人都可以拿滿全獎。根據(jù)市場調(diào)查，今年來廣告行業(yè)的收入不菲，一般發(fā)展較好的廣告公司的高層管理人員年收入3050萬元，中層干部年薪約1020萬元，基層員工年薪約515萬元，浮動工資占的比重很大。 在企業(yè)內(nèi)部，不同部門、不同崗位之間的工作，客觀存在著勞動強(qiáng)度、工作條件上的差別。 薪酬在一定程度上，是以激勵為目的，發(fā)放給勞動者的酬勞，所以薪酬結(jié)構(gòu)的制定必須具有其激勵性，否則就會失去自身效益。同一職位，可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級滿足基本溫飽，基本工資在原工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了小部分的上調(diào)，工作滿1年后，基本工資每年增長100元，連續(xù)五年停止。包括：專業(yè)能力；專業(yè)問題解決能力；專業(yè)溝通能力。為了使員工平衡心理，崗位津貼也在原來崗位工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行了較大的上調(diào)、交通、午餐費(fèi)補(bǔ)貼（1）報銷項目包括電話費(fèi)和車費(fèi)等。（1）公司根據(jù)法律和地方法規(guī)的規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等社會保障；（2）公司定期組織員工免費(fèi)參加一次體檢；（3）工作期1年以上的員工，公司可提供每年一次的免費(fèi)國內(nèi)旅游；年度優(yōu)秀員工可和各總監(jiān)一同赴國外旅游。（二）預(yù)計評估結(jié)果通過新的薪酬制度的實(shí)行，公司員工應(yīng)該會表示比較滿意的態(tài)度，公司對內(nèi)部員工實(shí)現(xiàn)了較大的激勵，不僅提高了工作效率，增加了企業(yè)的整體收益，還起到了吸引并保留人才的作用。：薪資調(diào)查、崗位評價、建立薪資等級、運(yùn)用薪資曲線確定薪資標(biāo)準(zhǔn)和薪資微調(diào)。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉, 薪酬體系必須服從和支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵，構(gòu)建一套合理的薪酬管理體系是企業(yè)薪酬管理發(fā)展的必然趨勢。通過此次研究蘭州理想風(fēng)廣告公司的薪酬制度改革，使我更進(jìn)一步掌握了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的相關(guān)
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