abs防抱死檢修圖冊(cè)-奧迪200-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-24 16:09本頁(yè)面
【正文】 ， 2020 年 4 月開(kāi)始對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估， 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 一周安排兩次， 7 月份可以完成對(duì)主要供應(yīng)商的評(píng)估）。（ 2~4 月） 對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行考察，了解物料的加工情況，了解供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，簽訂相關(guān)的質(zhì)量協(xié)議。 供應(yīng)商考核制度的優(yōu)化和完善，由于公司現(xiàn)有的供應(yīng)商管理制度不完善，供應(yīng)商的考核幾乎是沒(méi)有什么依據(jù)，唯一能拿出臺(tái)的就是以?xún)r(jià)格來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商，而來(lái)料的質(zhì)量問(wèn)題在后續(xù)加工中造成的諸多問(wèn)題，這里面給公司帶來(lái)的損失（例如硅鋼片的質(zhì)量問(wèn)題），公司沒(méi)有一個(gè)完善的制度去衡量這個(gè)供應(yīng)商給公司帶來(lái)的“價(jià)值”，“價(jià)格”是低還是高，沒(méi)有依據(jù)。 供應(yīng)商：進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的第一道 關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好，才能保證后續(xù)正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，損失最小。在實(shí)際生產(chǎn)中，要求質(zhì)量管理人員必須對(duì)產(chǎn)品做最基本的可靠性實(shí)驗(yàn)：例如開(kāi)關(guān)實(shí)驗(yàn)（目前可以借助開(kāi)發(fā)部的測(cè)試架）、和高溫實(shí)驗(yàn)（在規(guī)定的溫度下點(diǎn)燈長(zhǎng)期工作直到失效為止）等。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) （ 3~12 月） 產(chǎn)品品質(zhì)保證流程制度，根據(jù)每類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)，編寫(xiě)品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)，制定產(chǎn)品生產(chǎn)的 QC 工程圖，工程圖上明確產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制點(diǎn)，要求生產(chǎn)部門(mén)對(duì)品質(zhì)控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控， IPQC 在巡檢是按照 QC 工程圖的要求對(duì)各個(gè)工位進(jìn)行品質(zhì)稽查，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。（ 3~6 月） 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用部門(mén)內(nèi)部教材培訓(xùn)（集中授課）、邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)部工程師對(duì)員工做培訓(xùn)（集中授課）、在開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)向工程師請(qǐng)教。（ 3 月 ~12 月） 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌握程度的考核，把對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度列入到質(zhì)量 管理部門(mén)員工考核的項(xiàng)目，在 7 月和 12 月分兩次對(duì)員工進(jìn)行考核，考核的結(jié)果做為日后員工晉升和加薪的依據(jù)。（ 3~5 月） 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式采用公司教材培訓(xùn)（教材培訓(xùn)安排在晚上，一個(gè)禮拜兩次）、公司做產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)驗(yàn)時(shí)學(xué)習(xí)、向開(kāi)發(fā)部工程師請(qǐng)教、到外面一些做產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)。（ 3 月份） 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集、修訂，公司的產(chǎn)品全部銷(xiāo)往國(guó)外，產(chǎn)品要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)基本上是國(guó)外 的，公司現(xiàn)有的一些國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)全是英文版的，對(duì)于員工的學(xué)習(xí)造成不方便。 5）、儀器校驗(yàn)（ 7 月、 12 月）。 3）、培訓(xùn)教材的編寫(xiě)、歸檔（ 2020 年 3 月 ~5 月）。 1）、建立一個(gè)儀器實(shí)驗(yàn)室，制定實(shí)驗(yàn)室的管理制度，制定長(zhǎng)期的儀器保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，配備儀器檢測(cè)必要的一些設(shè)備（ 2020 年 3 月 ~2020 年 5 月）。（ 1 月） 儀器檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室：對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)，測(cè)試儀器是打仗的武器，產(chǎn)品合格性的驗(yàn)證是建立在儀器本身的合格以及操作人員對(duì)儀器正確使用的基礎(chǔ)上的。（ 9 月） 內(nèi)部審核（ 7 天） 對(duì)內(nèi)部審核不合格項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤改進(jìn)。 對(duì) BSI 外審的不符合項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤改進(jìn)。 質(zhì)量管理 體系建立和推行的工作計(jì)劃詳見(jiàn)“ ISO9001 管理委員會(huì)規(guī)定”。 組織結(jié)構(gòu)的明確：公司的組織結(jié)構(gòu)和各個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限在質(zhì)量手冊(cè)中作了總的描述， 2020 年 3 月 15 日 ~2020 年 4 月 15 日，質(zhì)量管理部組織各個(gè)部門(mén)主管根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)的要求，制定部門(mén)內(nèi)部的職責(zé)和權(quán)限，通過(guò)宣傳培訓(xùn)的手段（保證所有的員工至少接受 1 次以上的培訓(xùn)），讓所有的員工了解公司的組織結(jié)構(gòu)和各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 工作計(jì)劃進(jìn)度表 工作項(xiàng)目 工作進(jìn)度（單位：月） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 建立和完善公司的質(zhì)量管理體系 1）質(zhì)量體系文件培訓(xùn)（理解和執(zhí)行） 2）大面積宣傳 ISO9001 體系文件 3）文件運(yùn)行指導(dǎo)和進(jìn)行必要改善 4）內(nèi)審員資格培訓(xùn) 5）內(nèi)部審核培訓(xùn) 6）稽查、審核和改進(jìn) 7）內(nèi)部審核、管理評(píng)審 8）內(nèi)審糾改執(zhí)行、效果跟蹤 9）外審 10）外審糾改措施的跟蹤改進(jìn) 11）內(nèi)審準(zhǔn)備 12）內(nèi)審
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