【摘要】第一篇:企業(yè)成本管理的誤區(qū)及對(duì)策 企業(yè)成本管理的誤區(qū)及對(duì)策 當(dāng)前,企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化,成本管理弱化,成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象,致使成本失控日益嚴(yán)重,成本水平居高不下,嚴(yán)重制約著...
2024-10-13 13:40
【摘要】時(shí)間管理誤區(qū)之解決□學(xué)會(huì)拒絕下列九項(xiàng)有關(guān)拒絕接受請(qǐng)托的要領(lǐng),可供管理者參考:(1)要耐心傾聽請(qǐng)托者所提出的要求。即令你在他述說的半途中即已知道非加以拒絕不可,你都必須凝神聽完他的話語。這樣做,為的是確切地了解請(qǐng)托的內(nèi)涵,以及表示對(duì)請(qǐng)托者的尊重。(2)如你無法當(dāng)場(chǎng)決定接受或拒絕請(qǐng)托,則要明白地告訴請(qǐng)托者你仍要考慮,并確切地指
2025-04-13 23:12
【摘要】3/3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的若干問題當(dāng)今社會(huì),一切都是項(xiàng)目,一切都將成為項(xiàng)目。項(xiàng)目的具體執(zhí)行單元——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組為了實(shí)現(xiàn)某一項(xiàng)目的相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。它的根本使命是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo),完成具體項(xiàng)目所確定的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力,協(xié)調(diào)一致和有效地工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的成功與否,決定著項(xiàng)目最終的成功還是失敗。目前,特別是IT行業(yè)的項(xiàng)目管理,絕
2025-04-14 07:18
【摘要】第一篇:企業(yè)人本管理的誤區(qū)及對(duì)策 企業(yè)人本管理的誤區(qū)及對(duì)策 孫聞國(guó) 21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì),人力資源成為企業(yè)各種資源中最重要的因素。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,我國(guó)企業(yè)...
2024-10-14 02:18
【摘要】華為時(shí)間管理培訓(xùn)課程時(shí)數(shù):授課方式:講演、案例分析、管理游戲、錄像必備條件:數(shù)字投影儀、便攜課程簡(jiǎn)介:本課程通過對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解,通過對(duì)人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解,幫助學(xué)員進(jìn)行有效地時(shí)間管理、提高工作績(jī)效。適合對(duì)象:新員工培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)完本課程后,學(xué)員能夠達(dá)到:在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象學(xué)會(huì)正確的
2025-04-22 01:06
【摘要】EarningsManagement:PracticeandPitfallsPhilipLivingstonPresidentandCEOFinancialExecutivesInternationalWhatisEarningsManagement?Theprocessofestablishingsta
2025-02-11 05:06
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的若干問題當(dāng)今社會(huì),一切都是項(xiàng)目,一切都將成為項(xiàng)目。項(xiàng)目的具體執(zhí)行單元——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組為了實(shí)現(xiàn)某一項(xiàng)目的相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。它的根本使命是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo),完成具體項(xiàng)目所確定的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力,協(xié)調(diào)一致和有效地工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的成功與否,決定
2024-09-05 20:48
【摘要】行政與人力資源管理論文集(11)1.老板與職業(yè)經(jīng)理人分工協(xié)作的八大理念……………………………………32.用親與用賢之爭(zhēng)………………………………………………………………63.職場(chǎng)跳槽縱橫談………………………………………………………………214.企業(yè)如何留住核心人才?……………………………………………………255.民營(yíng)企業(yè)如何選用職業(yè)經(jīng)理人?………………
2025-04-24 07:27
【摘要】2023/1/251企業(yè)生存的目的?企業(yè)生存的目的:?利潤(rùn)來自于??企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力:質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)2023/1/252?只有帶著問題,才能找到答案?什么是質(zhì)量?什么是產(chǎn)品?提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么方法?質(zhì)量是第一嗎?質(zhì)量與成本的矛盾?質(zhì)量與生產(chǎn)的矛盾2023/1/253質(zhì)量成本
2025-01-13 23:19
【摘要】個(gè)人時(shí)間管理 第一章 時(shí)間管理的概念和誤區(qū) §1:時(shí)間管理的概念 什么是時(shí)間? 在我們探討“時(shí)間管理”這個(gè)問題以前,不妨先來讀篇文章: 1930年,胡適先生在一次畢業(yè)典禮上,發(fā)表了一篇演講,內(nèi)容如下: 諸位畢業(yè)同學(xué):你們現(xiàn)在要離開母校了,我沒有什么禮物送給你們,只好送你們一句話?! ∵@一句話是:珍惜時(shí)間,不要拋棄學(xué)問。以前的功課也許有一
2025-04-21 01:24
【摘要】時(shí)間管理你善于管理時(shí)間嗎??管理學(xué)者麥克爾.李寶夫(MichaelleBceut)新設(shè)計(jì)的測(cè)驗(yàn)方法:?以下十個(gè)問題,代表一般人的時(shí)間管理的準(zhǔn)則,根據(jù)實(shí)際情況寫出切合你的行動(dòng)答案:。0。1。2。3?1.我每天保留少量的時(shí)間做計(jì)劃,并思考與我工作有
2025-01-11 09:11
【摘要】第一篇:鋪貨管理的六大誤區(qū) 鋪貨管理的六大誤區(qū) 如果你注意觀察,不管是在喧囂的都市,還是偏僻的山野,到處都能買到可口可樂,鋪天蓋地的可口可樂成就了其行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置。如果一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷不開,那...
2024-11-15 23:15
【摘要】質(zhì)量管理的誤區(qū)與對(duì)策張作貴山東山推機(jī)械有限公司請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙上課時(shí)間請(qǐng)勿:接、打電話交談其他事宜隨意進(jìn)出教室上課時(shí)間歡迎:提問題和積極回答問題隨時(shí)指出交流內(nèi)容的不當(dāng)之處參加培訓(xùn)須知山東山推機(jī)械有限公司目錄?質(zhì)量和產(chǎn)量之間的悖論?質(zhì)量:誰的責(zé)任?質(zhì)量管理從何
2025-01-27 16:54
【摘要】第一篇:企業(yè)薪酬管理存在的誤區(qū)與對(duì)策 企業(yè)薪酬管理存在的誤區(qū)與對(duì)策 勞動(dòng)與社會(huì)保障0702緱龍 摘要:本文闡述了薪酬管理的內(nèi)容及薪酬激勵(lì)作用,分析了國(guó)有企業(yè)薪酬管理存在的誤區(qū)及原因,提出了相關(guān)的...
2024-11-15 12:29
【摘要】忙要忙的有意義主講夏世洪5/13/20231請(qǐng)閉目60秒思考這個(gè)問題——如果您的余生只剩下3天,您會(huì)做哪3件事情?XIASH5/13/20232下面用最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試你是否能掌握時(shí)間,你只需回答“Yes”O(jiān)r“No”。???,你是否有負(fù)
2025-01-11 09:28