項(xiàng)目管理中的若干誤區(qū)-文庫吧資料
2025-04-14 07:18本頁面
【正文】 先要增強(qiáng)成員與成員之間的吸引力。團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力時(shí)間圖2 增加一個(gè)新成員與生產(chǎn)力增加一個(gè)新成員因此項(xiàng)目經(jīng)理一定要樹立起團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力低下的重要原因，項(xiàng)目管理需要通過多方面來保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。隨著共同工作的時(shí)間越來越長，由于團(tuán)隊(duì)的一種潛力——凝聚效應(yīng)，團(tuán)隊(duì)能夠逐漸消除交流損失。經(jīng)過培訓(xùn)的人員加入開發(fā)團(tuán)隊(duì)，初期的影響是負(fù)面的。為了盡量保持團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)不變，項(xiàng)目經(jīng)理在損失一個(gè)人時(shí)，立即雇用一人來替代他。這是因?yàn)樵?月和4月份，只有人員的退出和雇用新人進(jìn)行培訓(xùn)，而沒有人員補(bǔ)充到團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目工作中去；到了5月份，有部分新人完成了為期兩個(gè)月的培訓(xùn)，投入到項(xiàng)目工作中來，同時(shí)又有人員的退出，這兩者的綜合作用結(jié)果是：雖然團(tuán)隊(duì)的整體人數(shù)一直維持在100人，但總是有部分新人在接受培訓(xùn)，從而使團(tuán)隊(duì)的可用人數(shù)只能維持在84（平均可用人數(shù)）上下波動(dòng)，而再也不能達(dá)到原來的100人了。通過模擬程序運(yùn)行，可以得出在不同時(shí)間段，團(tuán)隊(duì)的可用人數(shù)。那么，該團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目周期內(nèi)的可用人數(shù)是否達(dá)到100人呢？直覺也許會(huì)告訴我們，每當(dāng)有一個(gè)人退出時(shí)，就立刻雇用一個(gè)來代替他，雖然在開始，人員要進(jìn)行培訓(xùn)，但是等到培訓(xùn)結(jié)束，新員工投入到團(tuán)隊(duì)工作之后，團(tuán)隊(duì)的可用人數(shù)將慢慢恢復(fù)到原來水平——100人。每當(dāng)有人退出時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就立刻再雇用一個(gè)人來代替他，并對新加入的人做C（假設(shè)為2）個(gè)月的培訓(xùn)，然后新人才能融入項(xiàng)目之中。1．1 人員流動(dòng)對團(tuán)隊(duì)可用人數(shù)的影響假設(shè)有這樣一個(gè)場景：從一月開始，有一個(gè)N（假設(shè)為100）人的項(xiàng)目組，這N個(gè)人已經(jīng)在一起工作了兩年。項(xiàng)目經(jīng)理也認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)是可以理解的，甚至認(rèn)為可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)能力，只要能夠及時(shí)雇傭同樣技術(shù)的人員來代替他，就不會(huì)影響到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和項(xiàng)目的進(jìn)度。但是由于項(xiàng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1