和諧氛圍對國企效益提升作用-文庫吧資料
2025-04-15 01:29本頁面
【正文】 生和發(fā)展影響并不顯著，不利于企業(yè)家精神的形成及長效影響機制的建立．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)更換時，新任領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的認識未必一致，很容易忽視企業(yè)文化內(nèi)容的更新發(fā)展。企業(yè)文化對員工個性、價值訴求、使命表述、上下級關(guān)系、員工情緒的關(guān)注不夠?qū)е铝藝衅髽I(yè)員工凝聚力相對較弱，對組織的認同感也相對較低。其次，對計劃經(jīng)濟時代所形成的企業(yè)文化的更新滯后是國有企業(yè)效益提升存在困境的又一原因。但基于效率及績效的關(guān)注很容易觸動管理體制的深層內(nèi)核，當(dāng)碰撞產(chǎn)生，很多國有企業(yè)都會或多或少地向已經(jīng)存在的管理制度靠攏。隨著公司體制改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)制度對國有企業(yè)的管理體制產(chǎn)生了深刻的影響。首先，國有企業(yè)管理制度業(yè)已形成的路徑依賴是產(chǎn)生國有企業(yè)效益提升困境的桎梏之一。這種困境主要與國有企業(yè)的性質(zhì)及自身特征有關(guān)。 二、國有企業(yè)效益提升的困境 談到和諧氛圍的積極作用，重點需要明確的是為什么和諧氛圍會產(chǎn)生這樣的作用，特別是為什么它與國有企業(yè)的效益提升存在聯(lián)系。此外，作為一種非正式制度，和諧氛圍還體現(xiàn)出與效率訴求隱性相容的特征，即當(dāng)企業(yè)行為適應(yīng)員工發(fā)展要求、適應(yīng)人性需要的時候，員工通常會產(chǎn)出較好的績效，從而提升企業(yè)的整體績效和諧度。它在企業(yè)正式的規(guī)章制度之外對組織及個人的行為起著重要的
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