【正文】 娘家人”，自己是礦井的主人，是礦井大家庭中的一員。并通過(guò)調(diào)研、座談、對(duì)話(huà)、懇談等多種形式，讓職工說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話(huà)，管理層聽(tīng)到想聽(tīng)而無(wú)機(jī)會(huì)聽(tīng)到的話(huà)，使職工有話(huà)能說(shuō)、有話(huà)敢說(shuō)、有話(huà)有地方說(shuō)。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會(huì)，創(chuàng)造和諧環(huán)境。充分體現(xiàn)以人為本提倡人性化、親情化管理。從而調(diào)動(dòng)職工參政、議政的積極性，使每位職工都善于思考敢于進(jìn)言。在礦井管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)職工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)職工的生命權(quán)；在職工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)職工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)職工享受權(quán)。工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期都要牢固樹(shù)立職工利益無(wú)小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的良好氛圍。礦工會(huì)作為職工利益的代表者和維護(hù)者，其工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要處處維護(hù)廣大職工的切身利益。關(guān)鍵詞:工會(huì)； 礦井 ；和諧 ；胡錦濤總書(shū)記明確指出，和諧社會(huì)是民主法制、公平公正、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。第四篇：發(fā)揮工會(huì)職能 營(yíng)造礦井和諧發(fā)展氛圍發(fā)揮工會(huì)職能 營(yíng)造礦井和諧發(fā)展氛圍崔維勤張海軍摘要: 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的重大戰(zhàn)略舉措，也是滿(mǎn)足人民群眾不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要的必然要求。作為工會(huì)組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)企之本，以民主管理為維權(quán)之源，以民主管理為和諧之魂。而這些措施順了民意、合了民心，才能推動(dòng)企業(yè)順利健康發(fā)展，有了企業(yè)的發(fā)展，才能獲取企業(yè)與社會(huì)的最大效益。改變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)與基層的協(xié)調(diào)與溝通，提升了為基層服務(wù)的水平。再如：針對(duì)企業(yè)的大政方針、行風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等重大問(wèn)題，實(shí)行全局大討論。又如：以局辦公室為組長(zhǎng)的調(diào)研小組，針對(duì)機(jī)構(gòu)改革將會(huì)產(chǎn)生的效應(yīng)，與基層廣大員工進(jìn)行了數(shù)次面對(duì)面的交流、了解到基層員工對(duì)機(jī)構(gòu)改革的建議。針對(duì)上述措施，企業(yè)依靠工會(huì)組織作了大量的調(diào)研工作，收集職工意見(jiàn)。三、營(yíng)造氛圍，健全制度，突顯民主管理實(shí)效近幾年來(lái)，企業(yè)立足市場(chǎng)長(zhǎng)足發(fā)展，取得了很好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，而所有這一切，都來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分依靠廣大員工民主決策，工會(huì)組織積極推行民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益的成果。二、建立健全民主管理機(jī)制，是實(shí)行民主管理的制度保障要切實(shí)實(shí)行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。不苦悶，不憋屈，不抑郁。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會(huì)，創(chuàng)造和諧環(huán)境；四是要充分體現(xiàn)順民心、合民意，工會(huì)干部就要經(jīng)常深入基層，到員工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)他們的心聲。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向員工宣教與落實(shí)，使員工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策以及各類(lèi)規(guī)章制度，并及時(shí)征集員工意見(jiàn)及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工享受權(quán)。工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期，任何企業(yè)，都要牢固樹(shù)立員工利益無(wú)小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的良好氛圍?？梢?jiàn)，人心向背，民主自治乃是企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)管理，實(shí)行民主管理之頭籌，也是企業(yè)工會(huì)維護(hù)員工合法權(quán)益最根本的職責(zé)。換言之，就是看是否集廣大員工之意愿，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，采百家之所長(zhǎng)，匯精華之瑰寶，以強(qiáng)企業(yè)之凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無(wú)外乎兩條：一是適應(yīng)社會(huì)需要，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，以水載舟，激流涌進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。（作者單位：中國(guó)石化河南油田分公司第一采油廠）第三篇：發(fā)揮工會(huì)職能 營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍發(fā)揮工會(huì)職能 營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍民主乃百姓之主見(jiàn)，管理乃治理之手段，以百姓之主見(jiàn)行之管理手段，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無(wú)外乎兩條：一是適應(yīng)社會(huì)需要，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，以水載舟，激流勇進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實(shí)行職工代表大會(huì)制度，通過(guò)職工代表大會(huì)，得以充分肯定與完善；簽訂集體合同，工會(huì)組織要代表員工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時(shí)，要維護(hù)員工合法權(quán)益；建立職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關(guān)的決定，須經(jīng)過(guò)職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議一致通過(guò)后實(shí)施；實(shí)施民主評(píng)議制度，既要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；健全廠務(wù)公開(kāi)制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的主要問(wèn)題、員工切身利益問(wèn)題等，都必須公開(kāi)，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會(huì)制度下的各種專(zhuān)門(mén)的委員會(huì)，提案審查委員會(huì)、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)、勞動(dòng)評(píng)審委員會(huì)、勞動(dòng)福利委員會(huì)、女工工作委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)；建立勘探局及二級(jí)工會(huì)主席信箱，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會(huì)懇談制度，每位員工都有可以敞開(kāi)心扉、吐露心聲的場(chǎng)所；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工甚至是員工的家庭常溝通、常交流、常交心，因?yàn)殡S著近年來(lái)用工形式的多樣化，員工的年齡趨于年輕化，相當(dāng)一部分勞務(wù)工是獨(dú)生子女，企業(yè)子女，受家庭影響的因素較大，家人對(duì)于員工的關(guān)注度超過(guò)以往任何一個(gè)時(shí)期；建立干部現(xiàn)場(chǎng)工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場(chǎng)，與員工共同工作、共同學(xué)習(xí)，共同提高。所以不苦悶，不憋屈，不抑郁，攤出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營(yíng)造一個(gè)和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。多一些溝通，少一些積怨；多一些理解，少一些誤會(huì)，創(chuàng)造和諧環(huán)境。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。從而調(diào)動(dòng)員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢