【正文】 工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)方法的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新等等。創(chuàng)新必須是一種理性的行為，是審時(shí)度勢(shì)、順應(yīng)時(shí)代、有效解決實(shí)際問(wèn)題的一種理性的活動(dòng)?！肮_(kāi)”即可以化解內(nèi)部矛盾，“公開(kāi)”又讓員工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發(fā)揮。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工的享受權(quán)。工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向員工宣教與落實(shí)，使員工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策以及各類(lèi)規(guī)章制度，并及時(shí)征集員工意見(jiàn)及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同心。三是作為工會(huì)組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。四是要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，比如在井下作業(yè)工程部就有一批2010年招來(lái)的子女工，他們大多數(shù)是大中專(zhuān)院校畢業(yè)，因?yàn)楦改傅脑蚧氐绞怯吞?，他們文化素質(zhì)高，思想活躍，但是又不甘心當(dāng)一名作業(yè)工，所往往產(chǎn)生逆反抵觸情緒，所以就要要求他們所在的工會(huì)主席，要深入到他們之中，傾聽(tīng)他們的心聲，掌握思想動(dòng)態(tài)，讓他們說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話，使員工有話能說(shuō)，有話敢說(shuō)，有話有地方說(shuō)。三、建立健全民主管理機(jī)制，是實(shí)行民主管理的制度保障要切實(shí)實(shí)行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。工會(huì)組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而這個(gè)維權(quán)就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策管理企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展?？傊?，結(jié)合新的實(shí)際，工會(huì)工作要大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強(qiáng)工會(huì)工作的活力，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展，共建河南油田美好的明天。工會(huì)組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而這個(gè)維權(quán)就是順民心，合民意，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國(guó)家，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。那么，如何使企業(yè)發(fā)展并謀取更大的效益？首先就要看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方針、政策，企業(yè)宗旨，理念以及各種規(guī)章制度是否科學(xué)與合理，是否合民心、順民意。俗話說(shuō)：得人心者，得天下。一、充分發(fā)揮工會(huì)職能，營(yíng)造民主管理氛圍企業(yè)工會(huì)組織是員工的娘家，是員工的代言人，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會(huì)最根本的職責(zé)。這主要表現(xiàn)在：一是維護(hù)員工合法權(quán)益。二是維護(hù)企業(yè)利益。從而調(diào)動(dòng)員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言；三是作為工會(huì)組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。并通過(guò)調(diào)研、座談、對(duì)話、懇談等多種形式，讓員工說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話，管理層聽(tīng)到想聽(tīng)而無(wú)機(jī)會(huì)聽(tīng)到的話，使員工有話能說(shuō)，有話敢說(shuō)，有話有地方說(shuō)。從心底感受到工會(huì)組織是娘家人，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，由此形成一種責(zé)任感與榮譽(yù)感，攤出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營(yíng)造一個(gè)和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實(shí)行職工代表大會(huì)制度，使企業(yè)的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過(guò)職工代表大會(huì)，得以充分肯定與完善；簽定集體合同，工會(huì)組織要代表員工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時(shí)，要維護(hù)員工合法權(quán)益；建立職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關(guān)的決定，須經(jīng)過(guò)職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議一致通過(guò)后實(shí)施；實(shí)施民主評(píng)議制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會(huì)對(duì)其德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面評(píng)議，既要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；健全廠務(wù)公開(kāi)制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的主要問(wèn)題、員工切身利益問(wèn)題等，都必須公開(kāi)，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會(huì)制度下的各種專(zhuān)委會(huì)，提案專(zhuān)委會(huì)、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)專(zhuān)委會(huì)、勞動(dòng)評(píng)審專(zhuān)委會(huì)、勞動(dòng)福利專(zhuān)委會(huì)、女工工作委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查專(zhuān)委會(huì)；建立工會(huì)主席信箱，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會(huì)懇談制度，每位員工都有可以敞開(kāi)心扉，吐露心聲的場(chǎng)所；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工常溝通、常交流、常交心；建立干部現(xiàn)場(chǎng)工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場(chǎng)，與員工共同工作、共同學(xué)習(xí)，共同提高。以今年的幾項(xiàng)重大改革措施為例：精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)理順職系，設(shè)有主營(yíng)崗位及輔助崗位，在主要部門(mén)設(shè)高、中級(jí)主管崗，提高生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)待遇；公開(kāi)招聘，將機(jī)關(guān)中級(jí)、高級(jí)主管崗位面向全局公開(kāi)招聘，使優(yōu)秀人才通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)上崗；優(yōu)化組合，打破原干部不能跨專(zhuān)業(yè)交流的框框，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的中層干部輪崗交流；細(xì)節(jié)管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工作管理，注重流程管理，實(shí)行嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精的工作作風(fēng)。如：由局工會(huì)牽頭、相關(guān)部門(mén)配合，針對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，多次到車(chē)間與近百名員工進(jìn)行座談，聽(tīng)取了很多建設(shè)性、可操作性意見(jiàn)，使制定出的標(biāo)準(zhǔn)更具有實(shí)效性、針對(duì)性，杜絕了閉門(mén)造車(chē)、紙上談兵、脫離實(shí)際的主觀主義現(xiàn)象。如：改革是否成功、改革的利與弊、改革是否有利于人才培養(yǎng)、改革是否有利于企業(yè)發(fā)展、改革是否眾望所歸等等。機(jī)關(guān)所有管理人員下至基層參與討論，縮小了機(jī)關(guān)與基層的距離，使機(jī)關(guān)職能部門(mén)更了解基層工作、更理解基層員工，部門(mén)決策更切合實(shí)際。綜上所述，不難看出，依靠廣大員工，營(yíng)造民主氛圍，健全民主管理制度，乃是工會(huì)組織實(shí)行民主管理之重舉。人心齊泰山移，眾人拾柴火焰高就是這個(gè)道理。如此，得人心者，治企強(qiáng)者；企業(yè)發(fā)展，人心所向；社會(huì)進(jìn)步、勢(shì)不可擋。礦工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶只有在堅(jiān)持以人為本的工作理念下認(rèn)真履行工會(huì)的基本職能團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工投身到礦井的各項(xiàng)工作中去才能在構(gòu)建和諧礦井中發(fā)揮應(yīng)有的作用。作為煤炭企業(yè)，應(yīng)當(dāng)把和諧礦井建設(shè)作為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一個(gè)重要組成部分來(lái)重視。在這個(gè)“小社會(huì)”中，工會(huì)首要的任務(wù)就是要為廣大職工服務(wù)