和諧氛圍對國企效益提升作用(編輯修改稿)
2025-04-15 01:29 本頁面
【文章內容簡介】 。隨著公司體制改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)制度對國有企業(yè)的管理體制產生了深刻的影響。國有企業(yè)開始獨立面對各種競爭，參與市場活動，并且跟隨市場需要對管理體制進行調整，以面對不斷變化的現(xiàn)實需要。但基于效率及績效的關注很容易觸動管理體制的深層內核，當碰撞產生，很多國有企業(yè)都會或多或少地向已經存在的管理制度靠攏。這種對舊有制度的路徑依賴現(xiàn)象極大地制約了國有企業(yè)效益的全面提升。其次，對計劃經濟時代所形成的企業(yè)文化的更新滯后是國有企業(yè)效益提升存在困境的又一原因。傳統(tǒng)經濟體制下國有企業(yè)的首要特征就是平均分配主義盛行，其文化特征是僵硬的、機械的。企業(yè)文化對員工個性、價值訴求、使命表述、上下級關系、員工情緒的關注不夠導致了國有企業(yè)員工凝聚力相對較弱，對組織的認同感也相對較低。伴隨著現(xiàn)代公司改革進程，許多國有企業(yè)也開始重視企業(yè)文化建設，例如聘請知名咨詢公司設計企業(yè)文化體系和內容。然而，與私人企業(yè)相比，國有企業(yè)領導班子更替較為頻繁，公司領導對企業(yè)文化的產生和發(fā)展影響并不顯著，不利于企業(yè)家精神的形成及長效影響機制的建立．當領導更換時，新任領導對企業(yè)文化的認識未必一致，很容易忽視企業(yè)文化內容的更新發(fā)展。另一方面，由于有些企業(yè)文化多是外聘公司設計，即“空降”的，這種植入式的企業(yè)文化建設很容易造成企業(yè)
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