和諧氛圍對(duì)國(guó)企效益提升作用(編輯修改稿)
2025-04-15 01:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。隨著公司體制改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理體制產(chǎn)生了深刻的影響。國(guó)有企業(yè)開(kāi)始獨(dú)立面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)，參與市場(chǎng)活動(dòng)，并且跟隨市場(chǎng)需要對(duì)管理體制進(jìn)行調(diào)整，以面對(duì)不斷變化的現(xiàn)實(shí)需要。但基于效率及績(jī)效的關(guān)注很容易觸動(dòng)管理體制的深層內(nèi)核，當(dāng)碰撞產(chǎn)生，很多國(guó)有企業(yè)都會(huì)或多或少地向已經(jīng)存在的管理制度靠攏。這種對(duì)舊有制度的路徑依賴現(xiàn)象極大地制約了國(guó)有企業(yè)效益的全面提升。其次，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的企業(yè)文化的更新滯后是國(guó)有企業(yè)效益提升存在困境的又一原因。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)的首要特征就是平均分配主義盛行，其文化特征是僵硬的、機(jī)械的。企業(yè)文化對(duì)員工個(gè)性、價(jià)值訴求、使命表述、上下級(jí)關(guān)系、員工情緒的關(guān)注不夠?qū)е铝藝?guó)有企業(yè)員工凝聚力相對(duì)較弱，對(duì)組織的認(rèn)同感也相對(duì)較低。伴隨著現(xiàn)代公司改革進(jìn)程，許多國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)，例如聘請(qǐng)知名咨詢公司設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系和內(nèi)容。然而，與私人企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子更替較為頻繁，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展影響并不顯著，不利于企業(yè)家精神的形成及長(zhǎng)效影響機(jī)制的建立．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)更換時(shí)，新任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)未必一致，很容易忽視企業(yè)文化內(nèi)容的更新發(fā)展。另一方面，由于有些企業(yè)文化多是外聘公司設(shè)計(jì)，即“空降”的，這種植入式的企業(yè)文化建設(shè)很容易造成企業(yè)
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