【正文】 司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān) 部門 幫助解決 的 事項、下月工作計劃等內(nèi)容（ 《工程月度匯報表》 見附件十三） 。監(jiān)理月報應(yīng)內(nèi)容具體 ，分析到位。 第五十六條 監(jiān)理單位應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 的規(guī)定每月向 公司工程部 遞交監(jiān)理月報。對于無法當場 解決的問題，可另行約定時間召開專題會議。 第五十三條 工地例會主要議題是： （一） 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成 原因； （二） 檢查分析工程項目進度計劃完成情況 ， 提出下一階段進度目標及其落實措施； （三） 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況 ， 針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； . （四） 檢查工程量核定及工程款支付情況； （五） 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； （六） 其他有關(guān)事宜。 第五十一條 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開工地例會 （一般按每周一次頻率組織） ，工地例會參加人員為： 湖南湘雅百合置業(yè) 有限公司 工程管理制度 14 （一） 公司工程副總 （總工）、工程部部長及各專業(yè)工程師； 公司總經(jīng)理可有選擇參加工地例會，但每月必須參加一次以上； （二） 監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師等人； （三） 施工單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責 人、質(zhì)檢工程師、安全工程師等人。 第四十九條 工期順延的簽證 （ 《 工期順延簽證申請書 》 見附件十一） ： （一） 施工單位應(yīng)在符合延期條件事件 發(fā)生 后 合同約定 的 時限 內(nèi)向工程部提出書面申請， 工程部 會同監(jiān)理單位 核實 實際 影響天數(shù)并在申請后 約定時限 內(nèi) 給予簽證； （二） 施工單位申請后 約定時限 內(nèi) 沒有得到書面答復(fù)，則視為默認； （三） 施工單位逾期申請，不得補辦延期簽證手續(xù)。 第四十六條 進度管理必須按照合同的約定 實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查和監(jiān)控 ： （一） 公司工程部各專業(yè)工程師 應(yīng)每天對各工程進度進行檢查， 并將檢查情況及措施匯報 工程部部長 ； 工程部部長及時匯報工程副總（總工）； （二） 公司工程副總 （總工） 每周應(yīng)對各工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報公司總經(jīng)理； 第四十七條 當工期出現(xiàn)延誤時， 公司工程部應(yīng)及時采取有效的趕工措施并根據(jù)延遲天數(shù)制定相應(yīng)方案 上報 審批 ： （一） 當形象進度比計劃 延 遲 五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措湖南湘雅百合置業(yè) 有限公司 工程管理制度 13 施，在下一工序趕上來； （二） 當形象進度比計劃延遲五天以上十天以內(nèi)但不影響關(guān)鍵節(jié)點工期時，應(yīng)報告公司總經(jīng)理 ，分析原因并責成施工單位采取趕工措施，有必要時應(yīng)制訂短期的工程進度計劃指導(dǎo)施工； （三） 當形象進度比計劃 延 遲十天以上，但采取有效措施可以使得工期關(guān)鍵控制點不會出現(xiàn)延誤時 ，應(yīng)制定相應(yīng) 方案上報公司總經(jīng)理審批，并按合同約定追究施工單位違約責任 ； （四） 當進度延遲 影響到關(guān)鍵節(jié)點時，應(yīng)上報公司總經(jīng)理， 及時 組織營銷、 合約 預(yù)算、客服等部門， 評估工期變化對項目開發(fā)帶來的整體影響及損失 ，并 指定 營銷、客服、工程等部門 制定相應(yīng)方案， 調(diào)整 施工計劃，同時 按合同約定 追究施工單位 違約 責任 ； （五） 工程部按照審批通過的施工調(diào)整計劃督促施工單位遵照實施 。 第四十四條 施工單位應(yīng)在提交施工組織設(shè)計之前或同時，提交施工總體計劃報審（ 《 施工總體計劃內(nèi)部報審表 》 見附件九） ： （一） 總承包單位施工總體計劃需 報監(jiān)理單位 和工程部 審 核，審核完畢后，工程部填寫 《 施工總體計劃內(nèi)部報審表 》 報公司工程副總 （總工）、公司總經(jīng)理審批； （二） 審批后工程部 存檔 并報 公司相關(guān) 部門 備案 ， 工程部按照施工總體計劃進行進度監(jiān)控； （三） 審核或者審批未通過，由 工程部組織 施工單位根據(jù)審核或?qū)徟庖娦薷暮笤俅?報 批 。 第四十三條 根據(jù) 公司 審批的項目開發(fā)總體計劃，工程部應(yīng)將單位工程的開工時間、 177。 第五章 進度管理 第四十二條 進 度管理的總體目標是按照項目開發(fā)總體計劃控制總工期，在預(yù)定的湖南湘雅百合置業(yè) 有限公司 工程管理制度 12 時間實現(xiàn)項目既定的目標。 第四十條 施 工過程中工程部各專業(yè)工程師 應(yīng) 充分熟悉圖紙，將設(shè)計存在的 問題在施工前解決，應(yīng)嚴格控制變更設(shè)計的發(fā)生，確需進行變更的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （一） 勞務(wù)分包，由施工總承包單位將擬分包單位資質(zhì)及相關(guān)資 料報監(jiān)理單位、 工程部、工程副總 （總工） 審批； （二） 其他的分包項目， 工程部、工程副總 （總工）審核后報 公司總經(jīng)理審批。 第三十七條 出現(xiàn)下列情況之一者，公司工程部必須通過監(jiān)理單位發(fā)出停工指令，防止工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故： （一） 擅自使用未經(jīng)認可的原材料； （二） 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工； （三） 上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工； （四） 未經(jīng)審核同意，分包單位擅自進場施工； （五） 出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故； （六） 對建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)出的整改通知 ，施工單位不整改或未采取有效措施整改。 第三十六條 工程質(zhì)量問題、事故的處理 ： （一） 對一般質(zhì)量問題，公司工程部下達《整改通知單》， 限定時間由施工單位整改，整改完畢后， 施工單位填報《工程質(zhì)量報驗單》 ，監(jiān)理單位和 公 司工程部 驗收； （二） 出現(xiàn)一般質(zhì)量事故， 由公司工程部 責成施工單位提交整改措施， 由監(jiān)理單位、設(shè)計單位、公司 工程部 、公司工程副總 （總工） 、公司總經(jīng)理審批通過后實施整改， 如要采取補強加固或無法修整需 返工 重做的， 公司 工程部組織 施工單位、 設(shè)計單位、 監(jiān)理單位及有關(guān)專家 參加會審，確定處理方案 后經(jīng)公司工程副總 （總工） 、 總經(jīng)理審批通過后 由施湖南湘雅百合置業(yè) 有限公司 工程管理制度 11 工單位實施。 第三十四條 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng) 及 時報告 公司 工程部、監(jiān)理單位，隨后應(yīng)提出事故報告（內(nèi)容包括事故原因分析、損失程度、處理方案、整改措施等）送工程部、設(shè)計 單位、監(jiān)理單位審核，處理完畢后由施工單位填報工程報驗單， 公司 工程部 、監(jiān)理單位 驗收。 第三十二條 施工樣板的驗收： （一） 凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室等）、 櫥柜安裝、抹灰、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝、給排水管道的龍頭、門窗、幕墻、園建、綠化等，全面施工前，施工單位應(yīng)做“施工樣板”； （二） 制作“樣板”必須有小樣或排版圖，其中涉及到墻面、地面、吊頂?shù)呐虐?圖，應(yīng)將電源開關(guān)、插座、水管龍頭、消防探頭、噴灑頭、安保探頭等在圖紙上 標明，施工單位需在 全面 施工前報監(jiān)理單位 、公司工程部 審核，公司工程副總（總工） 審批； （三） 經(jīng)驗收合格后施工單位可按樣板的標準全面施工，樣板未經(jīng)驗收或驗 收不合湖南湘雅百合置業(yè) 有限公司 工程管理制度 10 格，施工單位自行全面鋪開施工的，公司工程部有權(quán)通過監(jiān)理單位 下達 工程暫停 令 ； 造成返工 的 ，由施工單位負責 。審批通過后各方簽署驗收工程驗收單，驗收未通過，工程部、監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出 《整改通知單》 ，施工單位整改后再次報驗 ； （四） 驗收通過后公司工程部 負責收集整理 各種 技術(shù) 資料 文件并交公司相關(guān)部門存檔 。 第二十九條 分部工程完成后，施工單位自檢合格，監(jiān)理單位 組織 進行 內(nèi)部預(yù)驗收： （一） 監(jiān)理單位、 工程部、施工單位技術(shù)負責人參加，預(yù)驗收合格后組織正式驗收； （二） 驗收不合格由施工單位進行整改 ， 合格后再次報驗； （三） 分部工程 預(yù)驗收的重點為分部工程所含的分項工程是否均符合質(zhì)量要求 、分項工程驗收記錄是否完整等，驗收應(yīng)嚴格遵照國家及地方有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量標準進行。試驗由 建設(shè)單位 工程部組織（必要時 邀請其他相關(guān) 人員 參加檢驗），試驗結(jié)果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認 ； （五） 其他需要檢查的設(shè)備安裝工程。打壓試驗應(yīng)做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。樓房電氣保護接地極的接地電阻應(yīng)測試合格并做好記錄后方可進行下一 工序施工 ； （三） 給排水管道的嚴密性試驗 ：給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗 。設(shè)備進場必須具備《使用說明書》、《合格證》 和《質(zhì)量檢驗報告》，進口設(shè)備 還 須 具 備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。 下列部位必須參加驗收： （一） 樁基礎(chǔ)工程的成孔 、打壓樁、 鋼筋籠 制作安裝、砼澆筑 ； 湖南湘雅百合置業(yè) 有限公司 工程管理制度 8 （二） 地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑砼及防水施工 ； （三） 轉(zhuǎn)換層 架子、模板、 砼澆筑； （四） 屋面結(jié)構(gòu)層砼澆筑及防水施工； （五） 給水、采暖空調(diào)系統(tǒng)的打壓試驗、試運行 及排水系統(tǒng)的通球、灌水試驗； （六） 后澆帶砼澆筑； （七） 其他需要參加驗收的重點內(nèi)容。 第二十六條 工程部專業(yè)工程師必須每天巡視施工 現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出整改意見并跟蹤落實。 第二十四條 工程 部 質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有： （一） 原材料進場檢驗； （二） 過程質(zhì)量檢查，通過進行巡視 、旁站監(jiān)督的手段，發(fā)現(xiàn)問題 及時進行整改； （三） 設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查； （四） 檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收； （五） 質(zhì)量問題的處理； （六） 對施工分包的控制等； （七） 其他質(zhì)量管理內(nèi)容。 第二十二條 “四新”工程或特殊工程，工程部必須組織設(shè)計單位對 進行單獨 的 技術(shù)交底。 第二十一條 工程開工前，監(jiān)理單位必須編制《工程監(jiān) 理規(guī)劃》、《工程監(jiān)理細則》，并經(jīng)公司工程部、公司工程副總 （總工）、公司總經(jīng)理審批后實施 （ 《 審批表 》 見附件五） 。 （六） 質(zhì)量檢查和反饋 管理 （測） 1. 應(yīng)規(guī)定工藝質(zhì)量標準，明確檢驗項目、 檢驗 指標、方法、頻 次、儀器等要求，并在工序流程中合理設(shè)置檢驗點，編制檢驗規(guī)程 ； 按技術(shù)要求和檢驗規(guī)程對 隱蔽工程 和成品進行檢驗 并進行記錄的有效辦法； 2. 有對 不合格 品返修、返工 跟蹤記錄 的規(guī)定 。 （四） 生產(chǎn)物料 管理 （料） 1. 有明確可行的物 料采購、倉儲、運輸、質(zhì)檢等方面的管理制度 ； 2. 有明確可行的 進料驗證、入庫 、保管、標識、發(fā)放制度 ； 3. 有 對不合格品有效隔離、標識、記錄和處理 的制度和措施； 4. 生產(chǎn)物料信息管理有效，質(zhì)量問題可追溯。 （二） 生產(chǎn)人員 管理 （ 工 ） 1. 生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核 ； 2. 對特殊工序應(yīng)明確規(guī)定 工 序操作 規(guī)程 、檢驗人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和操作技能 、 考核合格者持證上崗 等； 3. 對有特殊要求的關(guān)鍵崗位，必須選派經(jīng)專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場質(zhì)量控制知識、經(jīng)驗豐富的人員擔任。 第十九條 施工方案中，應(yīng)明確以下內(nèi)容： （一） 工序管理（法） 1. 工序流程布局科學(xué)合理，能保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求 ； 2. 能區(qū)分關(guān)鍵工序、特殊工序和一般 工序，有效確立工序質(zhì)量控制點 ； 3. 有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。工程部 審核通過后報公司工程副總 （總工）、 總經(jīng)理審 批 ； （二） 監(jiān)理公司審核方案的重點在于 方案的 可行性、安全性、可靠性、風險性、經(jīng)濟性以及 進度 、質(zhì)量、成本、安全控制等是否滿足要求 ； （三） 單項工程及單位工程的主要分部、重要分項（如防水、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支模、深基 坑支護、“四新”工程等）應(yīng)單獨編制《施工方案》 ； （四） 施工單位應(yīng)按批準后的《施工方案》 施工，監(jiān)理單位及公司 工程部 按施工方案進行 控 制，任何人不得隨意修改。 第十八條 工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計》或《施工方案》（施工湖南湘雅百合置業(yè) 有限公司