【正文】 件的，應(yīng)與原件核對無誤后由核對人加注“核對無誤”字樣，并由核對人 簽字。 項目部合同主辦部門（人）合同管理工作的主要內(nèi)容： 建立健全項目部合同管理制度； 保管好項目部的《法人代表授權(quán)委托書》及所簽 訂 合同的資審等一切原始資料； 完善管理制度，保障和監(jiān)督項目部的合同依法、按程序簽 訂 ； 對合同進行登記、統(tǒng)計及保管，建立檔案并例行報表制度； 監(jiān)督檢查合同的履行，按履約反饋信息的規(guī)定，做好過程控制。 項目部合同主辦部門（人），負責各自業(yè)務(wù)所需合同的洽談、起草、組織會審、履約監(jiān)督、履約反饋、質(zhì)量驗收、出具合同所涉及結(jié)算等相關(guān)證明材料。并根據(jù)本辦法的簽 訂 程序簽 訂 合同，項目經(jīng)理為合同簽字代表和第一責任人； 所有合同的正本、會審資料原件， 合同主管部門 在合同簽 訂 后應(yīng)及時歸檔保存，以備審查； 項目部合同主辦部門在合同簽 訂 后及時將合同副本報送 公司合同主管部門 備案，不得誤報、瞞報； 工程分包、勞務(wù)分包在合同簽訂前必須簽 訂 《安全生產(chǎn)責任書》（附后）； 工程分包、勞務(wù)分包、采購合同在合同簽訂的同時必須簽 訂 《保廉合同》（附后）。 公司合同主管部門 對在建工程項目的合同管理業(yè)務(wù)進行歸口監(jiān)督、指導、對合同實施進行監(jiān)督和評價。 本辦法所稱合同指總包合同、公司與其他法人、組織、公司內(nèi)部各單位及其他具備合同主體的簽約人之間簽訂的合同。 第二十八條 本方案解釋權(quán)歸公司考核委員會，由 企業(yè)法人 簽字頒布生效。自簽訂之日起生效。乙方工程中的債務(wù)應(yīng)當及時結(jié)算，如因訴訟等原因涉及甲方，乙方因應(yīng)訴等形式產(chǎn)生的所有實際費用由乙方承擔。 第九章 責任書的履行及責任 第二十五條 乙方在工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故所造成的經(jīng)濟損失和法律責任均由乙方自行負責，乙方產(chǎn)生的所有經(jīng)濟糾紛 均由乙方自行負責處理。 =責任書總價 —項目承包責任成本 （ 計劃 ） 實際上交款 =決算總價 —項目承包責任成本（實際 ） ：項目部沒有完成上交款指標時，則不能計發(fā)兌現(xiàn)獎。 ：達不到標準化工地，應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎和兌現(xiàn)獎。 ：項目工期指標按工程量和形象進度進行考核，月度進度達不到規(guī)定要求，應(yīng)扣減年度獎金；工期最終工期達不到指標規(guī)定要求時，視損失情況，應(yīng)酌情扣減兌現(xiàn)獎的 %。 ： 工地上發(fā)生一起輕傷事故，扣項目部年終獎金 %和項目兌現(xiàn)獎 %； 發(fā)生一起重傷事故，扣項 目經(jīng)理部年終獎金 %和項目兌現(xiàn)獎 %； 發(fā)生死亡事故，扣項目經(jīng)理部年終獎金以及項目兌現(xiàn)獎 %。 第十九條 獎罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標按年度獎和工程完工兌現(xiàn)獎兩部分進行控制，年度工程質(zhì)量指標達不到優(yōu)良（但必須合格），扣年度獎的 %；工程竣工后，工程質(zhì)量達不到優(yōu)良等級或達不到責任書要求的質(zhì)量等級，扣兌現(xiàn)獎的 %，同時執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量方面的獎罰文件。 第八章 主要目標責任指標及獎罰規(guī)定 第十八條 基本要求：項目部必須確保工程一次交驗合 格 100%，項目質(zhì)量評定達到責任書要求等級。 第十七條 乙方應(yīng)在甲方授權(quán)范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動，不得以甲方的名義從事侵犯甲方權(quán)益之事。 第 十五條 乙方應(yīng)嚴格遵守國家法律、法規(guī)和甲方的條例、規(guī)定 、服從甲方的管理。有權(quán)在工程項目中自行安排人員、依照有關(guān)規(guī)定獎懲，有權(quán)實行 內(nèi)部的分配制度。如：過節(jié)費，社會保險等。 4） 項目提成一個項目結(jié)束后，由公司考核委員會根據(jù)項目完成后的綜合指標給予項目考核后，參照本承包書內(nèi)容給予項目部人員的獎勵。項目結(jié)束不再享受此待遇。 2） 項目津貼組建項目管理部后，公司給予項目人員的補貼。固定工資：占等級工資的比例為70%，按當月考勤記錄給付，不參與工作考核，按月發(fā)放。 第十一條 乙方進行文明工程施工，維護甲方的企業(yè)形象，服從甲方的管理，乙方因違規(guī)操作，造成嚴重后果的，甲方有權(quán)單方面解除本責任書議并追究相應(yīng)經(jīng) 濟及法律責任。 第九條 本責任書的形式為：乙方帶領(lǐng)項目管理人員開展工程施工方面的管理工作。項目考核評價完畢，項目經(jīng)理對項目管理的執(zhí)行經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析并交公司考核委員會審核后，交行政人事部歸檔保存。 2． 當承包書的內(nèi)容不完整或有不妥之處時，可在實施過程中以承包書補充條款的形式予以完善和變更。 第三章 考核小組 第六條 由公司董事長、常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理組成的考核小組對項目部進行考核。 第四條 公平、公正、公開的原則。 第二條 在開工之前，由公司與項目部簽訂《項目管理目標責任承包書》。 項目管理目標責 任 書 （試行） 甲方： 陜西安達 工程有限公司 乙方： 第一章 總則 為提高勞動生產(chǎn)率，廣泛開拓業(yè)務(wù)渠道，促進企業(yè)健康快速發(fā)展，根據(jù)公司年度目標，公司領(lǐng)導決定對 工程，與項目經(jīng)理以《項目管理目標責任書》形式確定甲方、乙雙方責、權(quán)、利關(guān)系。 七、相關(guān)事項說明 1．企業(yè)根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標責任書》進行調(diào)整。 六、考核兌現(xiàn) 根據(jù)《項目管理目標責任書》確定的利潤目標，超額完成部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬；未完成《項目管理目標責任書》確定的利潤目標的差額為罰金。 （ 3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理 ____元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被 投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理 ____元的處罰。 （ 1）未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理 ____～ ____元 /次 ?項處罰。 （ 3）杜絕一次性直接經(jīng)濟損失 ____元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的 ____%～ ____%給予獎勵。 （ 1）榮獲 公司 優(yōu)質(zhì)工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵 ____～ ____元。 （ 3）工程總體評定：工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機構(gòu)對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。 （ 1）工程經(jīng)常性檢查：由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。 四、考核辦法 1．考核實施部門 項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導牽頭，由項目經(jīng)理部牽頭組織，財務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì) 量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對項目經(jīng)理進行考核。 （ 3）突發(fā)事件的影響及處理效果。 4．其他考核內(nèi)容 （ 1）上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。 （ 5）工程回款情況。 （ 3）成本。 3．完成企業(yè)下達的如下六方面指標情況 （ 1）工期。 三、考核的主要內(nèi)容 1．貫徹企 業(yè)管理制度情況。 （ 8）加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。 （ 5）做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。 （ 3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費用。 （ 2）風險管理。 （ 7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 （ 5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預算，合理安排和使用資金。 （ 3）對工程 項目具有經(jīng)營決策權(quán)。 （ 2）根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。 一、 企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件 除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件 ： 勞務(wù)： 2．材料： 3．設(shè)備： 4．資金： 5．其他： 二 、 項目經(jīng)理的權(quán)限與責任 本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。 負責檢查各個作業(yè)隊對周、月、年計劃的落實執(zhí)行情況，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要及時解決，確保各項生產(chǎn)計劃順利完成。 在施工生產(chǎn)中對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及甲方項目部的指令、協(xié)議、設(shè)計變更、意見等事宜，及時聯(lián)系、 協(xié)調(diào)解決。 對施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，應(yīng)及時聯(lián)系有關(guān)部門、作業(yè)層協(xié)調(diào)解決，并做好記錄。 熟悉項目施工的各個環(huán)節(jié)和工序，負責指導、督促、帶動各個施工班組和員工進行高效的工作。 負責工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 熟悉和掌握施工現(xiàn)場機械設(shè)備運轉(zhuǎn)常識，了解項目施工技術(shù)要求。 項目經(jīng)理崗位職責 （試行） 負責公司項目部現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理的第一責任人，負責下屬各作業(yè)隊施工生產(chǎn)過程中的管理、協(xié)調(diào)和督促工作。 本《辦法》解釋權(quán)歸公司財務(wù)部。 其他事項 經(jīng)公司財務(wù)稽核簽名后，任何人不得更改；如發(fā)生差錯，須經(jīng)總賬及稽核人員共同簽字認可。 每季度終了（ 2531 日），如有核銷的盤盈、盤虧資產(chǎn)，報賬員協(xié)助物資部門辦理好有關(guān)手續(xù)，待公司財務(wù)處理。 出庫金額、數(shù)量與耗用（小票）情況和對（ 材料類別、規(guī)格、耗用對象及工程項目一致相符）。 材料稽核事項 實際采購金額、數(shù)量與計劃的核對，并完成材料計劃執(zhí)行情況表的填寫。 報賬員協(xié)助項目部機電物資部門，必須按時（每月 25 日） 完成總賬的登、記賬和庫管帳（ 入、出記賬 ）工作。 采用按月結(jié)算的方式時，月末應(yīng)當對已經(jīng)辦理領(lǐng)料手續(xù)材料辦理“假退貨”手續(xù)，在下月初再填寫“領(lǐng)料單”。 工程完工后的剩余材料，應(yīng)當填寫“退料單”，辦理材料退庫手續(xù) 。 1．項目部物資部門基礎(chǔ)工作 必須建立 健全嚴格的材料收、發(fā)、退制度，并進行有效的材料管理和核算。