【正文】 張競爭的“綠色王牌”。無論從現(xiàn)代企業(yè)管理方向還是企業(yè)認同的廣泛性和現(xiàn)實作用上來看，ISO14000是先進的管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)的消費水平和環(huán)境意識普遍提高條件下的重要促銷手段。 　　　　物業(yè)管理公司增強競爭力的需要。物業(yè)管理是一個既管物又管人的產(chǎn)業(yè)，提高小區(qū)的環(huán)保意識，人們就會自覺地去愛護環(huán)境，那么，公司對環(huán)境的維護、清潔、管理費用也隨之降低了，環(huán)境也改善了；在這種意識熏陶下，社會環(huán)境也會不斷地好起來，可以減少事故的發(fā)生。要順應“綠色消費”群體的形成和需要，就得在公司內部進行一場綠色革命，當你的員工從環(huán)保角度考慮問題時，他們自然會提出有創(chuàng)意的楊法，辦求達到最清潔的經(jīng)營方式，營造出綠色的環(huán)境，完善公司的管理，適應市場與自身的發(fā)展?！熬G色家園”已成為住房消費的主旋律，小區(qū)環(huán)保搞好了，社會和用戶都滿意，公司的形象也隨之得到提升。具體可表現(xiàn)在以下幾個方面： 　　　　“創(chuàng)用戶滿意物業(yè)”的需要。 ISO14000環(huán)境管理系列標準是國際標準組織為保持全球環(huán)境，促進世界經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展而制定的第一套關于組織內部環(huán)境管理體系建立、實施也審核的通用標準。\持續(xù)改進\要求企業(yè)對員工提供適宜方法和手段的培訓，使每一個員工將服務、服務過程、體系改進作為自己的目標。企業(yè)應建立開放式的信息收集、溝通系統(tǒng)，對收集到的各類信息和數(shù)據(jù)，\數(shù)據(jù)分析\的要求進行統(tǒng)計分析。相關質量記錄包含的信息和數(shù)據(jù)是發(fā)現(xiàn)問題、改進體系、提高企業(yè)管理水平的主要依據(jù)之一。監(jiān)控點的設置應從物業(yè)管理服務的策劃()開始，在物業(yè)管理服務的實施過程()、日常檢查機制的策劃()、服務質量的檢驗()中予以明確。 　　 設置適宜的物業(yè)管理服務監(jiān)控點 　　ISO9001：2000標準更突出\動態(tài)監(jiān)控\的特點。在具體實施中，應控制關鍵過程，設置過程的監(jiān)控點。對各類服務過程的控制，除了建立\物業(yè)管理服務實施過程\程序文件外，還應根據(jù)服務的內容和過程，編制各類作業(yè)規(guī)程（作業(yè)指導書）。企業(yè)可以建立相應的程序（\培訓控制程序\）控制、滿足資源的要求。物業(yè)管理是一項涉及多種專業(yè)的行業(yè)，從業(yè)人員應具有良好的專業(yè)技能并勝任本職工作?？梢愿鶕?jù)業(yè)主的需求，根據(jù)合同要求配置、調整資源。 　　物業(yè)管理企業(yè)資源管理的對象可以是員工、行業(yè)信息（包括業(yè)主信息、社會信息等）、供方（原材料供應商、物業(yè)服務分包方等）、基礎設施、設備、工作環(huán)境以及財務資源等。法律\，走上法治管理的軌道。 　　文件化的質量管理體系一旦建立，應該采取強制性手段推行，涉及質量責任的任何部門、員工（包括最高管理者）都不能例外。糾正措施控制程序\等進行監(jiān)控、改進和完善； 　　對業(yè)主投訴處理、回訪、溝通等活動，\業(yè)主溝通、回訪和投訴處理控制程序\； 　　對物業(yè)管理企業(yè)的開放式信息調查系統(tǒng)，\業(yè)主滿意度調查控制程序\，按規(guī)定的周期對業(yè)主進行服務信息調查。 　　那么，物業(yè)管理企業(yè)應建立多少程序文件呢？筆者認為，除建立6個強制性程序文件（即文件控制、質量記錄控制、不合格控制、內部審核、糾正措施、預防措施）外，還應根據(jù)行業(yè)特點和人員質量技能，建立一些確實需要的程序文件。對文件的具體內容，必須按照\結合實際、量體裁衣\的原則，將其作為組織內部的\法律\。按2000版標準建立的物業(yè)管理企業(yè)的文件化結構，以3~4個層次為宜，即第一層次：質量手冊；第二層次：程序文件；第三層次：各種工作規(guī)程、作業(yè)指導書、質量記錄、表式、報告等（也可使第三層次擴展到2~3個層次）。 　 質量管理體系的文件化應體現(xiàn)行業(yè)特點。不同的業(yè)主、不同的物業(yè)，不但對物業(yè)管理服務的要求不同，還會隨著時間、環(huán)境等的變化而變化。企業(yè)應不斷調整自己的質量目標、提升服務檔次、完善服務內容，不斷規(guī)范、完善內部管理職責、權限，以適應這種發(fā)展。\以顧客為關注焦點\是物業(yè)管理企業(yè)的行動準則，識別和確定業(yè)主的需求和期望，是應首先考慮的。 　　 服務理念應體現(xiàn)\以顧客為關注焦點\的原則。物業(yè)管理企業(yè)應建立內部溝通機制和程序，將其納入質量管理體系，明確范圍、內容和工具等。對此如此，對內亦然。應規(guī)定各自的工作內容應達到的水準，尤其應注意協(xié)調管理處與公司、專業(yè)班組（部門）與管理處、各班組之間的關系，明確各自的職責和相互間的接口，避免遇事誰都不管或誰都去管的極端做法。 　　 明確組織內部的職責、權限和相互溝通的形式、方法。 　　質量目標如何進一步細化、分解呢？筆者認為，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況設置\質量指標\的概念，對目標分階段、分層次、分項目地展開，最終分解到班組甚至個人。目標應圍繞方針，盡量量化，可以設置\服務的總滿意率\、\報修的及時率\、\房屋主體及公共設施的完好率\、\清潔的及時率\，以及\對所管物業(yè)的評優(yōu)承諾\等質量目標。這樣的方針和目標應是被全體員工廣泛接受、理解的，應是被業(yè)主和社會廣泛認可的。 　　物業(yè)管理企業(yè)是服務性企業(yè)，它所提供的產(chǎn)品，就是向業(yè)主提供物業(yè)管理服務。下面，筆者就物業(yè)管理企業(yè)如何實施ISO9001：2000標準談一些看法。物業(yè)管理企業(yè)如何實施ISO9001：2000標準 　　從深圳萬科物業(yè)管理公司于1996年2月在全國物業(yè)管理企業(yè)中首家通過ISO9002：1994質量體系認證開始，已有不少物業(yè)管理企業(yè)通過認證。通過ISO認證僅是起點，只有經(jīng)過PDCA（計劃——實施—檢驗—改進）不斷循環(huán)運作螺旋上升，才能有效獲得認證后應取得的效果。根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的具體情況，ISO組織會隨時推