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煤礦企業(yè)形象專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-文庫吧資料

2025-01-17 03:37本頁面
  

【正文】 備運轉(zhuǎn)的一切情況向接班人詳細(xì)交待清楚。第二節(jié) 井下泵工交接班制度一、司機(jī)必須提前15分鐘在現(xiàn)場交接班,工具、備件必須交待清楚。六、接班司機(jī)認(rèn)為接班司機(jī)未按規(guī)定交待清楚,設(shè)備有不能接班情況時,有權(quán)拒絕接班并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、交接班司機(jī)應(yīng)會同進(jìn)行一次巡檢,檢查設(shè)備狀況是否良好。二、交班司機(jī)必須將當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況,安全情況、維護(hù)檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見,領(lǐng)導(dǎo)指示及應(yīng)注意的問題等等向接班司機(jī)交代清楚。專業(yè)組對各單位查出的問題要建立臺賬,進(jìn)行三定落實,隊組“三定”由書記簽字,部門“三定”問題必須是專業(yè)組成員簽字,對“三定”問題不重視的情況進(jìn)行處罰100200元,對督促兩次以上仍不解決的否決獎勵。第五節(jié) 獎罰辦法采掘及輔助單位根據(jù)各單位文明生產(chǎn)考核情況,依照公司安全績效工資考核辦法進(jìn)行獎勵。 (3)每月25日前技術(shù)科組織專業(yè)組成員集中對井下、地面的文明生產(chǎn)及參與企業(yè)管理形象的各部門進(jìn)行檢查,以表格打分考核,文明生產(chǎn)得分在85分以上為合格,85分以下不合格。第二節(jié) 考核范圍企業(yè)管理形象所有相關(guān)部門第三節(jié) 考核內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營管理井下文明生產(chǎn)機(jī)房硐室礦容礦貌辦公和生活設(shè)施環(huán)保與節(jié)能每月標(biāo)準(zhǔn)化重點工作 員工統(tǒng)一著裝和井下衛(wèi)生場所第四節(jié) 考核辦法(1)專業(yè)組成員不定期將自己發(fā)現(xiàn)的問題及時打分考核,以實現(xiàn)日常保持企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作,針對自檢出的問題及時進(jìn)行三定落實,并根據(jù)專業(yè)組內(nèi)各部門的職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)化重點工作的完成情況,對相關(guān)單位進(jìn)行獎懲考核。根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》中規(guī)定的內(nèi)容劃分各部門的職責(zé)。第二章 企業(yè)形象考核管理辦法 第一節(jié) 成立企業(yè)管理形象標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組組長:技術(shù)科科長成員:技術(shù)科、調(diào)度室、辦公室、機(jī)運科、安監(jiān)科、生產(chǎn)單位、經(jīng)管科、通防科職責(zé):全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理形象標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,制定企業(yè)管理形象建設(shè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃以及持續(xù)推進(jìn)達(dá)標(biāo)的具體措施,并嚴(yán)格落實。六、補充規(guī)定:在事假、輪休規(guī)定時間內(nèi)未能及時返礦超過8天者,按曠工上報;休班期間有病需持當(dāng)?shù)乜h級及以上醫(yī)院出具的有效證明,方可按照病假考核。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重違反通防專業(yè)規(guī)定現(xiàn)象并立即制止,落實責(zé)任人匯報通防科的加5分/次。五、通防專業(yè)隱患排查治理、獎罰辦法適用于礦井所有關(guān)于通防專業(yè)隱患排查治理,適用于全體員工。個人提出合理化建議單位內(nèi)部采納實施后,取得明顯效果的加20元/次;安全管理工作提出有效管理辦法,現(xiàn)場實施有顯著效果的合理化建議,獎勵20分/次的同時作為下月“安全標(biāo)兵”評選依據(jù)。2)從職工中按考試成績選出兩名得分最高的加個人得分5%,選出兩名得分最低的扣個人得分5%,如有并列由再次考試選出??己宿k法:考試成績與工資掛鉤。1本班組正常工作根據(jù)實際情況由班組長浮動分配便于調(diào)動工作積極性。因公單位派出的每人每天支付100分。帶徒時老師加5分,徒弟按本崗位80%支分,獨立上崗后按100%支分?;鸸す芾斫M出勤120分/班。監(jiān)測儀器維修工出勤110分。瓦檢組出勤123分/班。1對打架事件一次性罰款1000分。1班前請假瓦檢組人員扣40分,其他班組扣20分;班后請假,半小時以內(nèi)的扣30分,1小時以后的扣40分。1工作弄虛作假,隱瞞事實,搬弄是非的按情節(jié)輕重給予50分以上處罰。1隱患處理不及時,罰款由班組負(fù)責(zé)。1凡內(nèi)部不安排井上工作的,不允許私自上井吃飯,否則按脫崗處理扣10分。掘進(jìn)工作面需要排瓦斯時,瓦檢員必須先聯(lián)系調(diào)度室,匯報所在位置,否則一次扣10分??瞻?、漏檢、造假數(shù)者扣1000分,牌板、報表不清扣10分。衛(wèi)生清理不徹底者扣5分,防塵不到位,造成粉塵堆積的扣20分。凡事要求逐級反映,逐級匯報,不執(zhí)行者扣20分,執(zhí)行不到位根據(jù)情節(jié)扣520分。安排工作不落實扣20分,無故完不成扣20分,完成質(zhì)量不合格扣5分。第五節(jié) 通防專業(yè)管理制度一、考勤制度及紀(jì)律:大班7:30點名,中午14:00點名,三八制早班7:00,中班15:00,夜班23:00,遲到扣10分,無故不請假的按曠工考核,曠工一天扣50100分。符合考核內(nèi)容,報礦領(lǐng)導(dǎo)審批,按礦有關(guān)文件表彰獎勵。在專業(yè)管理上要有創(chuàng)新項目和有利于安全生產(chǎn)的改革發(fā)明。違反以上制度,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重按批評、警告、罰款(50元),并按績效考核標(biāo)準(zhǔn)扣分考核。妥善管理專業(yè)技術(shù)資料和檔案臺帳,為安全生產(chǎn)提供技術(shù)依據(jù)。嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)查違章現(xiàn)象,杜絕違章造成的事故。根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重按批評、警告、罰款(10~20元),并按績效考核標(biāo)準(zhǔn)扣分考核。及時處理解決生產(chǎn)中疑難問題,為工區(qū)提供技術(shù)指導(dǎo),服務(wù)生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)安排,負(fù)責(zé)好分管范圍內(nèi)設(shè)計、設(shè)備、設(shè)施、材料準(zhǔn)備。認(rèn)真排查隱患,及時將通知單下發(fā)單位限期整改,并按期落實。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù);主動完成分管范圍內(nèi)的工作。違反以上制度,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重按批評、警告、罰款(10~100元)、停止工作、交礦處理,并按績效考核標(biāo)準(zhǔn)扣分考核。保持辦公場所衛(wèi)生。工作時間不準(zhǔn)干私活,上網(wǎng)聊天和干與工作無關(guān)的事。一、勞動紀(jì)律方面:遵守礦上相關(guān)規(guī)定和科內(nèi)有關(guān)制度。1對井下電話允許24小時有2部不通,每超1部扣1分,人員定位系統(tǒng)一次不起作用扣1分。1嚴(yán)禁班中從事與本崗無關(guān)的工作及班中上網(wǎng)、玩游戲。1調(diào)度員必須按時倒班,不得私自換班,需換班必須向主任說明原因同意后倒班。1當(dāng)班調(diào)度員不能空崗、脫崗,否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分,礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣2分。調(diào)度員交接班時必須由接班人先將調(diào)度室的衛(wèi)生打掃干凈之后再交班,簽字,否則不打掃衛(wèi)生交接班扣1分,簽到表不簽字的扣1分。 調(diào)度員下井必須當(dāng)班將下井記錄本填寫,否則扣1分。早晨碰頭會每匯報錯一項扣2分。生產(chǎn)中解決不了的問題及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),否則扣責(zé)任人2分。調(diào)度人員對早會、生產(chǎn)會所確定的問題必須進(jìn)行追蹤,一條不追蹤扣2分。嚴(yán)重影響調(diào)度團(tuán)結(jié)及形象的扣10分。特制定以下管理制度: 按時、保質(zhì)、保量完成上級和主任交辦的各項工作任務(wù),規(guī)定時間完不成者,扣1分;拖延一天,扣2分;對礦安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的,扣10分。第三節(jié) 調(diào)度專業(yè)管理制度為加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高管理人員的責(zé)任心,搞好調(diào)度室內(nèi)部管理工作,調(diào)動全體調(diào)度人員的工作積極性,充分發(fā)揮好調(diào)度室的職能作用,提高調(diào)度員的值班質(zhì)量。公共場所不喧嘩,不隨地便溺、吐痰,不在工廣區(qū)域、學(xué)習(xí)室、會議室及崗位等集體場所吸煙。團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、互幫互助。五、素養(yǎng)集優(yōu)化聽從領(lǐng)導(dǎo)、服從安排,兢兢業(yè)業(yè)干好每一項工作。遵守請消假制度,做到不空崗。保證工作時間堅守崗位,不脫崗、不串崗。 四、工作準(zhǔn)時化準(zhǔn)時到達(dá)辦公地點,不遲到、不早退。各場所書籍、資料、記錄及時整理,存放整齊。衛(wèi)生工履行好保潔職責(zé),確保辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。一、職責(zé)明確化:辦公人員做好人力資源、文件收發(fā)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、接人待物、物品管理發(fā)放、后勤保障、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。參與項:平時學(xué)習(xí)情況、日常禮儀及行為養(yǎng)成等。員工績效考評的結(jié)果作為員工薪酬計算、升降、了解人力資源情況、進(jìn)行獎勵、培訓(xùn)、調(diào)換崗位或辭退的主要依據(jù);考核結(jié)果更是員工總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)一步改進(jìn)工作質(zhì)量和提升個人能力、具備終生就業(yè)能力的依據(jù),促進(jìn)本單位各項工作及目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié) 辦公室管理制度為提高辦公室人員的工作效率,切實履行好自己的職責(zé),實施差異管理,體現(xiàn)員工客觀存在的工作差別,本著細(xì)化制度、量化考核、體現(xiàn)差異的原則,從工作實際出發(fā),以績效考核得分的方式,充分體現(xiàn)員工的工作質(zhì)量、工作效率、,并實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。專業(yè)旬檢要增加該方面的內(nèi)容,占比例的100%。不能按期編制或以假充數(shù)的每次對責(zé)任人罰款100元。(考試日期另行通知)(6)每月25號前由各單位技術(shù)副區(qū)長、區(qū)長負(fù)責(zé)形成月度培訓(xùn)計劃,按照組織人、學(xué)習(xí)人、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間,要達(dá)到的目標(biāo)五項內(nèi)容的編制,分別報送安監(jiān)科和技術(shù)科備查,學(xué)習(xí)內(nèi)容要涵蓋本區(qū)隊業(yè)務(wù)所有內(nèi)的工種和工作程序及安全事項。(4)月底進(jìn)行組織考試,考試不合格的每人罰款30元。(2)學(xué)習(xí)不能走形式,學(xué)習(xí)時間必須達(dá)到規(guī)定的時間,如發(fā)現(xiàn)一次對組織人罰款30元。(3)學(xué)習(xí)時間:周三、周五班前會前半小時組織學(xué)習(xí),早班17:30-18:00進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。(2)周五學(xué)習(xí)由區(qū)長或安全副區(qū)長組織學(xué)習(xí),周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由技術(shù)副區(qū)長或區(qū)長組織學(xué)習(xí)。安全培訓(xùn)制度為提高員工操作技能,加強(qiáng)員工安全意識,打造本質(zhì)安全型礦井,特制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)管理辦法,充分發(fā)揮各專業(yè)部室的特長利用周三、周五學(xué)習(xí)時間對職工進(jìn)行操作技能和煤礦安全知識的學(xué)習(xí)。(8)所有在冊人員全年嚴(yán)違(積6分)累計達(dá)到36分者,取消被評為安全標(biāo)兵及各種先進(jìn)的資格。6)部室每季度嚴(yán)違幫教或停止作業(yè)不少于1名,否則取消當(dāng)季最后1個月的安全獎,交抵押金者從工資中扣除。(4)各級管理人員下井排查的安全隱患需要下D卡及“三違”處罰的,要將隱患內(nèi)容、隱患單位、完成時間、“三違”責(zé)任人、違章內(nèi)容等填寫清楚,否則不予以處理。(3)下井?dāng)?shù)量達(dá)不到規(guī)定指標(biāo),每少1個罰款10元,依次類推。不準(zhǔn)弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),不計下井指標(biāo)并通報批評。1)考核指標(biāo):礦井各級管理人員都必須完成規(guī)定的下井指標(biāo),具體指標(biāo)見下表。(4)對未提前提供參會人員名單的單位負(fù)責(zé)人考核20元。(2)對遲到及早退人員考核10元,聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人5元。(3)安監(jiān)科負(fù)責(zé)整理并下發(fā)會議紀(jì)要。3)安全例會準(zhǔn)備工作:(1)由各單位、工區(qū)提前提供本單位、工區(qū)參加會議人員名單。(3)聽取安全礦長對發(fā)生的各類事故進(jìn)行分析,提出處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員的意見,經(jīng)辦公會討論后確定處理;制定防范措施,防止同類事故發(fā)生。2)安全月度例會的主要任務(wù)及議題:(1)由安全礦長主持學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定及指示,傳達(dá)并落實上級安全會議精神,并結(jié)合本單位的實際情況提出今后的工作要求。安全月度例會制度1)程序:(1)安監(jiān)科定期召開安全例會,會議召開時間為每月24日16:30(在會議室,如有特殊情況另行通知)。2個人無責(zé)任事故、無工傷事故。(2)單位受獎條件:單位月度杜絕輕傷以上人身事故及三級以上非人身事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2)安全目標(biāo):全礦杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運輸?shù)戎卮笫鹿?,確保實現(xiàn)安全年。4)其他規(guī)定:考核人員不得徇私舞弊、弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款50元,并追究單位及專業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。一般員工個人積分達(dá)到18分,取消當(dāng)月安全獎勵。3)考核方式:考核結(jié)果與安全獎勵掛鉤,實行內(nèi)部浮動。(2)考核標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)《安全管理工作制度》、《關(guān)于制止“三違”的規(guī)定》。(6)發(fā)生隱患事故,安監(jiān)科組織定性分析,安監(jiān)員、當(dāng)班督察員作為事故責(zé)任人給予處罰,并聯(lián)責(zé)相關(guān)人員。(4)被督察員現(xiàn)場“停止作業(yè)”一次,考核班組長30元、安監(jiān)員30元、安全副區(qū)長20元、盯班副職40元、分管副職40元,聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人20元、被科級以上領(lǐng)導(dǎo)“停止作業(yè)”一次,考核班組長60元、安監(jiān)員60元、安全副區(qū)40元、盯班副職60元、聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人40元、當(dāng)班督察員30元。被科級以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次聯(lián)責(zé)當(dāng)班督察員20元,盯班副區(qū)長40元,安全副區(qū)長20元,安監(jiān)員30元。如不按規(guī)定檢討,考核工區(qū)負(fù)責(zé)人50元。3)考核:結(jié)合《煤礦“停止作業(yè)”管理規(guī)定》、《隱患排查治理制度》,補充改進(jìn)以下處罰措施:(1)現(xiàn)場職工有一般違章
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