【正文】 部室主任。堅(jiān)持做到以風(fēng)定產(chǎn)、以風(fēng)定人，不超能力生產(chǎn)，杜絕各類重大事故，促進(jìn)全公司安全狀況好轉(zhuǎn)。全面貫徹落實(shí)《煤碳法》、《安全生產(chǎn)法》以及國(guó)家和煤碳行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。區(qū)隊(duì)管理人員必須與工人同上同下?？偣こ處?、生產(chǎn)、安全、機(jī)電副總經(jīng)理：每人每月下井不低于15天。書記、總經(jīng)理：每人每月下井不低于10天。 采煤隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、檢修隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、溜子隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)、及其上述各隊(duì)書記：每人每月下井不低于20天；運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)及其書記：每人每月下井不低于20天；每天必須與工人同時(shí)上、下班。管理人員下井及帶班制度（16）為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，讓安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施得到更好的落實(shí)。受理舉報(bào)的部門、領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人，不得利用職權(quán)謀取私利，要公正廉潔，克己奉公。受理舉報(bào)的部門接到舉報(bào)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)查處理；不及時(shí)調(diào)查處理的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)的輕重，給予警告、記過、記大過或者降級(jí)的行政處分。公司所屬任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)法規(guī)的各類安全隱患，已經(jīng)安排處理而未按規(guī)定時(shí)間處理好的，都有權(quán)向上一級(jí)負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或同級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門舉報(bào)；受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，受理舉報(bào)的部門應(yīng)當(dāng)給予最先舉報(bào)人10元至50元的獎(jiǎng)勵(lì)，所需費(fèi)用從公司提起的噸煤安全費(fèi)用中支付。公司所屬任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)法規(guī)的“三違”人員，都有權(quán)向上一級(jí)負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或同級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門舉報(bào)；受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，受理舉報(bào)的部門應(yīng)當(dāng)給予最先舉報(bào)人50元至500元的獎(jiǎng)勵(lì)，所需費(fèi)用從公司提起的噸煤安全費(fèi)用中支付。它既兼顧了員工在安全方面的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，又運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)、行政、安全制約和激勵(lì)機(jī)制等手段，體現(xiàn)了獎(jiǎng)罰對(duì)應(yīng)的公正性、嚴(yán)肅性，同時(shí)還具有一定的規(guī)范性和可操作性。凡出、入井人員嚴(yán)格遵守猴車運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定，從猴車井（人行井）出、入；除特殊情況外，嚴(yán)禁從主井、付井出、入；否則，一但發(fā)現(xiàn)將從嚴(yán)處理。（4）外單位入井參觀學(xué)習(xí)人員，必須由公司派專人帶領(lǐng)，并遵守有關(guān)規(guī)定，方能入井。（2）凡入井人員入井前、出井后，必須自覺接受和配合檢身室工作人員檢身；自覺接受和配合出、入井考勤登記、翻牌工作。公司應(yīng)建立出、入井人員檢身制度和出、入井人員清點(diǎn)制度。入井人員管理制度（14）凡新進(jìn)礦山的井下作業(yè)人員，按規(guī)定必須參加新工人入井安全教育、培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí)；考試合格后，必須在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)下工作滿4個(gè)月，然后經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)所有入井生產(chǎn)人員，每年接受在職安全教育、安全培訓(xùn)時(shí)間不少于20小時(shí)；公司應(yīng)支付員工安全教育、安全培訓(xùn)期間的工資；員工安全教育、安全培訓(xùn)情況及考核結(jié)果，應(yīng)當(dāng)記錄存案。 （5）對(duì)制止“三違”人員表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予罰款金額50﹪的獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)關(guān)有關(guān)人員和全體股東，年終給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；（4）未實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，發(fā)生安全事故，分別對(duì)相關(guān)單位及人員進(jìn)行罰款：若發(fā)生工亡事故，扣罰該連隊(duì)當(dāng)月承包工資10000元；若發(fā)生重傷，扣罰該連隊(duì)當(dāng)月承包工資6000元，隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行與安全風(fēng)險(xiǎn)金對(duì)等的罰款，其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)也將降低；輕傷指標(biāo)超標(biāo)，每超1人次罰款集體100元，發(fā)生工傷休工時(shí)，每天扣款1元；同時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)作適當(dāng)調(diào)整。分別對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理各6000元；獎(jiǎng)勵(lì)總工程師、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、機(jī)電副總經(jīng)理各5000元；獎(jiǎng)勵(lì)采煤隊(duì)長(zhǎng)、殘采隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)站副站長(zhǎng)各2000元；獎(jiǎng)勵(lì)溜子隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)辦主任、調(diào)度室主任、財(cái)務(wù)辦主任各1500元；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)關(guān)支部書記、機(jī)修廠、銷售部、供應(yīng)部、后勤隊(duì)行政正職各800元。年終考核后，未發(fā)生工亡事故的連隊(duì)退還本人，發(fā)生工亡事故的則當(dāng)作罰款交公司財(cái)務(wù)。 （2）公司領(lǐng)導(dǎo)和連隊(duì)管理人員實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，必須繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金。 煤炭行業(yè)抓安全工作難度比較大，受五大自然災(zāi)害的威脅，存在許多不利因素，特別國(guó)家實(shí)行重大安全事故行政責(zé)任追究制度以來(lái)，讓安全管理者的擔(dān)子更重，風(fēng)險(xiǎn)更大；同時(shí)，國(guó)家對(duì)工亡賠償費(fèi)用的調(diào)高，從政治上、經(jīng)濟(jì)上都要求企業(yè)必須強(qiáng)化安全管理，保障從業(yè)人員安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；因此，公司對(duì)安全責(zé)任人員實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的原則，有利于提高各級(jí)管理人員的積極性，增強(qiáng)安全責(zé)任感和安全緊迫感。若對(duì)安全監(jiān)督檢查人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的單位和個(gè)人，公司將從嚴(yán)從重處罰，對(duì)觸犯相關(guān)法規(guī)的，將移交司法部門處理。 各連隊(duì)每月組織一次安全自檢自查，并將檢查情況和處理結(jié)果書面報(bào)公司安監(jiān)站，對(duì)不組織自檢的單位，每月罰款200元；公司每月組織一次安全大檢查和不定期的安全抽查活動(dòng)，對(duì)查出的隱患，各隊(duì)務(wù)必按規(guī)定的時(shí)間認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)無(wú)故或不按時(shí)整改隱患的連隊(duì)，每條罰款該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)50元，造成事故的，將給予嚴(yán)肅處理。 安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤制度（13）企業(yè)安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康；黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)工作，采取了一系列重大舉措；作為煤炭行業(yè)又屬高危行業(yè)，抓安全工作絕不允許有一時(shí)松懈和麻痹；充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，為切實(shí)抓好安全工作，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，特制定本辦法。描述事故應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)與演練。明確、描述應(yīng)急過程中的信息發(fā)布與公眾教育。明確應(yīng)急人員能力與應(yīng)急資源。確定通告程序和報(bào)警系統(tǒng)。具體要求如下： 明確組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。 任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)時(shí)，應(yīng)視火災(zāi)性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取可能的方法直接滅火，控制火勢(shì)，并迅速報(bào)告調(diào)度室。（2）本礦井是有煤塵爆炸危險(xiǎn)的礦井，除采取必要的綜合防塵措施外，要逐步完善隔絕煤塵爆炸的措施。加強(qiáng)礦塵防止工作。（3）配備足夠的防治水裝備。（1）公司必須定期組織有關(guān)科室及相關(guān)人員對(duì)礦區(qū)及周邊積水情況進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。（5）瓦斯監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置專職隊(duì)伍管理，專人維護(hù)，定時(shí)檢驗(yàn)的要求，以確保瓦斯監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)真正發(fā)揮作用。（3）采煤工作面設(shè)置排放瓦斯的尾巷，必須符合《規(guī)程》規(guī)定。（1）必須保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，要求：按我礦井通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)配風(fēng)；每旬進(jìn)行一次井下各用風(fēng)點(diǎn)的風(fēng)量測(cè)定；局部通風(fēng)機(jī)及風(fēng)筒每班有專人檢查維護(hù)；通風(fēng)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑，并安排每班專人看守；主要通風(fēng)巷道必須設(shè)置專業(yè)隊(duì)伍經(jīng)常性維護(hù)檢修；瓦斯檢查員必須執(zhí)行巡回檢查規(guī)定，采掘工作面必須執(zhí)行專人定點(diǎn)檢查規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定。礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度（11）公司在每年初，必須組織有關(guān)科室及相關(guān)人員及時(shí)、認(rèn)真、祥細(xì)地編制礦井主要災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)后備案；同時(shí)，組織公司全體人員學(xué)習(xí)并熟悉礦井主要災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃，若發(fā)生災(zāi)害時(shí)，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。1各種材料配件及使用說明書，必須妥善保管；相關(guān)人員必須了解其工作原理、工作性能。設(shè)備的調(diào)出和領(lǐng)用，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)、部門的調(diào)動(dòng)手續(xù)，方能調(diào)出和領(lǐng)用。在用中的設(shè)備、電纜及五小電氣嚴(yán)禁失爆；若發(fā)現(xiàn)失爆，必須馬上進(jìn)行維修或更換，否則將對(duì)該設(shè)備負(fù)責(zé)人（責(zé)任人）視情況，給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰。新安裝的機(jī)電設(shè)備在移交生產(chǎn)前，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)組織安全部門、機(jī)電部門及機(jī)電技術(shù)人員等共同檢查驗(yàn)收其安裝質(zhì)量及性能，不合要求時(shí)，不得移交生產(chǎn)。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及“礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”等采取多種形式：如定期和不定期，對(duì)在用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行檢查；檢查內(nèi)容包括設(shè)備的完好，設(shè)備的定期檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)情況，并有記錄。公司機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、溜子隊(duì)等管理人員，必須經(jīng)常性對(duì)井下、地面在用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、維修、檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題采取果斷措施，確保安全生產(chǎn)。礦用設(shè)備器材使用管理制度（10）機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)、安裝等安全質(zhì)量的好壞，直接制約著公司的經(jīng)營(yíng)效益和安全生產(chǎn)；結(jié)合我公司的實(shí)際情況，要狠抓設(shè)備管理工作，機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)管理、臺(tái)帳管理、合理使用；為此，特?cái)M定本辦法。對(duì)巷道貫通、系統(tǒng)調(diào)整、排放瓦斯、盲巷管理、火區(qū)啟封等重要技術(shù)工作，公司必須成立由總工程師負(fù)責(zé)的技術(shù)協(xié)調(diào)管理小組，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮。組長(zhǎng)：總工程師組員：生產(chǎn)技術(shù)部門、安全部門、通風(fēng)部門、調(diào)度室、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電等工程技術(shù)人員（1）生產(chǎn)技術(shù)部門按規(guī)定，必須負(fù)責(zé)組織安全部門、通風(fēng)部門、調(diào)度室、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電等專業(yè)技術(shù)人員對(duì)安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進(jìn)行匯審，提出匯審意見；（2）總工程師必須負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進(jìn)行最后把關(guān)審批，提出審批意見；最后匯審意見、審批意見一并貫徹簽字后，方能執(zhí)行。安全技術(shù)審批制度（9）為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。1井下所有電氣設(shè)備，每班必須安排專人檢查維護(hù)，杜絕失爆。1瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)必須設(shè)置專職隊(duì)伍管理，專人維修，定時(shí)檢驗(yàn)；并且必須正常啟用，一但瓦斯超限，必須進(jìn)行遠(yuǎn)程斷電控制。公司必須在井下每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)配置一名瓦斯檢查員和通風(fēng)工，跟班檢查瓦斯和維護(hù)該作業(yè)點(diǎn)的通風(fēng)設(shè)施，若瓦斯超限或風(fēng)量不足，必須停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源，采取措施，進(jìn)行處理。公司必須每季組織一次安全大檢查，排查出的隱患，必須及時(shí)安排各車間、連隊(duì)限期整改。公司必須設(shè)立專門的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配備專職的安全監(jiān)察人員，分早、中、夜三班負(fù)責(zé)井下的安全督查、隱患排查、督導(dǎo)整改和隱患匯報(bào)工作。 公司必須在每個(gè)班組安排并培訓(xùn)2名群監(jiān)網(wǎng)員，負(fù)責(zé)本班所走線路及作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患的排查工作；下班時(shí)，到群監(jiān)站書面匯報(bào)，群監(jiān)站工作人員次日?qǐng)?bào)公司安監(jiān)站，安排處理。組長(zhǎng)：總經(jīng)理組員：總支書記、公司副總經(jīng)理、安監(jiān)站長(zhǎng)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人安監(jiān)站按規(guī)定，必須負(fù)責(zé)組織全公司、車間、連隊(duì)安全檢查和日常安全監(jiān)督，把安全監(jiān)督檢查的情況及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)必須正常啟用，一但瓦斯超限，必須進(jìn)行遠(yuǎn)程斷電控制。上級(jí)督查組到我公司檢查出來(lái)隱患，公司必須嚴(yán)格按上級(jí)督查組限期整改的時(shí)間認(rèn)真整改完成。公司必須在每周一的安全辦公會(huì)議和每周五的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上，及時(shí)安排各車間、連隊(duì)對(duì)存在的隱患限期整改。車間、連隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)行出入井隱患排查和整改書面報(bào)告制度；車間、連隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)入井，必須做好所走線路及作業(yè)地點(diǎn)隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排整改；出井后，到群監(jiān)站書面匯報(bào)所走線路及作業(yè)地點(diǎn)隱患排查及安排整改的情況；群監(jiān)站工作人員對(duì)未處理的隱患匯總后，報(bào)公司安監(jiān)站分類后，及時(shí)安排相關(guān)車間、連隊(duì)限期整改。各車間、連隊(duì)必須每月組織一次安全自檢，把檢查出的隱患及整改隱患的情況書面匯報(bào)到公司安監(jiān)站；根據(jù)處理隱患的難易程度，及時(shí)安排處理隱患的限期，并安排安全員跟蹤落實(shí)。事故隱患排查與整改制度（7）公司必須成立事故隱患排查與整改領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)的人員，必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。車間、連隊(duì)對(duì)從業(yè)人員的安全教育必須做到經(jīng)常性、制度化；堅(jiān)持每周星期一的安全學(xué)習(xí)和班前會(huì)制度，學(xué)習(xí)安全規(guī)程、技術(shù)措施、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等；至少每半年要脫產(chǎn)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)時(shí)間不少于28小時(shí)。每次培訓(xùn)必須有培訓(xùn)申請(qǐng)、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間，課程安排、培訓(xùn)教案等內(nèi)容。培訓(xùn)教師隊(duì)伍，必須按照安全教育與培訓(xùn)教學(xué)大綱的要求配置，并取得教師資格證的工程技術(shù)人員擔(dān)任。安全教育與培訓(xùn)達(dá)到目的，特制定如下管理制度，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行。（3）為施工安全質(zhì)量和安裝安全質(zhì)量能得到很好的落實(shí)，公司根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。具體規(guī)定如下：（1）各連隊(duì)施工安全質(zhì)量不符合規(guī)程、技術(shù)措施的要求，驗(yàn)收屬不合格品時(shí)，必須立即停產(chǎn)進(jìn)行整改，并對(duì)該項(xiàng)工程施工的連隊(duì)罰款1000元，罰款資金轉(zhuǎn)入公司安全質(zhì)量技措資金中，專款專用。1通風(fēng)隊(duì)每月進(jìn)行一次通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)自檢，公司每季對(duì)通風(fēng)隊(duì)進(jìn)行一次通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查。技術(shù)辦公室嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范化管理，確保各項(xiàng)《規(guī)程》、技術(shù)措施提前到位；及時(shí)完善各類圖紙；按設(shè)計(jì)要求合理布置巷道；做好各項(xiàng)管理工作。公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，指揮、檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)安排處理。各項(xiàng)工程必須嚴(yán)格安全質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度；每月26日工程的安全質(zhì)量評(píng)定，有記錄可查；堅(jiān)決執(zhí)行誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)制度。各廠、隊(duì)、部、室的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，必須目標(biāo)明確，任務(wù)到班組，責(zé)任到人，安全生產(chǎn)技術(shù)措施到位，設(shè)置專職安全質(zhì)量管理督導(dǎo)員，保證各項(xiàng)工作準(zhǔn)確及時(shí)完成。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理以總經(jīng)理為主，總工程師負(fù)責(zé)安排落實(shí)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)密切配合、各自把關(guān)的安全質(zhì)量管理體系。（2）辦公室負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)技術(shù)工作，督查安全質(zhì)量隱患整改落實(shí)工作；技術(shù)辦主任兼辦公室主任。組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：總工程師、安全副總經(jīng)理組員：總支書記、公司副總經(jīng)理、安監(jiān)站長(zhǎng)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各部室主任。特制定如下管理制度，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行。公司必須按礦井災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案的規(guī)定，儲(chǔ)備安全救援物資；每年年初，公司必須及時(shí)清理核對(duì)，按礦井災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)定，儲(chǔ)備的安全救援物資是否齊全，欠缺的安全救援物資，必須及時(shí)補(bǔ)齊；儲(chǔ)備的安全救援物資必須專庫(kù)、專人負(fù)責(zé)管理，無(wú)總工程師的同意簽字，任何人不準(zhǔn)發(fā)放、挪用；否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。安全投入保障資金只能用于安全投入，嚴(yán)禁任何人以任何理由挪借它用或用于生產(chǎn)投入。﹪提起費(fèi)用，作為安全技措資金，開展安全活動(dòng)；對(duì)連隊(duì)每季度考核一次。安全生產(chǎn)投入保障制度（4）為了改變安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，補(bǔ)回安全欠帳，公司決定加大并保證安全投入；引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和裝備；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)；更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。公司機(jī)關(guān)：工亡和重傷為零，輕傷不超0人次。俱樂部：工亡和重傷為零，輕傷不超0人次。銷售部：工亡和重傷為零，輕傷不超0人次。運(yùn)輸隊(duì)：工亡和重傷為零，輕傷不超6