【正文】 井下出現無計劃停風停電事件，考核項目部 1000 元，并按事故進行分析，追究和考核相關責任人。局部通風機管理牌板填寫內容有誤、填寫不規(guī)范的考核當班干部 50 元，區(qū)隊長 100 元。 局部通風機必須實行掛牌管理，要求風機牌板與風機平行吊掛，項目部技術人員負責填寫，施工區(qū)隊負責管理，風機牌板出現損壞考核項目部當班干部 50 元。 局部通風機由區(qū)隊派專人管理，如因管理不善而損壞的考核負責人 100 元。 因技術方案設計、編制作業(yè)規(guī)程或安全技術措施，需要其他部門提供基礎資料時，由礦相關部門下 發(fā)工作聯系單（必須由專業(yè)副總工程師簽字），對不能按時提供的部門罰款 200 元，對部門負責人罰款 100 元，影響生產的按相關制度處罰。若出現明顯的語言錯誤，發(fā)現一處對施工單位技術經理罰款 20 元。審批人員對本專業(yè)技術負責。安全技術措施的審批，原則上由各部門部長簽字。 安全技術措施編制前，施工單位技術員必須到現場認真勘察，收集資料，保證措施的針對性；若會簽過程中，某部門簽字人員詢問現場具體情況 ，編制人員不能準確說出的，不予簽字，并對編制人員罰款 30 元。 煤巖巷掘進工作面，單項工程總工程量少于 30 米時。 掘進工作面開口、貫通、更改支護、維修巷道；施工大斷面硐室、煤倉、交岔點等工程時必須編制專項安全技術措施，報總工程師批準執(zhí)行。 （二）安全技術措施管理 過斷層、破碎帶、煤層等特殊地質構造時，必須提前編制專項安全技術措施，并經總工程師批準后執(zhí)行。沒有及時對作業(yè)規(guī)程修改、補充，每推遲一天對施工單位技術經理罰款 100 元、技術員罰款 50 元。凡在施工現場提問施工人員不清楚作業(yè)規(guī)程及措施要求的，對生產經理、技術經理、技術員各罰款 100 元 /人 /次。 第 14 頁 共 27 頁 施工單位生產經理、技術經理和技術員必須認真做好規(guī)程、措施的貫徹學習工作，技術組技術員負責監(jiān)督落實，發(fā)現一次不按規(guī)定進行規(guī)程、措施貫徹學習，對施工單位技術經理罰款100 元、技術員罰款 50 元。造成責任事故的，按事故分析意見處理。不請假或替會人員不合格，每次對部長罰款 100 元。 采掘工作面作業(yè)規(guī)程在工作面開工前 7 天，由礦總工程師、專業(yè)副總、安監(jiān)部部長、礦建部部長、機電部部長、施工單位生產經理等進行會審。凡發(fā)現不按上述規(guī)定要求編制的，每推遲一天對施工單位技術經理罰款 100 元。嚴禁無作業(yè)規(guī)程或措施施工，否則對技術組組長罰款 50 元、對施工單位技術經理罰款 200 元、技術員罰款 100 元?？偣こ塘可儆?100 米巖巷單項工程、總工程量少于 200 米的煤巷單項工程可不編制《作業(yè)規(guī)程》。會議組織按總工程師要求，會議紀律按技術討論會紀律執(zhí)行。造成不良后果，影響安全生產，需要返工處理的，由總工程師、專業(yè)副總工程師組織召開分析會，對相關負責人拿出相應處理意見。修改設計方案報請總工程師或副總工程師 批準后方可執(zhí)行。 在設計方案圖紙會簽過程中，原則上由總工程師簽字，簽字生效后，在生產過程中出現專業(yè)錯誤的，每發(fā)現一次考核技術組長 30 元，造成損失的由礦總工程師組織召開分析會，追究相關人員責任。 技術討論專題審查會議上，對技術方案有特殊要求的部 第 12 頁 共 27 頁 門根 據現場情況提出具體要求及方案。不能參加的，必須向礦總工程師請假，遲到罰款 20 元、曠會罰款 30 元。 技術方案由礦總工程師組織技術討論會進行審查，參加領導及部門：各專業(yè)副總、礦建部部長、安監(jiān)部部長、機電部部長、礦建部所有人員及施單位技術經理。 第四篇：煤礦技術質量標準化管理制度技術管理制度 一、技術組職責范圍 主要技術職責 掘進工作面接替、巷道掘進、頂板管理、巷道（軟煤巖） 支護、礦井通風系統(tǒng)、防塵防滅火系統(tǒng)、放炮、瓦斯檢測、圖紙資 第 11 頁 共 27 頁 料管理等管理工作。 第八條 積極開展質量標準化學習活動。 第七條 開展質量標準化宣傳活動。 第六條 建立質量標準化獎罰制度。 第 10 頁 共 27 頁 第五條 建立質量標準化驗收標準。每年年底，制訂出下一年的達標規(guī)劃，經分管領導審閱后報安質部，安質部匯總并經安全礦長審核后報安全質量標準化建設檢查領導小組，最終確定礦達標規(guī)劃。 第二章職責 第三條 加強領導，建立健全質量標準化工作機構，明確主管隊長是單位安全質量標準化的第一責任人，安全質量標準化建設檢查領導小組負責牽頭組織安全質量標準化檢查考核工作。 九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權歸公司。推行編碼管理，做到 “ 有物必有位，有位必有類，有類必有碼 ” 等安全精細化管理，努力使我公司安全質量標準化工作再上新臺階，為公司快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。 真抓實干，務求實效。要積極采用新技術、新設備、新工藝和新材料，抓好礦井技術改造工程，提高機械化水平和礦井防災害能力。 科技先行，創(chuàng)新發(fā)展。 加強宣傳，營造氛圍。將礦井質量標準化工作作為安全生產管理的重要內容抓緊 落實。 七、對安全質量標準化工作的幾點要求 加強領導，健全機制。 亮點工程按照規(guī)劃由礦（廠）向公司申報，同一地點不得重復申報（大巷一次檢查不得少于 200m），由公司統(tǒng)一組織驗收，凡被評為亮點工程的給予 3000 元獎勵；達不到亮點工程標準的對等處罰。 六、關于亮點工程的考核與獎懲 亮點工程前提條件。公司對部室參與考核的人員按照參加檢查次數和分管專業(yè)安全質量標準化開展情況進行獎罰（具體標準參見附表）。 凡未達到規(guī)劃目標的單位，對單位和礦班子成員對等處罰；在礦 井 8 個專業(yè)中，對沒有達到礦井同級別的專業(yè)，扣除分管礦領導獎金的 20%；從下半年開始，公司要對生產礦井進行季度排名，對獲得第一名的單位班子加獎 10000 元。 五、考核與獎懲辦法 公司對各礦質量達標工作實行等級獎勵制度，公司依據季度綜合考評結果，兌現獎懲（具體標準參見附表）。 公司及各 礦各專業(yè)管理部門的檢查記錄要規(guī)范，并及時存檔管理，作為季度獎罰和年終評級考核的依據。 每季度后第一個月 5 號以前，公司對各礦上季度的質量標準化工作進行一次綜合考評，由安監(jiān)部負責組織，分專業(yè)進行考評，提前一天通知被檢單位。生產部負責采煤、掘進、通風、地測防治水專業(yè)的標準化檢查；機電部負責機電、運輸專業(yè)的標準化檢查；調度中心負責調度專業(yè)的標 準化檢查；安監(jiān)部、保衛(wèi)部負責爆破專業(yè)的標準化檢查。（ 1）礦