【正文】 6元進行賠償。供、排水系統(tǒng)及壓風(fēng)系統(tǒng)、因供排水系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。、防塵隊防塵隊因打鉆、滅塵、注水造成影響生產(chǎn)時，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。通風(fēng)系統(tǒng)、因通風(fēng)設(shè)施不完善影響生產(chǎn)時，通風(fēng)隊每次向礦賠償500—1000元。、裝車單位因材料、設(shè)備等裝車不及時而影響生產(chǎn)時，責(zé)任單位向礦賠償300—500元。7．3．不能按要求時間將材料、配件、設(shè)備運到指定地點的，按每分鐘6元進行賠償。7．2．生產(chǎn)急件不能按要求時間運到指定地點，每分鐘賠償6元。7．1．因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時間下井而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。、新安裝工作面正式移交生產(chǎn)后，72小時內(nèi)因質(zhì)量而影響生產(chǎn)時，根據(jù)實際情況向礦賠償500—1000元。 裝、回收隊沒有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完成回收安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。生產(chǎn)一線單位、采 煤生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。堵口事故、因源頭單位不負(fù)責(zé)拉出大石頭，造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位處理不及時造成影響時間較長，園班累計達(dá)30分鐘按對照以上考核辦法進行賠償。、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對下一道工序造成事故影響時，本單位應(yīng)及時組織處理。如處理不力造成事故影響，對照以上考核辦法進行半價賠償。主運輸系統(tǒng)、皮帶隊、本單位發(fā)生事故造成影響生產(chǎn)，對照以上考核辦法，按每分鐘6元進行賠償。、當(dāng)任一個洗選系統(tǒng)發(fā)生事故影響其它兩個洗選系統(tǒng)時, 以影響時間，按每分鐘6元進行賠償。、如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時間，每分鐘向礦賠償6元。（7）調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫各項調(diào)度管理臺帳，詳細(xì)落實每一項工作，特別注意跟蹤落實重點工作的進展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關(guān)規(guī)定進行處罰。（5）根據(jù)礦調(diào)度室制定的“三項調(diào)度”、“綱要”管理實施方案的要求，每季度對各單位進行全面檢查，根據(jù)季度檢查標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)處罰。（3）各單位必須按要求建立“三項調(diào)度”、“綱要”專題臺帳及管理制度，未完成者，對單位進行500元處罰，并予以完成。12009年度我礦正式全面推行礦、科、隊組“三項調(diào)度”、“綱要”專題管理辦法，現(xiàn)就該項處罰制度規(guī)定如下：（1）各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報送項目有關(guān)資料者，一次罰責(zé)任單位100元，并補報完成相關(guān)資料。視情況輕重給予責(zé)任單位5001000元處罰。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。對沒有調(diào)度室通知，私自改變品種煤流向的，對責(zé)任單位處以500元的罰款。三個綜采隊倒班時，必須提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排并決定檢修時間。因外來檢查，各作業(yè)地點不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時調(diào)整檢修時間時，有關(guān)隊組要嚴(yán)格執(zhí)行。 生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時安排，雷厲風(fēng)行。如生產(chǎn)單位私自調(diào)整工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。對扯皮推逶者罰款50元；安排不及時的罰款200元，沒有安排時罰款500元。（調(diào)度室有通知時除外）否則，當(dāng)班調(diào)度員對當(dāng)事人罰款50元；檢修超時部分按生產(chǎn)事故對待，按每分鐘6元進行賠償處罰。發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責(zé)任人處以50元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰款。運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃。掘進、開拓隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，超額部分按每米獎勵200元進行獎勵。運搬一隊在兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，全月提升量有20天以上完成考核，對以上隊長、書記各獎勵50元。相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。綜采隊組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎勵隊長和書記各100元。各生產(chǎn)隊組對調(diào)度室安排的臨時性工作，必須認(rèn)真執(zhí)行，按時、按質(zhì)、按量完成。井下生產(chǎn)情況匯報。（四）“雨季三防”及其它要求對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。（三）對“一通三防”的有關(guān)要求調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報警后，調(diào)度室要及時通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有關(guān)部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時間。因外來檢查、生產(chǎn)隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做出臨時調(diào)整時，有關(guān)隊組接到調(diào)度室通知后，必須堅決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修任務(wù)。（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報。賠償金額以各單位園班累計達(dá)15分鐘和一次影響15分鐘以上進行考核，按每分鐘6元進行賠償。因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。因單位工作質(zhì)量和事故對礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，要實行賠償。生產(chǎn)隊組考核指標(biāo)以礦下達(dá)的月計劃為標(biāo)準(zhǔn)二、總 則（一）獎勵綜采、掘進、開拓、安裝回收、運輸、供電、提升、銷售超額完成當(dāng)月計劃，進行獎勵。本制度的執(zhí)行落實情況，均由調(diào)度室在每旬的掘進領(lǐng)導(dǎo)會議上通報。因防塵隊未按規(guī)定延長管路，影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法。供電、供風(fēng)系統(tǒng)：供電隊責(zé)任事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，根據(jù)實際情況向接受單位賠償5001000元。綜掘安裝隊：安裝隊沒有施工網(wǎng)絡(luò)圖，每次罰款300元。皮帶隊：因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。每日向調(diào)度上報進尺累計與實際測量不符時，每欠1米罰款50元。因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊組賠償。管理，精心協(xié)調(diào)，及時掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當(dāng)班調(diào)度員掛鉤20%。否則按以上制度賠償。三、考 核（一） 獎 勵掘開隊超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺階加價進行獎勵。賠償金額：各單位圓班影響累計時間以每分鐘6元進行考核，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報的按以上金額的2倍賠償。因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對掘進開拓生產(chǎn)造成影響時，要對責(zé)任單位進行處罰。關(guān)于掘進開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度一、目 的：為了保證掘進開拓隊的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實際特制定本考核辦法：二、處罰或賠償：下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。1室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。1加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。同時講：“交接班完畢”。交接班時，從調(diào)度室大會議室門齊步走進入，到調(diào)度臺左門內(nèi)換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準(zhǔn)備接班”。對調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考評細(xì)則》中。工作中提倡使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調(diào)度室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。第二章 準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動作標(biāo)準(zhǔn)工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo)，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。如發(fā)生盜竊事件，財產(chǎn)受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對付組長進行5%掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。調(diào)度室治安管理辦法為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財產(chǎn)不受損失。衛(wèi)生員不準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)值班室看電視，發(fā)現(xiàn)一人次扣10元。五、獎罰制度每組衛(wèi)生員要對各自責(zé)任區(qū)的地面、設(shè)施上灰塵或衛(wèi)生死角負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)有煙頭等雜物，科領(lǐng)導(dǎo)查住一次不合格，扣每人10元，礦領(lǐng)導(dǎo)或礦上查住一次，扣每人20元。對調(diào)度臺地毯，每周天要吸塵一次，此項工作必須周周六完成。等散會后，再清理一次。四、具體要求衛(wèi)生員每天6：30時必須準(zhǔn)時到崗，對各責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生要清理一次，包括拖地抹灰，更換痰盂。）三、責(zé)任區(qū)劃分： 一組：負(fù)責(zé) 。本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。值班隊干實行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人5001000元。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。值班人員當(dāng)日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。（三）基層隊組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。（二）雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進行雙休日值班。值班人員要愛護值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、 目的為了進一步強化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定碾底煤礦“值班管理制度”。調(diào)度管理每季度進行專項檢查，由調(diào)度室組織相關(guān)人進行檢查，對照本考核辦法逐項檢查，根據(jù)季度考核結(jié)果對其下發(fā)三定通知單進行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入《碾底礦2009年生產(chǎn)組織方案》相關(guān)規(guī)定進行獎罰。各單位要落實專人負(fù)責(zé)“三項調(diào)度”管理和“綱要”項目實施情況進行考核，真正使各項施工項目實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。業(yè)務(wù)科室要準(zhǔn)確掌握本專業(yè)重點工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機制。完成項目過程中如有變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調(diào)度”管理分類報送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個重點工程”項目所涉及單位于每周五17時將項目進展情況報送礦調(diào)度室調(diào)度臺，必須寫清以下內(nèi)容：項目完成、進展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當(dāng)前存在的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案）處理結(jié)果、工程項目完成進展量、項目資金使用量、實施單位、單位負(fù)責(zé)人簽字、報送人等，并進行登記，礦調(diào)度室于每月2日、12日、22日將項目進展情況匯總結(jié)果報送集團公司調(diào)度，并于集團公司調(diào)度會議進行通報。《煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》項目專題調(diào)度礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對《煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》中的“十個重點工程”和調(diào)度牽頭項目進行專題調(diào)度。各隊組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個調(diào)度”運行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調(diào)度管