【正文】 原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十三、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度每天必須有一名副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)值班進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班?！∈鹿拾l(fā)生后，應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)證據(jù)，任何人不得破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，毀滅相關(guān)證據(jù)?！　?4)、已采取的措施?！　?2)、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過。　　　(4)事故具體情況暫時(shí)不清楚的，可以先報(bào)事故概況，隨后再補(bǔ)報(bào)全面情況，并要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)續(xù)報(bào)事故信息報(bào)告后出現(xiàn)的新情況?！　　。?)發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故的，值班人員應(yīng)依照第(1)條規(guī)定報(bào)告同時(shí)，在1小時(shí)內(nèi)向省級(jí)安全監(jiān)督管理部門、省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)要在第一時(shí)間帶領(lǐng)相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解情況，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并指定專人隨時(shí)與集團(tuán)值班室聯(lián)系，報(bào)告事故詳情?！?調(diào)度室負(fù)責(zé)本礦事故、突發(fā)事件報(bào)告，值班電話8000，調(diào)度電話8000,8001。三、事故、突發(fā)事件報(bào)告　　事故、突發(fā)事件報(bào)告包括人身傷亡事故報(bào)告和重大非傷亡事件報(bào)告?！　?duì)于發(fā)生的事故，必須嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析處理。 　　安檢科要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、調(diào)查、取證?！　《踩鹿市畔⑻幚怼　“踩鹿收{(diào)查處理由安檢科統(tǒng)一管理。　　　經(jīng)調(diào)度室分析劃清責(zé)任的事故及一些經(jīng)過簡(jiǎn)單責(zé)任明確的事故，責(zé)任單位要在2天內(nèi)寫出書面分析報(bào)告、處理意見、整改措施報(bào)調(diào)度室，否則晚1天罰50元。設(shè)備庫(kù)要及早組織拆檢簽定，并通知調(diào)度室及單位設(shè)備專責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)。　　　事故分析必須在事故當(dāng)天進(jìn)行，分析結(jié)束后分析部門需將事故分析送調(diào)度室一份存檔，并將分析結(jié)果和處理意見進(jìn)行公布和匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的，調(diào)度室做好記錄，由事故分析部門第二天組織分析后再匯報(bào)。涉及兩個(gè)以上單位的生產(chǎn)、機(jī)電事故由調(diào)度室組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。　　　井下發(fā)生影響全礦生產(chǎn)1小時(shí)以上的事故、發(fā)生影響局部生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故、發(fā)生損壞設(shè)備、配件、材料價(jià)值2000元以上的事故、井上各環(huán)節(jié)影響井下生產(chǎn)的較大事故，如：材料供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量等及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要進(jìn)行處理的其它事故，都在分析處理范圍之列。事故分析必須包含事故發(fā)生的詳細(xì)經(jīng)過、事故發(fā)生的原因、責(zé)任劃分、處理意見、防止同類事故發(fā)生制定的防范措施。十二、 事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度　　　　　一、生產(chǎn)事故、突發(fā)事件信息處理　　　當(dāng)全礦發(fā)生影響生產(chǎn)的各類事故時(shí)，無(wú)論大小，一律按“四不放過”的原則進(jìn)行事故調(diào)查分析處理，即：事故的原因追查不清不放過、責(zé)任人未受到處罰不放過、沒有安全防范措施不放過、礦工沒有受到教育不放過。七、參與當(dāng)班進(jìn)行的應(yīng)急救援工作或應(yīng)急救援演練。五、隨時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，督促各區(qū)隊(duì)、科室協(xié)調(diào)配合，保證當(dāng)班安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。三、負(fù)責(zé)當(dāng)班各類調(diào)度數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)填入臺(tái)賬，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，字跡工整。二、對(duì)區(qū)隊(duì)、科室匯報(bào)的有關(guān)安全生產(chǎn)等各類問題，能解決的解決，不能及時(shí)解決的要匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤處理，實(shí)現(xiàn)“ 環(huán)路”管理。 十、加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)人員的教育和培訓(xùn)工作，提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。八、不斷完善調(diào)度通訊手段和監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)的信息化建設(shè)。七、負(fù)責(zé)公司重大事件應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)工作。 五、參加公司關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的編制和審查工作，檢查、督促、落實(shí)各區(qū)隊(duì)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施完成情況。三、合理組織生產(chǎn)，幫助各區(qū)隊(duì)科室解決處理好在生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題和重大問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)平衡。十、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 一、在公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,綜合協(xié)調(diào)公司各區(qū)隊(duì)和科室部門之間的關(guān)系,確保公司生產(chǎn)任務(wù)的完成。(2)上班時(shí)著裝整齊，保持調(diào)度室的肅靜和整潔。七、 調(diào)度人員執(zhí)行調(diào)度計(jì)劃和生產(chǎn)指標(biāo)方案，并及時(shí)檢查、督促各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行。五、 調(diào)度人員認(rèn)真填寫調(diào)度臺(tái)賬，詳細(xì)記錄企業(yè)生產(chǎn)情況、安全狀況及重點(diǎn)調(diào)度工作進(jìn)展情況。對(duì)區(qū)隊(duì)匯報(bào)上的問題要跟蹤處理，實(shí)現(xiàn)“環(huán)路”管理。二、 調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)完成調(diào)度運(yùn)行的各項(xiàng)任務(wù)。若接班者未認(rèn)真接班造成后果由接班者負(fù)責(zé)。三、 調(diào)度值班人員按交接班制度交接清楚后，雙方應(yīng)立即在交接班記錄和調(diào)度綜合臺(tái)賬上簽名，交接班才算完成。(3)了解當(dāng)時(shí)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)安全情況。(2)對(duì)照日調(diào)度計(jì)劃，檢查本班所執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)完成情況；(3)交代生產(chǎn)情況、問題及需要由下一班繼續(xù)完成的工作和注意事項(xiàng)；(4)上級(jí)的指示、通知以及有關(guān)文件執(zhí)行情況；二、 本班值班人員接班時(shí)應(yīng)做到：(1)每天7點(diǎn)半接班，并提前10分鐘到崗準(zhǔn)備交接工作。六、 每天下午3點(diǎn)半向公司總調(diào)度匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括地面工程進(jìn)展情況、井下人數(shù)及工作內(nèi)容等。四、 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的指示，遵守保密制度。三、 調(diào)度值班人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守值班崗位，并保持清醒、集中的精神狀態(tài)。每天任何時(shí)間至少保持2人值班。 （一）因調(diào)度人員原因，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的； （二）對(duì)礦(井)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，調(diào)度人員沒有落實(shí)、記錄和反饋的； （三）調(diào)度人員不能做到禮貌用語(yǔ)，文明調(diào)度的； （四）調(diào)度人員對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度不清，安排失誤的； （五）基層單位人員對(duì)調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的； （六）出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報(bào)后未及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因而延誤事故處理的； （七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)的； （八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時(shí)安排人員未在40分鐘內(nèi)到達(dá)副井上口的； （九）