【正文】 報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。具體規(guī)定如下：每、旬月最后一天下午15：00時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會議室召開生產(chǎn)平衡會。第十七條 生產(chǎn)平衡會（一）生產(chǎn)平衡會檢查總結(jié)每旬、月生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)完成情況,找出超欠原因,研究提出解決問題的方法措施和獎(jiǎng)懲意見,平衡下個(gè)生產(chǎn)期的計(jì)劃。（三） 調(diào)度指揮中心須安排專人做好會議記錄，并編印會議紀(jì)要，會議紀(jì)要經(jīng)調(diào)度主任和參會領(lǐng)導(dǎo)審閱后分發(fā)相關(guān)人員據(jù)以執(zhí)行。調(diào)度會由生產(chǎn)副礦長主持，相關(guān)人員參加，調(diào)度主任負(fù)責(zé)召集會議。礦值班人員要對隊(duì)組召開班前會的情況進(jìn)行抽查，對未按時(shí)召開班前會的單位，礦值班人員要對主管隊(duì)組長嚴(yán)重警告一次的處分，并在調(diào)度會上匯報(bào)值班情況時(shí)，將抽查情況一并匯報(bào)。凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間內(nèi)主持召開本隊(duì)組的班前會，傳達(dá)礦班前會的精神和對本隊(duì)組存在問題安排整改落實(shí)，并根據(jù)本隊(duì)組的實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細(xì)記錄，以備查閱。凡未做記錄者，嚴(yán)重警告一次處分，屢教不改者按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。參加礦班前會人員為本礦當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對本礦的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。（三）班前會要做好記錄。第2節(jié) 會議及制度第十六條 礦班前會（一）礦每班必須召開班前會,會議由值班礦長主持,帶班礦長、調(diào)度主任、值班和帶班科隊(duì)長、帶班長等參加。（六）做好上傳下達(dá)工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),積極協(xié)調(diào)解決基層要求解決的問題。（四）旬、月終了后,調(diào)度指揮中心要編印安全生產(chǎn)簡報(bào),報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。（二）班中定時(shí)不定時(shí)調(diào)度作業(yè)計(jì)劃情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問題并做好記錄,重大問題立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)或上級調(diào)度處理。第十四條 調(diào)度人員交接班制度調(diào)度人員實(shí)行三班工作制,交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定:（一）交班前,調(diào)度員對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行整理匯總,填寫調(diào)度日志和交接班記錄簿,交班必須做到“五交清”：1. 交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,并說明超欠原因； 2. 交清安全情況、重點(diǎn)工程進(jìn)展情況和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在問題；3. 交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知的貫徹執(zhí)行情況； 4. 交清正在辦理和待辦事項(xiàng)詳細(xì)情況；5. 交清下一班生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（8）堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。c、熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。不得主觀臆斷，隨意篡改。（7）堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：a、接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。（5）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。（2）值班調(diào)度員必須掌握本礦的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案。調(diào)度每班配置兩人，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦《三大規(guī)程》、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。（二）調(diào)度員值班執(zhí)行三（6）堅(jiān)持定時(shí)向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。在會議結(jié)束時(shí)，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。（2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第十三條 調(diào)度值班制度（一）礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度值班長必須由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。（七）與醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時(shí)掌握危重傷員的搶救情況，及時(shí)向上一級調(diào)度室匯報(bào)。（五）發(fā)生重大人身傷亡事故時(shí)，要按照重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行處理，積極組織指揮事故搶救工作，并及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）在日常組織指揮生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度，督促、檢查隊(duì)組執(zhí)行業(yè)務(wù)保安制度的情況。第十一條 調(diào)度室業(yè)務(wù)保安職責(zé)（一）值班調(diào)度人員負(fù)責(zé)在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中重點(diǎn)掌握安全情況，對一些重大不安全因素和隱患要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報(bào)。（五）掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采，綜掘工作面生產(chǎn)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。 （四）掌握礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。對當(dāng)月生產(chǎn)和下月生產(chǎn)的大體趨勢做出預(yù)見性的估量。第十條 調(diào)度主任工程師職責(zé)（一）在礦總工程師和調(diào)度主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員調(diào)查研究，提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。貫徹上級機(jī)關(guān)和本公司（礦）領(lǐng)導(dǎo)有關(guān) 安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時(shí)處理。除重點(diǎn)掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備外，還需了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并參加固定設(shè)備的檢修安排。及時(shí)了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理。第九條 調(diào)度副主任職責(zé)（一）協(xié)助主任分管采煤、開拓、掘進(jìn)、機(jī)電調(diào)度工作，并組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。第七條 調(diào)度指揮中心權(quán)限（一）有權(quán)下達(dá)停產(chǎn)停工或復(fù)產(chǎn)復(fù)工指令；（二）有權(quán)調(diào)動業(yè)務(wù)部門參與、配合解決安全生產(chǎn)中遇到的問題，緊急情況可調(diào)動本單位一切人力、物力；（三）有權(quán)參與生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃編制，有權(quán)了解生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃、安全技術(shù)措施和領(lǐng)導(dǎo)決