【正文】 出入井檢查員，負(fù)責(zé)入井人員檢身和出入井人員清點。除當(dāng)班爆破員以及指定的人員以外，任何人不得攜帶火工產(chǎn)品乘罐入井。檢身人員必須制止帶手機(jī)和非機(jī)械鐘表的人員入井。檢身人員對出、入井口的任何人員都必須親自認(rèn)真檢查。（二十一）入井檢身制度井口檢身工作由井口信號工擔(dān)任。隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，對新出現(xiàn)的隱患和事故，要認(rèn)真對待，制定相應(yīng)預(yù)防措施，通過逐級審批加入至災(zāi)害預(yù)防和處理計劃中。每年應(yīng)定時，定期組織從業(yè)人員進(jìn)行主要災(zāi)害的演習(xí)，使每位從業(yè)人員，管理干部了解一旦發(fā)生事故，應(yīng)采取的必要而及時的措施，及及相應(yīng)的避災(zāi)撤退路線，作到“防患于未然”。災(zāi)害預(yù)防和處理計劃要逐級進(jìn)行審批，并向作業(yè)人員及時貫徹學(xué)習(xí)，對進(jìn)行考核。處理事故指揮部門和各級救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，要認(rèn)真履行職責(zé)。（二十）礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度根據(jù)本礦地質(zhì)條件，自然因素等，每年必須編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，以便達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生，并在一旦發(fā)生事故時，能有效地防止事故擴(kuò)大和迅速搶救受災(zāi)遇難人員的目的。第六條、煤礦根據(jù)批準(zhǔn)的年度安全措施計劃和具體項目的實施計劃由礦長負(fù)責(zé)實施，在實施中必須有明確的項目責(zé)任人、項目完成時間、項目資金保證人。礦長必須保證各項安全資金的有效落實。第四條、安全費用的支出主要用于以下范圍：礦井主要通風(fēng)設(shè)施的更新改造支出；完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出；完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出；完善和改造礦井防滅火支出；完善和改造礦井防治水支出；完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出；完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出；完善和改造礦井運輸（提升）系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出；完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)的支出；員工教育與培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援專項資金等其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。第三條、煤礦安全投入資金的來源是公司安全專項資金專用帳戶支出。第二條、煤礦每年必須編制年度安全措施計劃，統(tǒng)籌計劃、安排年度內(nèi)的安全目標(biāo)項目。在事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪的，事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)及時將有關(guān)材料或者其復(fù)印件移交司法機(jī)關(guān)處理，法追究刑事責(zé)任。（6）造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)、財產(chǎn)損失的特別重大事故，由政府組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，煤礦“事故調(diào)查小組”和干部職工積極協(xié)調(diào)配合，有義務(wù)為上一級“事故調(diào)查組”提供真實可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)及其他訊息。對事故發(fā)生的原因以及事故所造成的損失進(jìn)行徹底的調(diào)查和分析，對事故責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，確定故責(zé)任人或事故單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任和處罰。 及時補(bǔ)報事故報告后出現(xiàn)的新情況。出現(xiàn)工傷事故及重大財產(chǎn)損失必須在1小時內(nèi)上報公司一般事故在2小時內(nèi)上報公司（十七）事故報告制度（一）、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向礦調(diào)度室或值班干部報告；值班干部接到報告后，必須立即向礦長報告。⑵強(qiáng)化管理對各種災(zāi)害性要加強(qiáng)管理。接到事故發(fā)生單位的緊急救援的通知，在各級政府及有關(guān)部門的大力支援和配合下，把企業(yè)的損失降到最低程度以下。⑵死亡1～2人，重傷9人以下的事故，直接報省主管部門，再報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。二、上報與救援上報⑴企業(yè)內(nèi)發(fā)生重傷、死亡事故后，立即快速利用電話、電報、電傳等報告主管部門，同時報告單位所在地的安全生產(chǎn)綜合管理部門，公安、檢察機(jī)關(guān)和工會。如果事故大，聽從縣、市、省救護(hù)隊來急救，我礦提供準(zhǔn)確的技術(shù)資料和圖紙，聽從他們的統(tǒng)一指揮，積極的投入急救工作中，把損失降到最低程度。(十六)事故應(yīng)急救援制度煤礦發(fā)生事故就是災(zāi)難，如何在災(zāi)難中減少事故的擴(kuò)大為主要目的，特制度以下制度。（6）事故隱患未處理完畢便離開現(xiàn)場承擔(dān)事故的直接責(zé)任，并處50元以上的罰款?？己耍海?）沒有特殊情況，所有人員必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定；（2）考核依據(jù)為入升井登記為準(zhǔn)；（3）下井次數(shù)由調(diào)度室根據(jù)人員檢身信息統(tǒng)計，報礦長審核；（4）少一次罰款200元，由于特殊原因造成的下井班次不夠者，必須在月底以前報告礦長進(jìn)行說明。下井檢查內(nèi)容：井下所有地點安全狀況（是否存在安全隱患）、文明生產(chǎn)情況、工人是否存在三違行為或其他不安全行為、工程質(zhì)量情況及其它與安全生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容。3）由于放假、工作結(jié)束等原因造成的無人接班，必須將本班安全工作情況向當(dāng)班值班干部匯報，并認(rèn)真填寫交接班后方可下班。交接班內(nèi)容：1）本班工作完成情況及質(zhì)量驗收；2）本班的安全隱患以及處理情況；3）對下一班工作建議，安全注意重點部位及注意事項；4）工具交接；5）其它需要進(jìn)行交接的內(nèi)容；交接班要求：1）除特殊工程要求在工作面交接的外，由值班干部，工作面負(fù)責(zé)人，瓦斯檢查員現(xiàn)場交接。（十四）交接班制度為強(qiáng)化現(xiàn)場管理，增強(qiáng)職工安全意識，保證安全生產(chǎn)，特制訂本制度：交接班時間：每班班前會后20—30分鐘；交接班崗位：井下崗位有當(dāng)班值班干部、當(dāng)班各工作面班長、安全員、當(dāng)班瓦檢員、當(dāng)班值班電工以及其他需要交接班人員，地面所有崗位都必須實行現(xiàn)場交接班。班前會調(diào)度室應(yīng)有記錄，上班后當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)將上班人員和下井人員作出統(tǒng)計，報調(diào)度室主任。班前會的主要內(nèi)容為：①上一班任務(wù)完成情況；②上一班安全情況；③當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)；④當(dāng)班安全、質(zhì)量要求；⑤機(jī)電、運輸保障要求。班前會時間：早班7：00—7：00中班15：00—15：00夜班23：00—23：00班前會在調(diào)度室召開，召開前上班人員在簽到簿簽到，然后調(diào)度員點名核實。第七條 舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供的的材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，不得捏造歪曲事實，不得誣告、陷害他人。第六條 實行舉報有獎制度。管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀(jì)問題。舉報傳真電話：辦公室 04706822632；調(diào)度室 13191303646安全科 15104950676第四條 舉報內(nèi)容項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及安全生產(chǎn)管理人員帶班未嚴(yán)格執(zhí)行或有弄虛作假、未進(jìn)行公示等行為。第二條 任何單位和個人對項目部領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向項目部辦公室、調(diào)度室、安全科舉報。1對于執(zhí)行帶班制度好的領(lǐng)導(dǎo)，按月給予500—1000元的獎勵，年終執(zhí)行好的領(lǐng)導(dǎo)給予5000元的獎勵。對于下井而不認(rèn)真履行職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，給予5000元的罰款。對于不與工人同時下井、同時升井、遲下井、早升井的帶班領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)一次，給予2000元的罰款。對于該帶班而未帶班的領(lǐng)導(dǎo)，或者帶班下井弄虛作假的，對違反規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)按照擅離職守處理，并處1萬元的罰款。公司對帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)入井記錄和日常管理情況進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核。調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)要及時落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況，督促監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示接受上級部門、群眾及媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實，可向有關(guān)主管部門檢舉。在礦領(lǐng)導(dǎo)填寫交接班記錄和帶班記錄后，礦調(diào)度室負(fù)責(zé)及時對調(diào)度公示欄進(jìn)行填寫；群監(jiān)站負(fù)責(zé)及時對井口公示欄進(jìn)行填寫。每月對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況的考核結(jié)果，以及與考核結(jié)果相關(guān)的獎懲情況。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃、下井工數(shù)和班次。字跡不清的，要及時更換。對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的落實情況進(jìn)行群眾監(jiān)督，特制定本制度。凡未按要求建檔或檔案資料保管不善出現(xiàn)遺失、毀損，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，每月由礦安全科匯總，各種記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況，意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記。礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認(rèn)真填寫下井記錄，其記錄要真實，不準(zhǔn)弄虛作假。在礦調(diào)度室建立管理人員下井記錄本和下井考勤記錄。未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款20元/次。帶班人員擅離職守，一次罰款50元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款100元/次。認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。認(rèn)真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。帶班人員必須堅守崗位，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。二、帶班人員職責(zé)帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。帶班人員入井時間：與所帶班工人同時下井。結(jié)合我礦礦級領(lǐng)導(dǎo)人員少的實際情況，將按《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井輪流表》執(zhí)行。一、一般規(guī)定帶班人員范圍：礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工程師、機(jī)電礦長。安全副礦長負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行監(jiān)督落實和復(fù)查。（4）確立檢查評價準(zhǔn)則。（2）組織安全大檢查的隊伍（沒有特殊情況，全礦管理人員全部參加）。（7）處：對疑難或態(tài)度不統(tǒng)一的問題,上報有關(guān)部門部門領(lǐng)導(dǎo)處理,不能視而不見、見而不問。（5）回：回頭復(fù)查,對停止作業(yè)進(jìn)行整 改的項目(部門)要停一處,整改一處,搞好一處,并及時回頭復(fù)查。（3）停：發(fā)現(xiàn)重大隱患,應(yīng)立即停止作業(yè),進(jìn)行整改。安全監(jiān)督檢查的要求：（1）查：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做到過程細(xì),項目全,無死角,無漏項，每到一處必須全面細(xì)致的檢查。（5）查制度：主要檢查礦制度的各項管理制度在實際工作中是否貫徹執(zhí)行。（3）查現(xiàn)場,主要深入生產(chǎn)現(xiàn)象,檢查勞動條件,生產(chǎn)場所,。檢查內(nèi)容（1）查思想,法規(guī)和文件檢查企業(yè)各級管理人員和職工群眾對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和貫徹執(zhí)行及落實情況。時間安全監(jiān)督檢查分為為班中安全監(jiān)督檢查和定期安全監(jiān)督檢查，班中安全監(jiān)督檢查主要責(zé)任人為帶班干部、當(dāng)班安全員；定期安全監(jiān)督檢查為集中檢查，時間為每月5日、15日、25日，參加人員為礦各級管理人員。對無故不參加檢查或不參加通報會者，將給予罰款處理。情節(jié)嚴(yán)重者，取消檢查資格。對于不參加檢查或檢查結(jié)果不及時上報反饋，檢查出的問題不及時復(fù)查落實整改的檢查人員根據(jù)情節(jié)扣發(fā)季度達(dá)標(biāo)獎。參加檢查的各級管理人員，必須按時參加檢查，且能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)打分定級，在檢查當(dāng)日將檢查結(jié)果上報質(zhì)量辦。采掘、機(jī)運、通風(fēng)、地面各機(jī)房場庫和要害崗位專業(yè)，分別由專業(yè)副總進(jìn)行通報，專業(yè)科室監(jiān)督落實整改，具體考核統(tǒng)一由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行。全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織，各專業(yè)職能科室人員參加。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查采取定時檢查和平時抽查相結(jié)合的方式，實行動態(tài)檢查、動態(tài)達(dá)標(biāo)。安監(jiān)處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在抓好日常生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督檢查考核外，定期和不定期的組織采、掘、機(jī)、運、通及地面各機(jī)房、場庫和要害崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗收，及時收集、傳遞安全質(zhì)量生產(chǎn)信息，準(zhǔn)確掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查下設(shè)四個專業(yè)檢查小組，即采掘?qū)I(yè)檢查組、機(jī)電運輸專業(yè)檢查組、通風(fēng)專業(yè)檢查組、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組，檢查組對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實行全方位、全過程的監(jiān)督檢查，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《金鑫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對各專業(yè)進(jìn)行綜合評分。（六）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度礦成立以礦長為組長，生產(chǎn)礦長、安全礦長為副組長，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)、各副總工程師、安權(quán)礦長、生產(chǎn)科、調(diào)度室、主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第十條、凡違犯上述規(guī)定制度，根椐有關(guān)制度及管理規(guī)定給予相關(guān)責(zé)任人一次性１００－１０００元罰款。根據(jù)月、季度和階段總體考核情況，按規(guī)定兌現(xiàn)獎懲，以推動本企業(yè)安全工作持續(xù)健康發(fā)展。第七條、礦長定期對安全目標(biāo)完成情況組織檢查，及時了解和掌握實施過程中出現(xiàn)的問題。關(guān)心職工生活，不斷改善勞動條件。依法從嚴(yán)治礦，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)日常管理。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，建立健全安全管理體系，在安全管理上實現(xiàn)煤礦上下各方齊抓緊共管的良好局面。第六條、保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)具體措施如下：將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，確保本單位的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)。 隊長是各隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本隊分解的安全指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。礦長是煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對公司負(fù)責(zé)。第五條、煤礦安全生產(chǎn)的管理為四級：礦、隊、班（組）、班（組）員，一級對一級負(fù)責(zé)。第四條、在制定安全目標(biāo)的同時，應(yīng)制定出切實可行的落實措施。第二條、煤礦礦長負(fù)責(zé)組織制定每年度總體安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和階段性安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實施，在資金安排上公司要予以保證。第十條、凡違犯上述規(guī)定制度，處以50 200 元的罰款。本條1款除外的安全生產(chǎn)技術(shù)資料由公司安全生產(chǎn)技術(shù)審批小組審批。在工程施工中因生產(chǎn)條件和其它條件發(fā)生變化需要改變安全技術(shù)的，必須對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行補(bǔ)充或修改，按規(guī)定進(jìn)行報批?！叭隆卑踩夹g(shù)的研究及推廣應(yīng)用，應(yīng)首先進(jìn)行可行性論證，論證通過審批后要制定可行的安全技術(shù)措施，再審批后才能到現(xiàn)場試驗，最后通過驗收推廣應(yīng)用，這三個步驟缺一不可。未經(jīng)審批或?qū)徟鷽]有通過的安全技術(shù)文件不得實施。對存在問題較多的安全技術(shù)文件必須修改合格后才能審批。第五條、關(guān)于審批時間：采區(qū)設(shè)計及各項安全技術(shù)文件和規(guī)程、安全措施等，總工程師辦公室自收文當(dāng)日起應(yīng)在10日內(nèi)組織審批完成，應(yīng)急的規(guī)程措施應(yīng)及時審批。若沒有書面意見視為沒有意見。通過后的安全生產(chǎn)技術(shù)文件由安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)下發(fā)。根據(jù)審批小組各成員會審意見，由審批小組副組長歸納，提出通過、不通過意見，由審批小組組長簽批。 報批安全技術(shù)文稿必須規(guī)范，同時有編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人簽字。第三條、需要報公司審批的安全技術(shù)內(nèi)容主要有以下幾方面：礦井技術(shù)改造工程中涉及安全專篇中的單位、單項工程需要改進(jìn)和變更的；礦井采區(qū)設(shè)計