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正文內(nèi)容

煤礦企業(yè)安全文化手冊及職工安全手冊-文庫吧資料

2025-01-17 03:37本頁面
  

【正文】 煤礦不得因上述原因扣發(fā)職工工資、辭退職工。,要立即通知撤出受威脅地點人員。,立即通知撤出受影響范圍內(nèi)的所有人員,切斷電源,通知救護隊,并及時向礦總工程師匯報。,現(xiàn)場無法控制時。(當頭管理人員立即組織撤人)。雷暴等災害性天氣時。,必須先撤人,后觀察水情。第三節(jié) 礦長授權(quán)緊急避險撤人令根據(jù)和泰集團公司要求及安全形勢需要,特制定《礦長授權(quán)緊急避險撤人令》,即有下列情形之一者,帶班礦領(lǐng)導、跟班隊長、班組長和調(diào)度員可不請示任何領(lǐng)導直接命令井下撤人:“災情就是命令”,當?shù)V井發(fā)生應急情況時,第一個直接觀察到災情的人員不要輕視,立即命令該區(qū)人員迅速按避災路線安全撤出,再立即向調(diào)度室匯報,調(diào)度室立即啟動應急救援預案。隊對當天“薄弱人員”進行認真排查,建立“薄弱人員”檔案,并按要求培訓室學習。四、隊薄弱人員排查(一)隊成立以隊長、指導員為組長的“薄弱人員”排查幫扶小組,建立“薄弱人員”排查制度和管理檔案?!氨∪跞藛T”政治教育、思想教育、法律法規(guī)教育等幫教工作?!氨∪跞藛T”管理辦法和規(guī)章制度。 C級:;:;;;;;;;;;;;14不學習的落伍人;。二、薄弱人員分類及界定標準 A級:;;;。 三、井下各環(huán)節(jié)安全確認規(guī)定所有人員必須嚴格執(zhí)行入井下行走各環(huán)節(jié)安全確認,遵守過道岔、風門、皮帶、軌道下山等要害部位的安全確認規(guī)定。在迎接上級檢查時,由現(xiàn)場職務最高的跟班管理人員,向檢查團主要領(lǐng)導報告,簡要介紹該地點基本情況。在井下候車室、安全峒、溫馨茶座候咖啡吧候車或休息時,要坐姿端正,不得仰臥,攜帶物品就近妥善看管,不準亂擺亂放。途中與工友相遇應問候:你好!兩人行走在大巷相向而行時,由各隊第一名主動向?qū)Ψ蕉Y貌問候“你好”,自覺靠右讓行,其他人員行注目禮,不得說話,更不準大聲喧嘩、嬉笑打鬧。 形成以“三違性質(zhì)自動界定、罰款數(shù)額自動生成、隱患處理自動預警”為基本特色的安全智能化管理體系,實現(xiàn)四級手機安全短信預警和遠程審批。 七薄弱:薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)隊、薄弱班組。 三級:礦井、區(qū)隊、班組。安全管理的最大隱患是沒想到,最大的遺憾是想到了沒有辦好;安全管理重在超前防控,過程管控,為此,構(gòu)建“五級六步隱患防控體系”,實行“三級四步”預控預報“七項薄弱”管理和“三位一體”安全環(huán)境準入評定,做到防患未然。建立安全生產(chǎn)電視電話會議系統(tǒng)、治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng),建成一流的礦井數(shù)字化集控中心,運用遙視、遙感、遙測、遙控技術(shù),實現(xiàn)礦井生產(chǎn)監(jiān)控、安全監(jiān)控、機電監(jiān)控、皮帶運輸監(jiān)控、物流監(jiān)控、治安監(jiān)控、物業(yè)監(jiān)控“集控管理”。跟班隊長、班長、安監(jiān)員“三位一體”安全檢查流程:、班組長、帶班隊長共同進行現(xiàn)場交接班、班長、跟班隊長對照檢查表共同進行第一次檢查、巷道支護確認、一通三防確認、爆破管理確認、機電運輸設(shè)施確認,并復查合格、班長進行簽字、跟班隊長簽字 (二)全方位安全檢測監(jiān)控——建設(shè)一流數(shù)字化礦井。實行安監(jiān)員、隊管理人員、班組長“三位一體”現(xiàn)場交接班制度,安全環(huán)境評定準入制度等,按照精細流程控制,人員定位跟蹤、手機短信預警、微機信息反饋,實現(xiàn)全方位走動無縫隙。班組建設(shè)管理體系:1)、班組組織建設(shè)2)、班組民主管理3)、班組制度管理4)、班組文化建設(shè)5)、班組安全質(zhì)量6)、班組績效競賽班組長管理:1)、班組長管理檔案2)、班組長職責3)、班組長競聘程序4)、班組長任職條件5)、班組長權(quán)利班組安全質(zhì)量:1)、三級隱患防控管理2)、薄弱人員排查3)、質(zhì)量標準化管理流程4)、災害應急處理班組制度管理:1) 班前會制度2) 班后會制度3) 交接班制度4) 隱患防控制度5) 薄弱人員排查制度6) 崗位隱患防控制度7) 事故報告和處理制度8) 以師帶徒制度9) 班組學習培訓制度10) 崗位練兵和技能競賽制度11) 煤質(zhì)管理制度12) 現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度13) 安全舉報制度14) 安全績效考核制度15) 班組民主生活會制度16) 班組內(nèi)部市場化分配制度17) 班組長上崗制度18) 節(jié)支降耗制度三、全方位系統(tǒng)管理: (一)全方位安全監(jiān)督檢查——實現(xiàn)安全管理無盲區(qū)無盲點。隊“三全”規(guī)范管理法:隊制度體系建設(shè):1  三自考核網(wǎng)絡(luò)圖2  三自建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖3  安全宣傳網(wǎng)絡(luò)圖4  安全培訓網(wǎng)絡(luò)圖5  隱患治理網(wǎng)絡(luò)圖6  民主公開網(wǎng)絡(luò)圖7  安全檢查網(wǎng)絡(luò)圖采煤隊對標管理體系:對標管理領(lǐng)導小組按照對標管理措施實施以下對標:1)、原煤產(chǎn)量對標2)、安全事故對標3)、設(shè)備事故率對標4)、工程質(zhì)量對標5)、各崗位工種對標6)、材料消耗對標7)、勞動效率對標8)、三違人員對標隊管理:由隊長和指導員考核下列十項制度執(zhí)行情況。(三)全過程安全績效動態(tài)考核——實現(xiàn)安全績效直觀化。確認2:途中嚴格遵守交通法規(guī),確保交通安全,確?;丶倚菹⒑?,保持好的心情(二)全過程質(zhì)量動態(tài)管理——著力打造流程精品。(5)井下沿途確認:1. 乘坐架空人車確認——架空人車運行正常,座椅完好,可以乘坐2. 大巷行走確認——左方無行車,右方無行車,可以通過3. 過風門確認——風門已關(guān)閉,確認完畢4. 過道岔確認——軌道無行車,可以通過5. 過皮帶確認——人行天橋完好,可以通過6. 軌道上下山通行確認——斜巷無運行車輛,可以通行(6)班后會流程:1. 班長點名,員工站立洪亮答“到”2. 跟班隊長講評:結(jié)合當班安全質(zhì)量工作完成情況進行總結(jié),評出最優(yōu)員工和試用員工3. 安排上井行走注意事項,進行安全確認,以及注意回家路上的交通安全4. 將當班各項管理工作完成情況如實匯報隊值班人員和礦調(diào)度值班人員。確認3:途中嚴格遵守交通法規(guī),確保交通安全,進礦后嚴格遵守職工行為規(guī)范制度。全過程控制的環(huán)節(jié)包括:家、上班途中、班前禮儀、洗浴中心、佩戴井下用品、井口確認、井下沿途確認、到達工作崗位確認、提升運輸、工作結(jié)束、班后會、侯車室侯車、交礦燈、自救器、洗浴、下班途中、家(1)家中動身:班前不飲酒、途中保安全確認1:要確保休息好,班前不喝酒,提前離家出門,防止路途中時間緊張或錯過班車。讓失信者“一處失信,處處受制”。 建立安全誠信文化平臺。教育和引導員工樹立良好的行為規(guī)范,從自己做起,從細節(jié)做起,從小事做起,“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,養(yǎng)成員工規(guī)范自己的良好習慣。(二)全員崗位標準工作流程操作——從細節(jié)抓起,規(guī)范員工行為。給基層隊配備兩機一屏(電視機、計算機、LED屏),開展班前10分鐘教育培訓考核。第二節(jié) “三全”規(guī)范化管理模式的體系構(gòu)成一、全員參與管理:(一)全員教育培訓體系——嚴格實行安全資格準入制度。必須盡可能的保持各部分之間的動態(tài)平衡、相對穩(wěn)定、一定的連續(xù)性,以便適應情況的變化,達到預期目標。“三全”規(guī)范化管理把責任、權(quán)利、利益、目標等分解承包落實到每一點、每一條、每一塊,試行授權(quán)、受控、監(jiān)督三結(jié)合。體現(xiàn)“剛性”管理的特點就是執(zhí)行制度無“彈性”。三、精細化原理:所謂精細化管理,就是把原來的以“事”為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行牡墓芾?,把對紀律的研究,轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说男袨榈难芯?,由監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭诵约ぐl(fā)”管理。注意培養(yǎng)人的思想意識、價值觀、信仰和高度責任感,強調(diào)只有不斷提高人的素質(zhì),才能不斷提高有關(guān)活動、過程、體系等質(zhì)量。它所包含的十個基本管理體系流程內(nèi)容上形成了一個閉式的管理環(huán),通過過程的分解,也將最終目標分解為各過程的具體目標,并進行監(jiān)控,避免出現(xiàn)不安全、不穩(wěn)定情況,確保最終目標的實現(xiàn)。(62)安全管理四部曲:制定、實施、檢查、改進第四章 “三全”規(guī)范化管理模式第一節(jié) “三全”規(guī)范化管理的基本原理一、過程監(jiān)控原理:要求管理者轉(zhuǎn)變觀念,從只著眼于結(jié)果轉(zhuǎn)到即重視管理過程、又重視結(jié)果上來,以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量。(60)技術(shù)進步是保障安全生產(chǎn)、提高效和效益的關(guān)鍵。(56)煤礦本質(zhì)是不安全的,所以做煤礦必須怕死,思想認識上警鐘長鳴。愿景:通風系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn),讓各作業(yè)點風量合理,讓通風系統(tǒng)可靠。愿景:機電設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn),讓職工安心健康工作,讓現(xiàn)場管理日臻完善,讓管理水平日益提高。 (3)運輸隊愿景:全程無隱患、全員無三違、全隊無事故。(2)掘進隊理念:思想無懈怠、管理無空檔、質(zhì)量無缺陷、安全無事故。愿景:服務精益,打造調(diào)度指揮權(quán)威性。責任職責要明確,基礎(chǔ)資料要準確。愿景:在線設(shè)備零故障運行,打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。(3)通風專業(yè):體系健全、保障可靠、全面落實。加強成本控制,抓好節(jié)支降耗?!说纳菬o法用價格衡量的,安全最珍貴,出現(xiàn)安全事故,不僅造成經(jīng)濟損失,而且在安全、健康、家庭等方面帶來的損失是巨大和不可挽回的。為了你的幸福、家庭的美滿、社會的和諧,請注意安全。愛妻、愛子、愛家庭,出了事故等于零。二十、安全親情理念:家庭是幸福的港灣,安全是家庭的靠山。親人的話,職工最容易接受;職工業(yè)余活動、情緒與休息,影響著工作時的安全。十九、安全協(xié)管理念:管安全事、吹安全風、建幸福家。十八、安全群監(jiān)理念:專管成線、群管成網(wǎng)、上下結(jié)合、事故難藏。十七、安全作風理念:精嚴細實,小題大做?!`章作業(yè)是自殺、違章指揮是殺人,發(fā)現(xiàn)違章不制止就是見死不救?!肮び破涫拢叵壤淦鳌?,保證安全生產(chǎn)投入,推廣使用先進的安全技術(shù)和裝備,是改善安全生產(chǎn)條件,實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的重要保障?!说牟话踩袨槭亲畲蟮氖鹿孰[患,只要精心操作,杜絕“三違”,“事故是可以避免的”?!殬I(yè)健康直接關(guān)系到生命安全,將職業(yè)健康與生命安全放在同一位置來抓,是打造文明感、舒適感和安全感的煤礦環(huán)境文化的需要。只有“日清日結(jié)”,才能“日新日高”。十二、安全執(zhí)行理念:今天再晚也是早、明天再早也是晚。十一、安全監(jiān)督理念:事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察。1 安全培訓理念:把礦山辦成大學,把企業(yè)打造成軍營,把管理人員塑造成培訓師。一言一行皆規(guī)范、四個質(zhì)量高標準、時時處處皆精品、開放式接受檢查。——事故的發(fā)生,主要取決于“暗點”和“短板”,只有善于發(fā)現(xiàn)亮點背后的“暗點”,長板下面的“短板”,才能真正做到超前預防?!踩|(zhì)量管理要時刻保持工作熱情,要珍惜每一點微小的收獲,因為每一個宏大的目標都是由每一個小的目標構(gòu)成的,只有堅持不懈才會取得成功?!J真做事能夠把事作對,用心做事才能把事做得更好,只有心中時刻想著安全,才能真正把你需要履行的安全職責履行到位?!獙崿F(xiàn)一個目標,結(jié)果固然重要,但過程和細節(jié)卻決定結(jié)果,安全生產(chǎn)管理也是如此,只有注重了過程管理,產(chǎn)量和安全才有可靠保障。——人的生命是無法用金錢來衡量的,當擁有安全的時候可能感覺不到生命的珍貴,而一旦失去,將無法挽回,為了個人和家庭的幸福,要珍惜生命,保障安全。四、安全價值理念:金錢可計,生命無價。做到自主保安,不傷害他人,不被他人傷害,確保安全生產(chǎn)。——健康和生命安全同等重要,健康是生活質(zhì)量的重要標志,擁有了健康,平安和快樂掙錢才能變成現(xiàn)實,生活才更有意義?!踩敲旱V的“天字號”的大事,安全責任重于泰山,把“安全第一”落到實處,是管理者和員工義不容辭的責任。勸君自愛多珍重,愿你一生都歡樂?! ∈蔁o事享太平,麻痹滋生要不得。隱患不除終是禍?! ∑呒韶熑尾宦鋵?,發(fā)生事故亂推諉。  五忌安全無措施,冒險蠻干事故多?! ∪捎绣e顧臉面,違章行為怕人說。 安全十忌  一忌規(guī)程不落實,說是說來做是做。  照應多招呼,不干馬虎活?! ∈┕で跈z查,不干粗心活?! F結(jié)要齊心,不干賭氣活。  教訓莫蠻干,不干玩命活?!∪松戆踩笆桓伞薄 ∽裾聦W技術(shù),不干違章活。  交班之時想一想,安全事項交對方?! 【S護檢修想一想,換牌掛牌重確認?! 〗影嘀畷r想一想,崗位存在啥危險。上崗之前想一想,防護用品穿載齊。職工安全“十個想”  上班之前想一想,乘車趕路不要慌?! “踩?guī)章須牢記,落實措施是關(guān)鍵?! ‰姎鈾C械雙加強,室內(nèi)消防措施全。  故障處理按程序,聯(lián)鎖管理制度嚴?!C電安全歌  電務職工保安全,十大關(guān)鍵記心間?! 【畔虢?jīng)濟效益高,安全為天最重要?! ∑呦霠巹?chuàng)安全年,質(zhì)量搞好保安全。  五想年邁父母親,質(zhì)量為本放在心?! ∪霅燮薅鲪矍椋踩姵>Q。 四、安全歌謠篇安全“十想”歌  一想個人安全歌,按章操作莫急躁。 有一萬的把握,也要做防萬一的準備?!〈蚓篮?,查崗防患?!》阑嘉慈荒苤鲃?,防微杜漸少過失?!∨c其事后痛心疾首,不如事前細心把守。 有備,安全保險;無備,事故難免?!±K子總在最脆弱處斷開,事故易在“關(guān)鍵人”中發(fā)生。 做事不靠眾,累死也無用?!⌒闹杏辛艘?guī)章,遇事不會驚慌。規(guī)律探秘 責任心是安全之魂,標準化是安全之本?!⌒闹卸嘁稽c警惕,家里少一分擔憂?!∈鹿试谒查g發(fā)生,安全從點滴做起。 嚴為安全之本,松為事故之源?;乇苁鹿孰[患,等于放虎歸山?!∫簧戆参O等遥倚腋T谝蝗??!∩c安全一線牽,安全與幸福兩相連?!×妓幙嗫诶诓。已阅娑谛?。 快刀不磨會生銹,安全不抓出紕漏。 班前沒有休息好,事故專門把你找?!Z嘮叨叨為你好,千叮萬囑事故少。 事故害人害己,安全利國利民?!∨c其事故后哭斷腸,不如事故前早預防。知心話語 高高興興上班,愉愉快快工作,平平安安回家?!∽グ踩珗远ú灰?,管安全理直氣壯。 寧流一身汗,不流一滴
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