【正文】 煤礦不得因上述原因扣發(fā)職工工資、辭退職工。，要立即通知撤出受威脅地點人員。，立即通知撤出受影響范圍內(nèi)的所有人員，切斷電源，通知救護(hù)隊，并及時向礦總工程師匯報。，現(xiàn)場無法控制時。（當(dāng)頭管理人員立即組織撤人）。雷暴等災(zāi)害性天氣時。，必須先撤人，后觀察水情。第三節(jié) 礦長授權(quán)緊急避險撤人令根據(jù)和泰集團(tuán)公司要求及安全形勢需要，特制定《礦長授權(quán)緊急避險撤人令》，即有下列情形之一者，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊長、班組長和調(diào)度員可不請示任何領(lǐng)導(dǎo)直接命令井下撤人：“災(zāi)情就是命令”，當(dāng)?shù)V井發(fā)生應(yīng)急情況時，第一個直接觀察到災(zāi)情的人員不要輕視，立即命令該區(qū)人員迅速按避災(zāi)路線安全撤出，再立即向調(diào)度室匯報，調(diào)度室立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案。隊對當(dāng)天“薄弱人員”進(jìn)行認(rèn)真排查，建立“薄弱人員”檔案，并按要求培訓(xùn)室學(xué)習(xí)。四、隊薄弱人員排查（一）隊成立以隊長、指導(dǎo)員為組長的“薄弱人員”排查幫扶小組，建立“薄弱人員”排查制度和管理檔案?！氨∪跞藛T”政治教育、思想教育、法律法規(guī)教育等幫教工作?！氨∪跞藛T”管理辦法和規(guī)章制度。 C級：；：；；；；；；；；；；；14不學(xué)習(xí)的落伍人；。二、薄弱人員分類及界定標(biāo)準(zhǔn) A級：；；；。 三、井下各環(huán)節(jié)安全確認(rèn)規(guī)定所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行入井下行走各環(huán)節(jié)安全確認(rèn)，遵守過道岔、風(fēng)門、皮帶、軌道下山等要害部位的安全確認(rèn)規(guī)定。在迎接上級檢查時，由現(xiàn)場職務(wù)最高的跟班管理人員，向檢查團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)報告，簡要介紹該地點基本情況。在井下候車室、安全峒、溫馨茶座候咖啡吧候車或休息時，要坐姿端正，不得仰臥，攜帶物品就近妥善看管，不準(zhǔn)亂擺亂放。途中與工友相遇應(yīng)問候：你好！兩人行走在大巷相向而行時，由各隊第一名主動向?qū)Ψ蕉Y貌問候“你好”，自覺靠右讓行，其他人員行注目禮，不得說話，更不準(zhǔn)大聲喧嘩、嬉笑打鬧。 形成以“三違性質(zhì)自動界定、罰款數(shù)額自動生成、隱患處理自動預(yù)警”為基本特色的安全智能化管理體系，實現(xiàn)四級手機(jī)安全短信預(yù)警和遠(yuǎn)程審批。 七薄弱：薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)隊、薄弱班組。 三級：礦井、區(qū)隊、班組。安全管理的最大隱患是沒想到，最大的遺憾是想到了沒有辦好；安全管理重在超前防控，過程管控，為此，構(gòu)建“五級六步隱患防控體系”，實行“三級四步”預(yù)控預(yù)報“七項薄弱”管理和“三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入評定，做到防患未然。建立安全生產(chǎn)電視電話會議系統(tǒng)、治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，建成一流的礦井?dāng)?shù)字化集控中心，運(yùn)用遙視、遙感、遙測、遙控技術(shù)，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)監(jiān)控、安全監(jiān)控、機(jī)電監(jiān)控、皮帶運(yùn)輸監(jiān)控、物流監(jiān)控、治安監(jiān)控、物業(yè)監(jiān)控“集控管理”。跟班隊長、班長、安監(jiān)員“三位一體”安全檢查流程：、班組長、帶班隊長共同進(jìn)行現(xiàn)場交接班、班長、跟班隊長對照檢查表共同進(jìn)行第一次檢查、巷道支護(hù)確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確認(rèn)，并復(fù)查合格、班長進(jìn)行簽字、跟班隊長簽字 （二）全方位安全檢測監(jiān)控——建設(shè)一流數(shù)字化礦井。實行安監(jiān)員、隊管理人員、班組長“三位一體”現(xiàn)場交接班制度，安全環(huán)境評定準(zhǔn)入制度等，按照精細(xì)流程控制，人員定位跟蹤、手機(jī)短信預(yù)警、微機(jī)信息反饋，實現(xiàn)全方位走動無縫隙。班組建設(shè)管理體系：1）、班組組織建設(shè)2）、班組民主管理3）、班組制度管理4）、班組文化建設(shè)5）、班組安全質(zhì)量6）、班組績效競賽班組長管理：1）、班組長管理檔案2）、班組長職責(zé)3）、班組長競聘程序4）、班組長任職條件5）、班組長權(quán)利班組安全質(zhì)量：1）、三級隱患防控管理2）、薄弱人員排查3）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流程4）、災(zāi)害應(yīng)急處理班組制度管理：1) 班前會制度2) 班后會制度3) 交接班制度4) 隱患防控制度5) 薄弱人員排查制度6) 崗位隱患防控制度7) 事故報告和處理制度8) 以師帶徒制度9) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度10) 崗位練兵和技能競賽制度11) 煤質(zhì)管理制度12) 現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度13) 安全舉報制度14) 安全績效考核制度15) 班組民主生活會制度16) 班組內(nèi)部市場化分配制度17) 班組長上崗制度18) 節(jié)支降耗制度三、全方位系統(tǒng)管理： （一）全方位安全監(jiān)督檢查——實現(xiàn)安全管理無盲區(qū)無盲點。隊“三全”規(guī)范管理法：隊制度體系建設(shè)：1　 三自考核網(wǎng)絡(luò)圖2　 三自建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖3　 安全宣傳網(wǎng)絡(luò)圖4　 安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)圖5　 隱患治理網(wǎng)絡(luò)圖6　 民主公開網(wǎng)絡(luò)圖7　 安全檢查網(wǎng)絡(luò)圖采煤隊對標(biāo)管理體系：對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照對標(biāo)管理措施實施以下對標(biāo)：1）、原煤產(chǎn)量對標(biāo)2）、安全事故對標(biāo)3）、設(shè)備事故率對標(biāo)4）、工程質(zhì)量對標(biāo)5）、各崗位工種對標(biāo)6）、材料消耗對標(biāo)7）、勞動效率對標(biāo)8）、三違人員對標(biāo)隊管理：由隊長和指導(dǎo)員考核下列十項制度執(zhí)行情況。（三）全過程安全績效動態(tài)考核——實現(xiàn)安全績效直觀化。確認(rèn)2：途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，確?；丶倚菹⒑?，保持好的心情（二）全過程質(zhì)量動態(tài)管理——著力打造流程精品。（5）井下沿途確認(rèn)：1. 乘坐架空人車確認(rèn)——架空人車運(yùn)行正常，座椅完好，可以乘坐2. 大巷行走確認(rèn)——左方無行車，右方無行車，可以通過3. 過風(fēng)門確認(rèn)——風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢4. 過道岔確認(rèn)——軌道無行車，可以通過5. 過皮帶確認(rèn)——人行天橋完好，可以通過6. 軌道上下山通行確認(rèn)——斜巷無運(yùn)行車輛，可以通行（6）班后會流程：1. 班長點名，員工站立洪亮答“到”2. 跟班隊長講評：結(jié)合當(dāng)班安全質(zhì)量工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，評出最優(yōu)員工和試用員工3. 安排上井行走注意事項，進(jìn)行安全確認(rèn)，以及注意回家路上的交通安全4. 將當(dāng)班各項管理工作完成情況如實匯報隊值班人員和礦調(diào)度值班人員。確認(rèn)3：途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，進(jìn)礦后嚴(yán)格遵守職工行為規(guī)范制度。全過程控制的環(huán)節(jié)包括：家、上班途中、班前禮儀、洗浴中心、佩戴井下用品、井口確認(rèn)、井下沿途確認(rèn)、到達(dá)工作崗位確認(rèn)、提升運(yùn)輸、工作結(jié)束、班后會、侯車室侯車、交礦燈、自救器、洗浴、下班途中、家（1）家中動身：班前不飲酒、途中保安全確認(rèn)1：要確保休息好，班前不喝酒，提前離家出門，防止路途中時間緊張或錯過班車。讓失信者“一處失信，處處受制”。 建立安全誠信文化平臺。教育和引導(dǎo)員工樹立良好的行為規(guī)范，從自己做起，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，養(yǎng)成員工規(guī)范自己的良好習(xí)慣。（二）全員崗位標(biāo)準(zhǔn)工作流程操作——從細(xì)節(jié)抓起，規(guī)范員工行為。給基層隊配備兩機(jī)一屏（電視機(jī)、計算機(jī)、LED屏），開展班前10分鐘教育培訓(xùn)考核。第二節(jié) “三全”規(guī)范化管理模式的體系構(gòu)成一、全員參與管理：（一）全員教育培訓(xùn)體系——嚴(yán)格實行安全資格準(zhǔn)入制度。必須盡可能的保持各部分之間的動態(tài)平衡、相對穩(wěn)定、一定的連續(xù)性，以便適應(yīng)情況的變化，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?！叭币?guī)范化管理把責(zé)任、權(quán)利、利益、目標(biāo)等分解承包落實到每一點、每一條、每一塊，試行授權(quán)、受控、監(jiān)督三結(jié)合。體現(xiàn)“剛性”管理的特點就是執(zhí)行制度無“彈性”。三、精細(xì)化原理：所謂精細(xì)化管理，就是把原來的以“事”為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行牡墓芾?，把對紀(jì)律的研究，轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说男袨榈难芯?，由監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭诵约ぐl(fā)”管理。注意培養(yǎng)人的思想意識、價值觀、信仰和高度責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)只有不斷提高人的素質(zhì)，才能不斷提高有關(guān)活動、過程、體系等質(zhì)量。它所包含的十個基本管理體系流程內(nèi)容上形成了一個閉式的管理環(huán)，通過過程的分解，也將最終目標(biāo)分解為各過程的具體目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)不安全、不穩(wěn)定情況，確保最終目標(biāo)的實現(xiàn)。（62）安全管理四部曲：制定、實施、檢查、改進(jìn)第四章 “三全”規(guī)范化管理模式第一節(jié) “三全”規(guī)范化管理的基本原理一、過程監(jiān)控原理：要求管理者轉(zhuǎn)變觀念，從只著眼于結(jié)果轉(zhuǎn)到即重視管理過程、又重視結(jié)果上來，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量。（60）技術(shù)進(jìn)步是保障安全生產(chǎn)、提高效和效益的關(guān)鍵。（56）煤礦本質(zhì)是不安全的，所以做煤礦必須怕死，思想認(rèn)識上警鐘長鳴。愿景：通風(fēng)系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，讓各作業(yè)點風(fēng)量合理，讓通風(fēng)系統(tǒng)可靠。愿景：機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓職工安心健康工作，讓現(xiàn)場管理日臻完善，讓管理水平日益提高。 （3）運(yùn)輸隊愿景：全程無隱患、全員無三違、全隊無事故。（2）掘進(jìn)隊理念：思想無懈怠、管理無空檔、質(zhì)量無缺陷、安全無事故。愿景：服務(wù)精益，打造調(diào)度指揮權(quán)威性。責(zé)任職責(zé)要明確，基礎(chǔ)資料要準(zhǔn)確。愿景：在線設(shè)備零故障運(yùn)行，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。（3）通風(fēng)專業(yè)：體系健全、保障可靠、全面落實。加強(qiáng)成本控制，抓好節(jié)支降耗?！说纳菬o法用價格衡量的，安全最珍貴，出現(xiàn)安全事故，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且在安全、健康、家庭等方面帶來的損失是巨大和不可挽回的。為了你的幸福、家庭的美滿、社會的和諧，請注意安全。愛妻、愛子、愛家庭，出了事故等于零。二十、安全親情理念：家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山。親人的話，職工最容易接受；職工業(yè)余活動、情緒與休息，影響著工作時的安全。十九、安全協(xié)管理念：管安全事、吹安全風(fēng)、建幸福家。十八、安全群監(jiān)理念：專管成線、群管成網(wǎng)、上下結(jié)合、事故難藏。十七、安全作風(fēng)理念：精嚴(yán)細(xì)實，小題大做?！`章作業(yè)是自殺、違章指揮是殺人，發(fā)現(xiàn)違章不制止就是見死不救?！肮び破涫?，必先利其器”，保證安全生產(chǎn)投入，推廣使用先進(jìn)的安全技術(shù)和裝備，是改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的重要保障?！说牟话踩袨槭亲畲蟮氖鹿孰[患，只要精心操作，杜絕“三違”，“事故是可以避免的”?！殬I(yè)健康直接關(guān)系到生命安全，將職業(yè)健康與生命安全放在同一位置來抓，是打造文明感、舒適感和安全感的煤礦環(huán)境文化的需要。只有“日清日結(jié)”，才能“日新日高”。十二、安全執(zhí)行理念：今天再晚也是早、明天再早也是晚。十一、安全監(jiān)督理念：事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察。1 安全培訓(xùn)理念：把礦山辦成大學(xué)，把企業(yè)打造成軍營，把管理人員塑造成培訓(xùn)師。一言一行皆規(guī)范、四個質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、時時處處皆精品、開放式接受檢查?！鹿实陌l(fā)生，主要取決于“暗點”和“短板”，只有善于發(fā)現(xiàn)亮點背后的“暗點”，長板下面的“短板”，才能真正做到超前預(yù)防?！踩|(zhì)量管理要時刻保持工作熱情，要珍惜每一點微小的收獲，因為每一個宏大的目標(biāo)都是由每一個小的目標(biāo)構(gòu)成的，只有堅持不懈才會取得成功。——認(rèn)真做事能夠把事作對，用心做事才能把事做得更好，只有心中時刻想著安全，才能真正把你需要履行的安全職責(zé)履行到位?！獙崿F(xiàn)一個目標(biāo)，結(jié)果固然重要，但過程和細(xì)節(jié)卻決定結(jié)果，安全生產(chǎn)管理也是如此，只有注重了過程管理，產(chǎn)量和安全才有可靠保障。——人的生命是無法用金錢來衡量的，當(dāng)擁有安全的時候可能感覺不到生命的珍貴，而一旦失去，將無法挽回，為了個人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。四、安全價值理念：金錢可計，生命無價。做到自主保安，不傷害他人，不被他人傷害，確保安全生產(chǎn)?！】岛蜕踩戎匾?，健康是生活質(zhì)量的重要標(biāo)志，擁有了健康，平安和快樂掙錢才能變成現(xiàn)實，生活才更有意義?！踩敲旱V的“天字號”的大事，安全責(zé)任重于泰山，把“安全第一”落到實處，是管理者和員工義不容辭的責(zé)任。勸君自愛多珍重，愿你一生都?xì)g樂?！　∈蔁o事享太平，麻痹滋生要不得。隱患不除終是禍?！　∑呒韶?zé)任不落實，發(fā)生事故亂推諉。　　五忌安全無措施，冒險蠻干事故多?！　∪捎绣e顧臉面，違章行為怕人說?！“踩伞　∫患梢?guī)程不落實，說是說來做是做?！　≌諔?yīng)多招呼，不干馬虎活?！　∈┕で跈z查，不干粗心活?！　F(tuán)結(jié)要齊心，不干賭氣活。　　教訓(xùn)莫蠻干，不干玩命活。　人身安全“十不干”　　遵章學(xué)技術(shù)，不干違章活?！　〗话嘀畷r想一想，安全事項交對方?！　【S護(hù)檢修想一想，換牌掛牌重確認(rèn)?！　〗影嘀畷r想一想，崗位存在啥危險。上崗之前想一想，防護(hù)用品穿載齊。職工安全“十個想”　　上班之前想一想，乘車趕路不要慌?！　“踩?guī)章須牢記，落實措施是關(guān)鍵?！　‰姎鈾C(jī)械雙加強(qiáng)，室內(nèi)消防措施全?！　」收咸幚戆闯绦颍?lián)鎖管理制度嚴(yán)。　機(jī)電安全歌　　電務(wù)職工保安全，十大關(guān)鍵記心間?！　【畔虢?jīng)濟(jì)效益高，安全為天最重要?！　∑呦霠巹?chuàng)安全年，質(zhì)量搞好保安全?！　∥逑肽赀~父母親，質(zhì)量為本放在心?！　∪霅燮薅鲪矍椋踩姵＞Q。 四、安全歌謠篇安全“十想”歌　　一想個人安全歌，按章操作莫急躁。　有一萬的把握，也要做防萬一的準(zhǔn)備?！〈蚓篮担閸彿阑??！》阑嘉慈荒苤鲃?，防微杜漸少過失?！∨c其事后痛心疾首，不如事前細(xì)心把守。　有備，安全保險；無備，事故難免?！±K子總在最脆弱處斷開，事故易在“關(guān)鍵人”中發(fā)生。　做事不靠眾，累死也無用?！⌒闹杏辛艘?guī)章，遇事不會驚慌。規(guī)律探秘　責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。　心中多一點警惕，家里少一分擔(dān)憂。　事故在瞬間發(fā)生，安全從點滴做起?！?yán)為安全之本，松為事故之源?；乇苁鹿孰[患，等于放虎歸山?！∫簧戆参Ｏ等遥倚腋Ｔ谝蝗??！∩c安全一線牽，安全與幸福兩相連?！×妓幙嗫诶诓?，忠言逆耳利于行?！】斓恫荒P，安全不抓出紕漏。　班前沒有休息好，事故專門把你找?！Z嘮叨叨為你好，千叮萬囑事故少?！∈鹿屎θ撕?，安全利國利民?！∨c其事故后哭斷腸，不如事故前早預(yù)防。知心話語　高高興興上班，愉愉快快工作，平平安安回家?！∽グ踩珗远ú灰疲馨踩碇睔鈮??！幜饕簧砗?，不流一滴