【正文】 責事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統(tǒng)計和報告，按照統(tǒng)一報表納入計算機管理，定期報至到]內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)。積極組織、落實各層次人員參加上級或?qū)ｉT安全培訓機構組織的培訓。教育職工遵守公共場所序秩職業(yè)道德。凡參加煤礦新入礦員工崗前培訓人員的考試卷，必須有出題人、閱卷人、監(jiān)考人簽字。招收的新職工，崗前安全培訓不能低于72小時，上崗后必須安排有經(jīng)驗的師傅帶領，帶領的時間不能少于4個月。堅決響應國家及當?shù)卣栒俸椭噶?，做到一方有難，八方支援。按煤炭行業(yè)有關規(guī)定，對地面、井下各崗位的特殊工種人員，配置齊全。井上、下特種作業(yè)人員、必須熟知應知應會，嚴格按《作業(yè)規(guī)程》及本工種操作規(guī)程作業(yè)。工作臺賬由各業(yè)務部門負責保管，期限為一年。七、傾斜井巷內(nèi)使用串車提升時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第三百七十條及第三百七十一條之規(guī)定。二、現(xiàn)場交接班時間為：早班下午四點，中班夜里十二點，夜班早晨8點。電器設備安裝和使用必須符合防火規(guī)定。誰檢查出的問題由誰負責落實。對各單位由于違章操作造成的設備損壞，將按照公司及煤礦的有關規(guī)定執(zhí)行。設備的所有技術資料進行復印，原件由技術科保管，復印件由機電隊隊長保管和使用。將需要封存的設備進行防銹、防潮、潤滑處理后，由機電科負責統(tǒng)一存放在大庫房內(nèi)，并建立臺帳。五、新設備使用前應首先進行試驗和運轉，無異常現(xiàn)象后方可投入使用。每次檢驗要有完整的記錄，并報礦調(diào)度室保存。三、 定期檢修:對電氣設備的防暴面、接線、機械設備轉動部位的潤滑等必須進行定期檢修。 三、機電隊每月檢查一次使用中的防爆電氣設備的防爆性能，檢查結果記錄在案。六、對上級查出的安全隱患和問題，按上級要求的標準進行認真整改，不留后患，整改結果由礦備案。（四十七）阻燃膠帶管理制度 一、正確合理使用阻燃膠帶，避免因使用不當造成阻燃膠帶的浪費，經(jīng)常調(diào)整皮帶，防止輸送機皮帶跑偏磨損膠帶。 三、井下低壓電纜的懸掛，應有標志牌，注明型號、長度、用途及負責人。采購的皮帶機膠帶必須是“阻燃”的。設備損壞后，應及時升井檢修、保養(yǎng)達到完好狀態(tài)。設備應掛牌管理，牌上的內(nèi)容要有名稱、型號、是否完好、設備編號、電氣開關整定值及該開關控制的設備、負責人等。（四十九）設 備 管 理 制 度一、 設備訂貨: 由機電管理人員根據(jù)礦井需要提出計劃，寫明設備名稱、型號（規(guī)格）用途等，經(jīng)礦長批準，由采購人員進行采購。（四十八）電 纜 管 理 制 度一、井下電纜采購必須有產(chǎn)品合格證、煤礦 “MA”標志、必須是阻燃礦用電纜。五、事故追查要有事故追查記錄和處理報告，記錄人要認真準確，整理后予以存檔備案。四、安全檢查查出的問題必須按 “四定”的原則即定時間、定負責人、定措施、定復查人進行整改。（四十四）防爆電氣設備管理制度 一、井下防爆電氣設備未取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的不得使用，而且必須符合《煤礦安全規(guī)程》第444條之規(guī)定。要求通過日檢隊小問題及時處理排除，及時調(diào)整安全保護裝置和緊固松動的機件，更換、補充、磨損部件、附件和工具，檢查零件有無撞傷、銹蝕、漏油等情況，維護和保持設備狀態(tài)完好，運行正常，并認真做好檢修記錄，為以后檢修提供數(shù)據(jù)，在日常檢修過程中積累經(jīng)驗，掌握設備易損部件，部位及規(guī)律，以便作出改進。必須經(jīng)過煤礦設備檢驗員檢查試驗，合格后方可入井使用。三、對經(jīng)過試驗調(diào)整后的電氣設備保護整定值任何人不得隨意調(diào)整，若需調(diào)整應與技術員聯(lián)系，經(jīng)過重新審核計算后方可進行調(diào)整。設備封存由機電隊負責向機電副礦長報告，經(jīng)批準后方可進行封存。礦設備管理小組根據(jù)技術要求和技術性能確定設備型號。對需定期保養(yǎng)而未進行保養(yǎng)造成設備損壞的對礦機電班處以500元的罰款。加強煤礦的各類設備的日常檢修和維護，應保證各類生產(chǎn)設備的完好率在95%以上，設備的檢修率為100%，重、特大設備事故為零，一般責任設備設備事故為零。三、防火工作人人有責，各級領導義務對職工定期進行安全防火教育，積極帶領職工做好防火工作。（三十六）井下交接班制度一、生產(chǎn)班所有職工一律實行現(xiàn)場交接班。五、串車提升嚴禁蹬鉤，運送物料時，每次開車前把鉤工必須檢查牽引車數(shù)，各車的連接和裝置情況，牽引車數(shù)超規(guī)定、連接不良或裝載物料超重、超高、超寬或偏載嚴重有翻車危險時，都不得發(fā)出開車信號。各業(yè)務主管人員負責本主管業(yè)務內(nèi)工作臺賬的日常監(jiān)督檢查工作。特種作業(yè)人員必須按國家有關規(guī)定培訓合格后，取得操作資格證書，方可持證上崗。（三十一）特殊工種培訓制度 嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范。一旦發(fā)現(xiàn)火情，立即申報火警119電話，在火警未到出事現(xiàn)場時，領導組織指揮，立即切斷電源，做好其它建筑物、設備、物品等與火源隔離搶險工作。職業(yè)病檢查費用，先由職工自己墊付，身體健康、安全培訓合格、上班達一年，礦上給報銷職業(yè)病檢查費用。凡參加煤礦新入礦員工崗前培訓的人員,崗前培訓結束后必須參加崗前培訓考試考核，不參加的不發(fā)生活費。積極開展、教育職工內(nèi)強職工素質(zhì)，外樹企業(yè)形象新風尚。必須具備或掌握煤礦安全專業(yè)知識，強化職工安全教育培訓，接受安全培訓考核。七、按級別和類別每旬逐級上報（統(tǒng)一報表），同時報至內(nèi)蒙安全隱患排查網(wǎng)），A級事故隱患報礦安全生產(chǎn)委員會。對不合理的部分刪減，對日常中的新工藝、新技術要認真研究后，補充至操作規(guī)程中。如有遺漏人員，應匯報清楚，并讓遺漏人員升井后再去井口檢身房報道。除當班爆破員以及指定的人員以外，任何人不得攜帶火工產(chǎn)品乘罐入井。隨著生產(chǎn)的不斷進行，對新出現(xiàn)的隱患和事故，要認真對待，制定相應預防措施，通過逐級審批加入至災害預防和處理計劃中。（二十）礦井主要災害預防管理制度根據(jù)本礦地質(zhì)條件，自然因素等，每年必須編制礦井災害預防和處理計劃，以便達到預防事故發(fā)生，并在一旦發(fā)生事故時，能有效地防止事故擴大和迅速搶救受災遇難人員的目的。第三條、煤礦安全投入資金的來源是公司安全專項資金專用帳戶支出。對事故發(fā)生的原因以及事故所造成的損失進行徹底的調(diào)查和分析，對事故責任進行明確的劃分，確定故責任人或事故單位應當承擔的相應的責任和處罰。（十七）事故報告制度（一）、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向礦調(diào)度室或值班干部報告；值班干部接到報告后，必須立即向礦長報告。二、上報與救援上報⑴企業(yè)內(nèi)發(fā)生重傷、死亡事故后，立即快速利用電話、電報、電傳等報告主管部門，同時報告單位所在地的安全生產(chǎn)綜合管理部門，公安、檢察機關和工會?？己耍海?）沒有特殊情況，所有人員必須嚴格遵守本規(guī)定；（2）考核依據(jù)為入升井登記為準；（3）下井次數(shù)由調(diào)度室根據(jù)人員檢身信息統(tǒng)計，報礦長審核；（4）少一次罰款200元，由于特殊原因造成的下井班次不夠者，必須在月底以前報告礦長進行說明。（十四）交接班制度為強化現(xiàn)場管理，增強職工安全意識，保證安全生產(chǎn)，特制訂本制度：交接班時間：每班班前會后20—30分鐘；交接班崗位：井下崗位有當班值班干部、當班各工作面班長、安全員、當班瓦檢員、當班值班電工以及其他需要交接班人員，地面所有崗位都必須實行現(xiàn)場交接班。第七條 舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供的的材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造歪曲事實，不得誣告、陷害他人。第二條 任何單位和個人對項目部領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向項目部辦公室、調(diào)度室、安全科舉報。對于該帶班而未帶班的領導，或者帶班下井弄虛作假的，對違反規(guī)定的領導按照擅離職守處理，并處1萬元的罰款。在礦領導填寫交接班記錄和帶班記錄后，礦調(diào)度室負責及時對調(diào)度公示欄進行填寫；群監(jiān)站負責及時對井口公示欄進行填寫。對礦領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監(jiān)督，特制定本制度。礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認真填寫下井記錄，其記錄要真實，不準弄虛作假。認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。二、帶班人員職責帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。安全副礦長負責組織人員進行監(jiān)督落實和復查。（5）回：回頭復查,對停止作業(yè)進行整 改的項目(部門)要停一處,整改一處,搞好一處,并及時回頭復查。（3）查現(xiàn)場,主要深入生產(chǎn)現(xiàn)象,檢查勞動條件,生產(chǎn)場所,。情節(jié)嚴重者，取消檢查資格。全礦安全質(zhì)量標準化檢查由安全質(zhì)量標準化辦公室組織，各專業(yè)職能科室人員參加。（六）安全質(zhì)量標準化管理制度礦成立以礦長為組長，生產(chǎn)礦長、安全礦長為副組長，其他副礦級領導、各副總工程師、安權礦長、生產(chǎn)科、調(diào)度室、主要負責人及相關管理人員為成員的安全質(zhì)量標準化考核領導小組。關心職工生活，不斷改善勞動條件。第六條、保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)具體措施如下：將安全生產(chǎn)指標層層分解，確保本單位的安全生產(chǎn)奮斗目標順利實現(xiàn)。第四條、在制定安全目標的同時，應制定出切實可行的落實措施。在工程施工中因生產(chǎn)條件和其它條件發(fā)生變化需要改變安全技術的，必須對作業(yè)規(guī)程和安全技術措施進行補充或修改，按規(guī)定進行報批。第五條、關于審批時間：采區(qū)設計及各項安全技術文件和規(guī)程、安全措施等，總工程師辦公室自收文當日起應在10日內(nèi)組織審批完成，應急的規(guī)程措施應及時審批。 報批安全技術文稿必須規(guī)范，同時有編制人、技術負責人和單位負責人簽字。總工程師任組長，會同煤礦各有關人員組成。發(fā)現(xiàn)事故預兆和險情，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。搶救事故有功的。第九條、調(diào)度室安排的任務，各部門要認真執(zhí)行并按時完成；對落實不力造成生產(chǎn)和安全影響及事故的應按有關規(guī)定從嚴從重處理。有關問題向調(diào)度室匯報的，調(diào)度室必須認真聽取和記錄,并按權限和分工給以及時安排和解決；一時不能解決的應及時向有關領導匯報。第二條、煤礦每周召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會議，由礦長主持。三、安全辦公會議之前要做好充分準備，會議要抓住重點，有議有決，講求實效，不得走形式，走過場?？偨Y上次安全辦公會議所安排安全工作的完成情況，研究分析當前存在的問題和安全隱患，按照“定項目、定措施、定期限、定人員”的“四定”原則，落實到有關部門和人員。必須按照《會議管理制度》要求對調(diào)度會進行管理。各部門接到任務后要積極組織人員施工，不得推委扯皮,確保礦井安全生產(chǎn)的正常進行。二、安全獎罰必須兼顧責任、權利、義務，做到規(guī)定明確，獎罰對應，運用經(jīng)濟、行政手段，體現(xiàn)重獎重罰。不及時解決安全或塵毒危害方面存在的問題，造成重大事故或塵毒嚴重危害的。六、煤業(yè)公司（礦、井、隊）設立安全罰款專項賬戶，實行專款專用。安全技術文件由審批小組審批后，技術科資料室負責存檔。沒有通過的應提出修改和需要完善的意見，原編制單位或人員根據(jù)修改意見進行修改和補充，補充、修改后由副組長審查、由審批組長簽批。第七條、編制報批的安全技術文件在公司內(nèi)具有強制執(zhí)行的效力，應認真抓好組織落實工作。煤礦需要上報的材料中，有關安全生產(chǎn)技術方面的在上報前必須由安全生產(chǎn)技術部負責把關。做到責任明確。落實好各部門、各工程、各崗位的安全生產(chǎn)責任制。第八條、年度總體安全生產(chǎn)目標或階段安全目標實現(xiàn)后，礦長要對目標的完成情況驗收評定，總結經(jīng)驗，吸取教訓。后勤、地面機房、要害崗位質(zhì)量標準化達標考核在礦安全質(zhì)量標準化領導小組的統(tǒng)一領導下，由后勤單位及有關職能科室按照礦制定的《金鑫煤礦后勤、地面機房要害崗位質(zhì)量標準化考核細則》要求，實行百分制考核達分。地測防治水、調(diào)度、煤質(zhì)專業(yè)分別由該專業(yè)所屬科長負責進行自查，并將檢查結果報安全質(zhì)量標準化辦公室。（七）安全監(jiān)督檢查制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定,煤礦企業(yè)必須建立健全生產(chǎn)檢查制度,結合我礦的實際,特制定本制度。（6）查管理：主要檢查整個生產(chǎn)過程中各崗位人員的配備，規(guī)章制度的建立，安全責任制的落實，以及文明生產(chǎn)的情況。安全監(jiān)督檢查的程序（1）制定安全大檢查計劃,確立安全大檢查對象范圍和目的。帶班次數(shù)：上級要求礦長每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級領導（班子成員）每月帶班下井不得少于6次?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。帶班人員未當班與員工同進同出的，一律違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的處罰；造成事故的，按《行政責任追究》的相關規(guī)定，嚴肅處理。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。二、公示內(nèi)容 礦長及黨委書記；主管安全、生產(chǎn)、基建、機電和技術管理及其他礦級副職；副總工程師等礦井領導干部帶班下井情況。（十一）領導帶班下井考核獎罰制度公司領導必須認真貫徹執(zhí)行領導下井帶班制度，要自覺遵守有關帶班的制度和規(guī)定，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。公司主要負責人對公司領導的帶班下井進行全面的考核審查，作為年、季、月責任制目標進行考核?，F(xiàn)場帶班干部違章指揮或強令作業(yè)人員冒險作業(yè)的行為。班前會由生產(chǎn)副礦長主持，首先由上一班帶班領導通報上一班安全生產(chǎn)情況，提醒安全注意事項，然后由區(qū)隊長安排當班工作，工作安排完畢后相關領導對安全、質(zhì)量、任務作以要求。2）交接班必須在井上進行交接，如果確實無法做到的，經(jīng)過值班干部同意，填寫好交接班記錄，可升井。（7）升井后不及時做記錄的罰款20元/次。⑶發(fā)生重、特大事故，除報當?shù)赝?，還報至省人民政府和國務院。（7）事故調(diào)查和處理過程中，應當誠信公正、恪盡職守，堅持“四不放過”