昆明曲靖敏大房地產(chǎn)開發(fā)公司金麟灣建設項目施工管理方案(22頁)-工程設計-文庫吧資料
2024-08-21 13:56本頁面
【正文】 國最大管理資源中心 制。 （四）土建工程 師 崗位職責 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 （ 33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 （ 32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。 （ 30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。 （ 28） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。 （ 26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。 （ 24） 按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。 （ 22） 對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （ 20） 對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。 （ 18） 組織工程資料的報送。 （ 16） 負責準備圖紙會審、設計交底會。 （ 14） 組織對《監(jiān)理規(guī)劃》 進行評審。 （ 12） 組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。 （ 10） 對開工準備情況進行核實檢查。 （ 8） 對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。 （ 6） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設計 /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （ 4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。 （ 2） 負責 編制及 向各承包單位正式發(fā)出《 三方工作程序 》。 （三）項目 負責人 崗位職責 配合工程部經(jīng)理做好工程前期 工作。 （ 5） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 （ 3） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技 術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 負責與設計單位協(xié)調(diào) （ 1） 參與設計方案的 討論 工作。 （ 3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。 （ 1） 對監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。 （ 11） 負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 行溝通平衡。 （ 9） 組織竣工驗收及移交。 （ 7） 對《施工組織設計 /方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。 （ 5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。 （ 3） 對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 負責項目管理。 （ 1） 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。 工程部經(jīng)理 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 配合開發(fā)部、銷售部 、合同造價部 等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、 建設成本 的控制管理。 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 工程部全 面負責工程開工前 施工單位及監(jiān)理單位 的 方案 審查工作。 B、 工程部的 崗位設置 目前 只 運做一個項目情況下 ， 工程部設置為工程部經(jīng)理兼 項目經(jīng)理崗位 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 土建工程師 安裝工程師 資料員 １個； 土建工程師 1 人，主要負責 土建 工程、 裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程 崗位１個； 安裝工程師 1 人，主要負責 電氣工程 、 給排水工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程管理員崗位１個； 工程 資料 員１ 人，主要負責建設項目的工程資料收集、整理、歸檔等建設檔案管理工作 。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。 ，依據(jù)《工程建設檔案管理規(guī)定》的要求，由 工程 部收集、整理、存檔并移交。 監(jiān)理單位于每月 25 日前編制監(jiān)理月報，由 工程 部審查，及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標實施情況。 審查監(jiān)理實施細則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求： a) 工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預計投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點的簡述； b) 監(jiān)理工作范圍和目標； c) 項目監(jiān)理組織形式； d) 項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責范圍，主要包括：監(jiān)理機構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責范圍； e) 監(jiān)理措施； f) 在合 同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進行協(xié)調(diào)的方法； g) 項目監(jiān)理工作制度； 部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的情況進行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容： 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的工作情況。 2．控制程序 工程部組織項目部依據(jù) 相關(guān)規(guī)定 ， 由 總工帶隊考察、擬 定監(jiān)理單位，在公司研究確定監(jiān)理單位后，協(xié)助合同部 簽定“工程建設監(jiān)理合同”， 明確工程監(jiān)理的任務，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。 工程部組織項目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項。選擇多家單位進場，作為建設單位在管理工作量上的協(xié)調(diào)工作可能會增加，但通過多家公司進入， 可以有一個相互的比較和體現(xiàn)出行業(yè)的競爭能力，我們從他們的相互競爭和一定時間的接觸，選擇一家長期合作的單位。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 關(guān)于施工單位的選擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜合管網(wǎng)的施工可只選擇一家施工單位 ，如果按上述分為三個開發(fā)周期，第一 、二 期至少 分別 需要兩家施工單位作為別墅的承建商 方能完成整個建設項目的施工工作。小區(qū)道路的施工，在建設過程中，只能做到路面面層下，即暫不做道路的面層施工，當按上述所分區(qū)域分別完成（綠化工程）后，按完成的區(qū)域進行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 曲靖敏大房地
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