昆明曲靖敏大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司金麟灣建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案(22頁(yè))-工程設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-08-14 13:56本頁(yè)面
【正文】 國(guó)最大管理資源中心 制。 （四）土建工程 師 崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 （ 33） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 （ 32） 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。 （ 30） 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。 （ 28） 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。 （ 26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。 （ 24） 按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。 （ 22） 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 （ 20） 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。 （ 18） 組織工程資料的報(bào)送。 （ 16） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。 （ 14） 組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》 進(jìn)行評(píng)審。 （ 12） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。 （ 10） 對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。 （ 8） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。 （ 6） 組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 （ 4） 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。 （ 2） 負(fù)責(zé) 編制及 向各承包單位正式發(fā)出《 三方工作程序 》。 （三）項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé) 配合工程部經(jīng)理做好工程前期 工作。 （ 5） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。 （ 3） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技 術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) （ 1） 參與設(shè)計(jì)方案的 討論 工作。 （ 3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。 （ 1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。 （ 11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn) 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 行溝通平衡。 （ 9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。 （ 7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì) /方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。 （ 5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。 （ 3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。 （ 1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。 工程部經(jīng)理 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 配合開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部 、合同造價(jià)部 等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、 建設(shè)成本 的控制管理。 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 工程部全 面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前 施工單位及監(jiān)理單位 的 方案 審查工作。 B、 工程部的 崗位設(shè)置 目前 只 運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下 ， 工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼 項(xiàng)目經(jīng)理崗位 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 土建工程師 安裝工程師 資料員 １個(gè)； 土建工程師 1 人，主要負(fù)責(zé) 土建 工程、 裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程 崗位１個(gè)； 安裝工程師 1 人，主要負(fù)責(zé) 電氣工程 、 給排水工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程管理員崗位１個(gè)； 工程 資料 員１ 人，主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程資料收集、整理、歸檔等建設(shè)檔案管理工作 。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。 ，依據(jù)《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由 工程 部收集、整理、存檔并移交。 監(jiān)理單位于每月 25 日前編制監(jiān)理月報(bào)，由 工程 部審查，及時(shí)了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。 審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿(mǎn)足工程監(jiān)理的要求： a) 工程概況中的工程名稱(chēng)、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、預(yù)計(jì)投資總額和計(jì)劃工期、質(zhì)量等級(jí)、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡(jiǎn)述； b) 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)； c) 項(xiàng)目監(jiān)理組織形式； d) 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍； e) 監(jiān)理措施； f) 在合 同管理、信息管理方面的措施和對(duì)工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法； g) 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度； 部根據(jù)合同對(duì)監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容： 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 定時(shí)檢查監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。 2．控制程序 工程部組織項(xiàng)目部依據(jù) 相關(guān)規(guī)定 ， 由 總工帶隊(duì)考察、擬 定監(jiān)理單位，在公司研究確定監(jiān)理單位后，協(xié)助合同部 簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”， 明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。選擇多家單位進(jìn)場(chǎng)，作為建設(shè)單位在管理工作量上的協(xié)調(diào)工作可能會(huì)增加，但通過(guò)多家公司進(jìn)入， 可以有一個(gè)相互的比較和體現(xiàn)出行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們從他們的相互競(jìng)爭(zhēng)和一定時(shí)間的接觸，選擇一家長(zhǎng)期合作的單位。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 關(guān)于施工單位的選擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜合管網(wǎng)的施工可只選擇一家施工單位 ，如果按上述分為三個(gè)開(kāi)發(fā)周期，第一 、二 期至少 分別 需要兩家施工單位作為別墅的承建商 方能完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工工作。小區(qū)道路的施工，在建設(shè)過(guò)程中，只能做到路面面層下，即暫不做道路的面層施工，當(dāng)按上述所分區(qū)域分別完成（綠化工程）后，按完成的區(qū)域進(jìn)行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 曲靖敏大房地
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