【正文】 包管理 近幾年來，我公司先后承擔(dān)了大批建設(shè)項目總承包。 項目工長對施工過程中每一個工序要組織自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常性對班組從思想上和技術(shù)上進(jìn)行質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。公司組織定期 和不定期質(zhì)量大檢查，確保施工質(zhì)量。 施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)“項目質(zhì)量計劃”編制及實施管理。 對全體職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一”的教育，廣泛發(fā)動職工開展創(chuàng)“質(zhì)量第一、安全第一”的活動。 （二）質(zhì)量控制管理體系 開工前，公司按照 TQC 質(zhì)量文件規(guī)定，對各級人員制定質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任，搞好管理，質(zhì)量控制管理體系如下： 工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理質(zhì) 量責(zé)任制 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 材料人員質(zhì)量責(zé)任 試驗人員質(zhì)量責(zé)任 質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任 內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任 安全人員質(zhì)量責(zé)任 勞資人員質(zhì)量責(zé)任 預(yù)算人員質(zhì)量責(zé)任 工長質(zhì)量責(zé)任制 財務(wù)人員質(zhì)量責(zé)任 機(jī)械人員質(zhì)量責(zé)任 各專業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制 （三）質(zhì)量的保證制度 貫徹執(zhí)法國家、省、市頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程。 （ 7）有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。 （ 5）接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報。 （ 3） 正確使用和維護(hù)施工生產(chǎn)設(shè)備和工具，保證其完好。 作業(yè)班組人員的質(zhì)量職責(zé) （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 （ 4）認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自查（互查）對分管的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)直接責(zé)任。 （ 2）參加項目部，上級部門組織的施工圖紙會審，技術(shù)交底工作，熟悉分配工作的設(shè)計文件， 施工圖紙，并對施工作業(yè)工人做好交底工作。 （ 4）組織質(zhì)量檢查，并隨時向上級主管部門匯報檢查情況，提出問題，及時處理。 （ 3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，把好質(zhì)量關(guān)。 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在項目部有效運(yùn)行。 （ 2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，對本工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。 （ 5）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量教育工作，在職工樹立“質(zhì)量第一”的思想，對中層以上干部進(jìn)行質(zhì)量意識考核。 （ 3）規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理，執(zhí)行和驗證人員的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系。 工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 （ 1）對工程的質(zhì)量管理工作具有否決權(quán)。 十、堅持施工程序，認(rèn)真按照各種施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙及合理 的施工方法，組織施工，施工期間，堅持圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，技術(shù)核定制度，三檢制度，推行樣板制。 九、施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制，引用微機(jī)管理，采用“大滾動、小流動、動態(tài)管理”實行三級網(wǎng)絡(luò)，由土建、安裝編制總網(wǎng)絡(luò)；各專業(yè)施工隊編制施工網(wǎng)絡(luò)，建立二級控制點；各單項工程編制施工前后順序，工序銜接、詳細(xì)指令性的流水作業(yè)規(guī)定進(jìn)行控制。 八、完善現(xiàn)場職工思想與素質(zhì)培養(yǎng)， 搞好施工生產(chǎn)；建立工作教育例會制度，不斷總結(jié)李功經(jīng)驗。 六、組織交叉及流水作業(yè)施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時間損失。 四、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。 二、首先排出準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。 七、參與施工的單位和有關(guān)分包單位，完全在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)配合共同完成這一任務(wù)。 五、參與公司質(zhì)量、安全、文明綜合檢查評比、驗收評比，每天下午由總工長主持班后碰頭例會，對項目工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，運(yùn)用的技術(shù)、確保工程按期保質(zhì)完成。 三、建立工程項目部的現(xiàn)場辦公制，多碰頭，及時解決出現(xiàn)的工作問題及工程質(zhì)量、安全，進(jìn)度等，定期召開現(xiàn)場會。 第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮能動作用保證措施 一、項目部組織強(qiáng)有力的班子，選派思想好、技術(shù)精、能力強(qiáng)，吃苦耐勞，服務(wù)好的管理人員。 四、擬定項目經(jīng)理部成員的崗位責(zé)任制，并實行監(jiān)督管理，年終考評，落實政策，執(zhí)行規(guī)章制度。 二、項目班子成員團(tuán)結(jié)友好，相互協(xié)調(diào)，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，全體成員各負(fù)其職，做到有條不紊，有緒地開展工作。c、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分項裝飾的工藝調(diào)配。 （ 5）裝飾工長 a 認(rèn)真熟悉圖紙，按圖施工，施工前認(rèn)真編制施工工藝卡?？偨Y(jié)并及時處理。 （ 2）木作工長 a、熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯； b、向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行； c、負(fù)責(zé)現(xiàn)場木作施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工； d、做好原始資料積累； e、根據(jù)項目經(jīng)理部進(jìn)度計劃下達(dá)施工任務(wù)； f、抓好班組建設(shè)及文明施工。 c、保管艱鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè) 歸檔。 六、各專業(yè)工長管理職責(zé) （ 1） 鋼筋工： a、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 負(fù)責(zé)工程收方預(yù)算，工程技術(shù)神機(jī)妙算管理。向甲方業(yè)主或物資部門填寫材料申請單，按公司要求搞好物料損耗工作，負(fù)責(zé)保管貴材料，對易潮變質(zhì)材料要負(fù)責(zé)監(jiān)督使用。組織安全技術(shù)措施的實驗，確保施工階段生產(chǎn)安全。 質(zhì)檢員 落實各項質(zhì)量措施，對進(jìn)行和完成分項工程進(jìn)行檢測和質(zhì)量監(jiān)督，及時填定記錄，督促整改，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。簽發(fā)各指標(biāo)表給各分項工長。協(xié)調(diào)各工種間的施工；編排分層進(jìn)度計劃表。陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時矯正 錯、漏問題。對確保安全文明達(dá)標(biāo)制定切實可行、合理優(yōu)化的措施，并參與經(jīng)營決策，降低成本，多出精品 責(zé)任工長 對所分管的技術(shù)與完成的工程負(fù)全部責(zé)任。 任職職務(wù) 職 責(zé) 內(nèi) 容 工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 項目經(jīng)理指導(dǎo)下，處理工程進(jìn)度、質(zhì)量問題，參與編制施工方案、編制每層段工作計劃。執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計劃，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質(zhì)量、安全；編制每月、每層、每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量；施工機(jī)械的安排和調(diào)配，施工場地的規(guī)劃及控制，務(wù)求做到場地清潔整齊，實行文明施工；平衡協(xié)調(diào)各工種施工過程中遇到矛盾，工序和工藝問題。 安裝技術(shù)負(fù) 責(zé)人（副項 目經(jīng)理） 是安裝工程的質(zhì)量責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安裝工程項目的施工管理和質(zhì)量檢查，材料指導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝工程與各工種之間與土建裝修期間的配合工作，嚴(yán)格管理，降低損耗，增收實效。掌握市場變化資料。 5）組織每月或季度的工作總結(jié)、協(xié)調(diào)會議。 3）聯(lián)絡(luò)業(yè)主，各專業(yè)施工單位，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)各種及專業(yè)隊伍的交叉作業(yè)。 四、配備管理人員如下： 項目總經(jīng)理 1 人 安裝項目經(jīng)理 1 人 總工長 1 人 測量工程師 1 人 責(zé)任工程師 1 人 責(zé)任施工員 3 人 質(zhì)檢員 2 人 安全員 2 人 安裝工長 2 人 材料員 1 人 現(xiàn)場技術(shù)員 1 人 內(nèi)業(yè)技術(shù)、預(yù)算 1 人 出納、保管 1 人 食堂、生活管理 1 人 勞資員 1 人 施工組織管理機(jī)構(gòu)框架圖 鋼筋工長 砼工長 電梯預(yù)留預(yù)埋 調(diào)試 成品電梯安裝 質(zhì)量安全 試驗計量 內(nèi)業(yè)技術(shù) 木作工長 測量放線 泥作工長 機(jī)械工長 食堂 醫(yī)務(wù) 質(zhì)量安全 管道工長 現(xiàn)場文明 電氣工長 管道內(nèi)業(yè) 材料管理 安裝項目副經(jīng)理 電氣內(nèi)業(yè) 機(jī)械工長 公司指揮部 項目總經(jīng)理 總工程師 土建 施工 作業(yè) 班組 安裝作業(yè)組 后勤 電梯工程 項目管理組織機(jī)構(gòu)體系 公司經(jīng)理 工程技術(shù)部 統(tǒng)計、財務(wù) 現(xiàn)場項目經(jīng)理部 經(jīng)理：總工程師 總工長 責(zé)任工長 施工員 質(zhì)檢員 安全員 施工質(zhì)量組 工程技術(shù)組 物資供應(yīng)組 辦公生活組 施工管理組 測量員 資料員 預(yù)算員 采購員 勞資員 材料員 合同簽訂 保衛(wèi)、收發(fā) 食堂管理 宿舍管理 醫(yī)務(wù) 計劃簽訂 施工機(jī)械 施工協(xié)調(diào) 文明施工 消防保衛(wèi) 泥工組與分項工長 機(jī)械班組與分項工長 抹灰班組與分項工長 特種作 業(yè)人員 施工管理流程圖施工組 開工令 施工準(zhǔn)備 勞務(wù)層 (項目部 ) 勞務(wù)配合層 (職工 ) 組織施工 鋼筋制作 測量 坡面抹灰 垂直水平運(yùn)輸 混凝土填筑 鋼模板安裝 混凝土后臺 安全生產(chǎn)管理 文明施工 施工質(zhì)量管理 原材料質(zhì)量鑒定 三檢制度交驗 現(xiàn)場工藝試驗 質(zhì)安組 隱蔽工程驗收、變更計劃 填寫施工日志 實施質(zhì)量事故處理方案 工程技術(shù)資料歸檔 各工種間協(xié)調(diào)配合 收方結(jié)算 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 財務(wù)勞資組 五、項目經(jīng)理部楊柳成員職責(zé) 項目經(jīng)理部職責(zé) 1）全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一高度。 本工程結(jié)構(gòu)使用全商品砼，由公司商品砼攪拌站承擔(dān)，零星砼現(xiàn)場拌制。 防水工程由我司技術(shù)人員持證上崗，負(fù)責(zé)完成。 水、電、訊埋管由我司安裝處負(fù)責(zé)安裝，強(qiáng)、弱電工程與供電局、電信局配合完成；電梯工程由生產(chǎn)廠家安裝。在施工組織體制上，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工地總工長負(fù)責(zé)制和專業(yè)工種施工隊伍的勞務(wù)承包制的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。 結(jié)合工期與質(zhì)量要求實際，該工程配備職工人數(shù)約 300 人，各專業(yè)技術(shù)班組按工程特點來選擇。根據(jù)工程規(guī)范，我司決定派優(yōu)秀項目部承建該工程。 第二節(jié)施工組織體制與機(jī)構(gòu)建立 一、施工任務(wù)劃分 本工程已列入我司年度目標(biāo)工程，為了加強(qiáng)計劃、技術(shù)、財務(wù)、工程質(zhì)量、勞動人事等方面的管理，有利于提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本、節(jié)約資金、全面順利地完成“黃金洲時代城二號樓工程”，本著集中領(lǐng)導(dǎo)、按級負(fù)責(zé)、相互配合、分級管理、統(tǒng)一指揮的精神，結(jié)合工程實際，對此工程 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司領(lǐng)導(dǎo)。 整體工程分為基礎(chǔ)、主體、裝飾、裝修、水 電、設(shè)備安裝，設(shè)備調(diào)試五個階段，按分部工程控制總工期，平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，實行動態(tài)管理，保證有計劃組織實施。 二、總體布置： 施工的指導(dǎo)方針： 誠信經(jīng)營為顧客，科學(xué)管理樹一流，精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，奉獻(xiàn)社會出精品。 第二章施工布署 第一節(jié)施工組織管理 一、主題思想：我公 司將對業(yè)主履行科學(xué)管理創(chuàng)時代精品為企業(yè)永恒主題，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓業(yè)主及廣大用戶朋友放心是我們莊重的承諾，以今天的質(zhì)量、信譽(yù)尋求、拓展明天的市場。 五、 多專業(yè)、多工種穿插施工： 本工程工程量大，工期緊，施工任務(wù)艱巨，要優(yōu)質(zhì)、高效、快速完成工程建設(shè)，關(guān)鍵取決于施工隊伍項目班子組建，應(yīng)具有類似工程施工經(jīng)歷和管理總體協(xié)調(diào)的能力，才能有效地把握和調(diào)動各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵因素。 分包工程的質(zhì)量控制。 室內(nèi)外粗細(xì)裝修。 主體框架柱墻板澆筑與填充砌體質(zhì)量。 二、該工程地處永豐路 西側(cè)，原成都市焊條廠舊址，依據(jù)環(huán)境