淺論電力施工企業(yè)的項目成本控制(doc)-工程綜合-文庫吧資料
2024-08-21 11:28本頁面
【正文】 前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。 ⑵ 生產(chǎn)資料耗費的控制 在項目生產(chǎn)過程中，材料成本和機械設(shè)備使用占整個工程成本的 60%左右，有較大的節(jié)約潛力。由于開發(fā)商原因造 成工期延誤及損失，應(yīng)及時辦理書面簽證手續(xù)。對于工程變更，應(yīng)及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。項目部位嚴格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進度，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責(zé)任到人。及時調(diào)整和 優(yōu)化施工組織設(shè)計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設(shè)計進行細化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置現(xiàn)場施工圖；合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質(zhì)量。 ⑴ 加強業(yè)內(nèi)管理 工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。 (二 )成本計劃執(zhí)行過程中的管理 成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價 第 4 頁 共 7 頁 格變化等因素進行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標成本范圍之內(nèi)，并留有余地。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。 ⑵ 確定目標成本、進行成本預(yù)測 施工預(yù)算是項目成本目標。嚴格考核、獎罰分明。組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對工程項目的經(jīng)濟效果負完全責(zé)任。 ⑴ 建立責(zé)任成本中心、加強業(yè)績考核 建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。對各項生產(chǎn)活動進行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差。 成本控制的對象包括：組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、材料采購、質(zhì)量成本、安全成本、風(fēng)險成本及維修成本、管理職責(zé)、糾正措施、技術(shù)方案等。企業(yè)應(yīng)當不斷地對 目前所采用的各種標準進行可行性和符合性評審，以確保這些標準一直保持合理有效。 目前許多電力施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標準，就長期保持不變，沒有考慮到市場環(huán)境的改變對成本控制的影響。 成本控制的職責(zé)主要集中在財務(wù)部門，未能充分發(fā)揮包括技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、 人事部門等部門在成本控制中的作用。使一些企業(yè)將管理費在工程項目上隨意列支，歪曲了工程項目的實際盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制。使項目核算的成本與預(yù)算費用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者準確了解企業(yè)在成本控制方面的真實情況。 二、電力施工企業(yè)成本控制的局限性 目前我國電力施工企業(yè)在成本控制方面的局限主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 在承接工程項目之前，電力施工企業(yè)往往
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