淺論電力施工企業(yè)的項目成本控制(doc)-工程綜合-在線瀏覽
2024-10-16 11:28本頁面
【正文】 是安全方面的或現(xiàn)場人事變動等，所有這些因素發(fā)生變化，都有可能影響到企業(yè)生產(chǎn)成本。事實上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標準有可能不太適應(yīng)。 三、電力施工企業(yè)成本控制的措施 綜上所述，我們可以將工程項目劃分為以下幾個階段進行成本控制： 第 3 頁 共 7 頁 項目跟蹤與投標時的成本控制，制定施工組織及技術(shù)方案時成本控制決策，材料采購及存貨管理階段成本控制方法，生產(chǎn)過程成本控制，工程竣工及質(zhì)量保修成本核算與控制。 (一 )目標成本的管理 目標成本的管理主 要包括確定目標成本和進行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內(nèi)容。采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產(chǎn)耗費控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)，確保規(guī)定的目標成本。是指具有一定的管理權(quán)限，責、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位。按照不 同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。通過分解成本指標，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗克服缺點，提高電力施工企業(yè)的管理水平。工程中標后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進行評估。施工組織設(shè)計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過人材機消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標成本。并應(yīng)確定目標利潤，施工預(yù)算與投標預(yù)算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。同時還要編制施工管理費支出預(yù)算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預(yù)算員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免 “低進高出 ”，保證項目獲得預(yù)期 效益。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內(nèi)容。在圖紙會審時對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。編制出技術(shù)上先進，工藝上合理，組織上精干的施工方案。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時進行工期簽證。加強內(nèi)業(yè)管理是成本計劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應(yīng)采取招標方式，公開競價，擇優(yōu)選定。同 第 5 頁 共 7 頁 時，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和
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