物業(yè)管理方案-文庫吧資料
2024-12-07 00:59本頁面
【正文】 及保證金，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)工?！ “恕⑽飿I(yè)裝修與管理業(yè)主在收樓后有權(quán)對(duì)自己所購物業(yè)進(jìn)行裝修，但裝修必須在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行。舉行入伙儀式:邀請(qǐng)政府官員、新聞媒體、業(yè)主代表剪彩，造聲勢(shì)。l與學(xué)校、派出所和居委會(huì)聯(lián)系，了解小孩轉(zhuǎn)學(xué)和遷移戶口的手續(xù)辦理細(xì)節(jié)，以及有關(guān)聯(lián)系電話，入住時(shí)公告?！ f(xié)調(diào)工作l與供電局、自來水公司、石油液化氣公司和郵局等單位搞好聯(lián)系工作，保證住戶入住后的水、電、氣等的供應(yīng)。l制定入住流程。加固架空層車庫。封閉小區(qū)由多個(gè)出入口到一進(jìn)一出。統(tǒng)一安裝防盜網(wǎng)、防盜窗或鋁金窗?！ ∑?、入伙 準(zhǔn)備工作l治安方面:小區(qū)四周種綠籬或安裝防護(hù)欄。l接管驗(yàn)收符合要求后，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)簽署驗(yàn)收合格憑證，簽發(fā)接管文件。l抄水、電、氣表的底數(shù)，記錄備案。l接管小組對(duì)每套單元房的水、電、土建部分進(jìn)行全面檢查，并將檢查記錄在冊(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)督促有關(guān)單位迅速解決。l接管小組按《圖紙資料移交清單》，技術(shù)資料進(jìn)行對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料有缺漏的，應(yīng)以書面形式上報(bào)開發(fā)商，請(qǐng)求給予協(xié)助解決。l落實(shí)物業(yè)的保修事宜(保修責(zé)任、保修期限、保修范圍)。l供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備設(shè)施能正常使用。b)物業(yè)接管驗(yàn)收l既應(yīng)從今后物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)管理的角度進(jìn)行驗(yàn)收，也應(yīng)站在業(yè)主的立場(chǎng)上，對(duì)物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。115200元/年福利:115200*23%=26496(元/年)合計(jì):14..17萬元/年 (2)公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi): (3)綠化管理費(fèi):綠化率45%*1元/年*m2= (4)清潔衛(wèi)生費(fèi):2人*12月*80元/月*人= (5)安全護(hù)衛(wèi)費(fèi):7人*200元/年*人= (6)辦公費(fèi):按管理人員工資總額25%計(jì)算 *25%= (7)固定資產(chǎn)折舊費(fèi):按10%計(jì)算即1萬元 (8)稅費(fèi):% (9)保險(xiǎn)費(fèi):暫不投保(10)合理利潤(rùn):按營(yíng)收8%，我司將通過多元化經(jīng)營(yíng)、特約服務(wù)，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本等多項(xiàng)措施增加收入，減少支出，從而降低公共性服務(wù)費(fèi)價(jià)格，*m2。培訓(xùn)率100%。7保潔員2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。5安全護(hù)衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。3辦事員3文書、財(cái)
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