戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)咨詢課程培訓(xùn)教材華彩咨詢(參考版)
2025-05-14 21:41本頁(yè)面
【正文】 40 ?風(fēng)起于青萍之末 ?初始敏感性 —— 蝴蝶效應(yīng) 讓我們把握現(xiàn)在，從現(xiàn)在起一同努力，將華彩的風(fēng)吹得更深、更廣！ 謝 謝！ 。 ? 建議開(kāi)始時(shí)以利用外協(xié)為基本手段，拓展不同的產(chǎn)品，在實(shí)踐中拓寬公司的產(chǎn)品。 39 開(kāi)展財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)三個(gè)要項(xiàng)（續(xù)） 3. 重視外協(xié)的作用，理順機(jī)制，管理好外協(xié) ? 開(kāi)始就大量招收內(nèi)部財(cái)務(wù)顧問(wèn)的弊端是明顯的：即使是能力很強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，也不可能熟悉各種財(cái)務(wù)。 財(cái)務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展的原則： 37 不同階段，不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ?構(gòu)建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng) ?建立財(cái)務(wù)控制預(yù)算系統(tǒng) ?設(shè)計(jì)集團(tuán)公司資金管理系統(tǒng) ?構(gòu)建公司內(nèi)部控制系統(tǒng) ?設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度 階段一 公司理財(cái)通病診治； 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃； 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度； 編寫財(cái)務(wù)手冊(cè) 階段二 38 開(kāi)展財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)“三個(gè)要項(xiàng)，七個(gè)賣點(diǎn)” 1. 全員營(yíng)銷。 35 華彩的內(nèi)部資源能力分析 劣勢(shì)： ?相關(guān)的人才缺乏； ?缺乏大量的操作經(jīng)驗(yàn)的累積； ?存在大量的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的任務(wù)； 優(yōu)勢(shì)： ?華彩已經(jīng)形成了較強(qiáng)的打單能力，只要能利用其他項(xiàng)目接近客戶，就很有希望能夠激發(fā)出客戶的需求； ?華彩的管理咨詢理論和實(shí)踐將能夠?yàn)樨?cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目提供支持，“基于管理的財(cái)務(wù)管理咨詢”將形成相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)根本就沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)體系的結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展提出的財(cái)務(wù)功能動(dòng)態(tài)匹配的要求。 有利的方面： 潛在需求很大。 34 財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目的市場(chǎng)吸引力分析 不利之處： 鑒于財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的敏感性和關(guān)鍵性，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人總傾向于由自己親自控制財(cái)務(wù)管理的某些重要職能，加上民營(yíng)企業(yè)老總也是從市場(chǎng)上拼殺過(guò)來(lái)的，更加相信營(yíng)銷等與業(yè)務(wù)開(kāi)展比較直接相關(guān)的功能模塊的重要性。 ?結(jié)論： 只要可能，即使?fàn)奚唐诘母哳~回報(bào)也應(yīng)當(dāng)將該業(yè)務(wù)的開(kāi)展列為華彩的重點(diǎn)拓展業(yè)務(wù)。進(jìn)行更多的定量分析，用更多的數(shù)據(jù)說(shuō)話，有利于提升報(bào)告的說(shuō)服力。為了能夠給客戶提供全方位的服務(wù)，應(yīng)當(dāng)增加財(cái)務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)。 本文僅僅討論“財(cái)務(wù)管理咨詢”業(yè)務(wù) 33 2. 華彩的財(cái)務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)的定位 財(cái)務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)對(duì)華彩的意義 ?具有戰(zhàn)略意義。 ?直接融資方案設(shè)計(jì)，具體包括： —— 整體托管企業(yè)上市事宜。 集團(tuán)母子公司間的財(cái)權(quán)分割（續(xù)） 29 財(cái)務(wù)管理咨詢的業(yè)務(wù)范圍 及華彩的業(yè)務(wù)定位 30 1. 財(cái)務(wù)管理咨詢的業(yè)務(wù)范圍 財(cái)務(wù)管理 咨詢服務(wù) 財(cái)務(wù)咨詢服務(wù) 31 財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)分類 按照財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)是否是一次性的進(jìn)行分類 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn) 專項(xiàng)財(cái)務(wù)咨詢 在此情況下，常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)合約涉及的服務(wù)內(nèi)容既包括 日常咨詢服務(wù)，又包括專項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù) 按照財(cái)務(wù)咨詢的服務(wù)內(nèi)容來(lái)劃分 財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)咨詢 資本運(yùn)作策劃和方法 32 財(cái)務(wù)管理咨詢 178。 收益分配權(quán) 在集權(quán)方式下，全資子公司的可分配利潤(rùn)應(yīng)該由總部統(tǒng)一支配、調(diào)度，但從子公司的持續(xù)發(fā)展角度考慮，有必要給予子公司一定比例的利潤(rùn)留成，全資子公司的收益分配方案由子公司董事會(huì)制訂，上報(bào)總部審批后執(zhí)行?？偛繉?duì)子公司重要資產(chǎn)的處置擁有監(jiān)控權(quán)。 28 主要的財(cái)權(quán) 財(cái)權(quán)配置的建議 資產(chǎn)處置權(quán) 子公司的對(duì)外長(zhǎng)期投資、無(wú)形資產(chǎn)、關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備、重要建筑物、限額以上的資產(chǎn)、資產(chǎn)重組涉及的資產(chǎn)處置必須經(jīng)總部審批，流動(dòng)資產(chǎn)及其余資產(chǎn)的處置可由子公司自主決定，但需報(bào)總部備案。 對(duì)內(nèi)投資決策可采用集權(quán)基礎(chǔ)上的適當(dāng)分權(quán)，總部對(duì)控股公司的分權(quán)程度要大于對(duì)全資子公司的分權(quán)程度?？偛繎?yīng)該給予子公司限額以內(nèi)的資金支付權(quán)。具體來(lái)說(shuō)，將各子公司超過(guò)限額的對(duì)外資金支付、子公司在銀行開(kāi)設(shè)賬戶、子公司的資金收入以及子公司間的資
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