戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)咨詢課程培訓(xùn)教材華彩咨詢(已修改)
2025-05-29 21:41 本頁面
【正文】 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 二 00四年一月 注：此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 機(jī)密 戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)咨詢 2 導(dǎo) 言 對(duì)于華彩，財(cái)務(wù)咨詢還很年輕。當(dāng)面對(duì)著眾多豐富經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)國(guó)際財(cái)務(wù)咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們?nèi)匀幌嘈牛赫缲?cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位一樣，財(cái)務(wù)咨詢產(chǎn)品也將成為華彩咨詢產(chǎn)品大家庭的重要一員。 這種信念來自于： 需求面 —— 有較為廣闊的 潛在 需求； 能力面 —— 基于“管理的財(cái)務(wù)咨詢”的市場(chǎng)定位，將有利于嫁接華彩在管理咨詢領(lǐng)域的獨(dú)到見解，使我們能夠提供 差異化 的財(cái)務(wù)咨詢產(chǎn)品。 但是，我們應(yīng)當(dāng)試著改變！ 3 要回答的問題 ?華彩的客戶中典型的財(cái)務(wù)管理問題 ?華彩的解決之道 ?我們還將進(jìn)入什么領(lǐng)域？ ?我們將如何開展業(yè)務(wù) ？ 4 財(cái)務(wù)管理的一般概述 5 從對(duì)“財(cái)務(wù)體系”的認(rèn)識(shí)說起 財(cái)務(wù)體系是整個(gè)公司這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，是整體的有機(jī)組成部分，財(cái)務(wù)體系應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)地適應(yīng)環(huán)境的變化。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)流程 組織架構(gòu) 提出要求 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 公司級(jí)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)體系 ?公司級(jí)的戰(zhàn)略會(huì)對(duì)價(jià)值鏈條中的各個(gè)職能模塊提出“功能”方面的要求 ?“結(jié)構(gòu)決定功能”，因此，我們必須了解財(cái)務(wù)體系的結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)功能的要求 ?由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化會(huì)引起公司級(jí)戰(zhàn)略的變化，因此，我們可以說： 財(cái)務(wù)體系應(yīng)當(dāng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)地調(diào)整。靜態(tài)地看，在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，都有一個(gè)最優(yōu)的財(cái)務(wù)體系結(jié)構(gòu)，因此要向著這個(gè)方向優(yōu)化。動(dòng)態(tài)地看，企業(yè)規(guī)模變大了，外部環(huán)境變化都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)體系提出適應(yīng)性調(diào)整的要求。 6 財(cái)務(wù)體系與財(cái)務(wù)功能、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理體制的關(guān)系 1. 財(cái)務(wù)體系與財(cái)務(wù)功能 結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系。不再贅述。 2. 財(cái)務(wù)體系與財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)報(bào)告和分析 財(cái)務(wù)監(jiān)督 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 績(jī)效評(píng)估 財(cái)務(wù)管理 與一般的管理一樣，也是 PDCA循環(huán)。 財(cái)務(wù)管理循環(huán)是財(cái)務(wù)功能的具體實(shí)現(xiàn)形式，也是由財(cái)務(wù)體系的結(jié)構(gòu)決定的。 7 3. 財(cái)務(wù)體系與財(cái)務(wù)管理體制 ?財(cái)務(wù)管理體制 ,簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)體制 ,是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度。 ?財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)組織架構(gòu)是財(cái)務(wù)體系的主要內(nèi)容。它們的存在離不開制度上的保障。 ?在與財(cái)務(wù)相關(guān)的制度中最為基本的就是財(cái)務(wù)基本制度，以上將其稱為財(cái)務(wù)管理體制。 8 華彩的客戶中典型的財(cái)務(wù)管理問題及其解決思路 9 1. 華彩客戶的典型特征 民營(yíng)企業(yè)： 仍然具有家族企業(yè)的典型特征，即：財(cái)務(wù)管理權(quán)個(gè)人獨(dú)攬，尤其是資金管理權(quán)。 華彩的典型客戶 凈 資產(chǎn)規(guī)模在 5000萬元以上： 企業(yè)已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，對(duì)財(cái)務(wù)功能的提升提出了新的要求 企業(yè)是近年來迅速發(fā)展的產(chǎn)物： 財(cái)務(wù)體系的結(jié)構(gòu)性調(diào)整往往跟不上企業(yè)擴(kuò)張對(duì)財(cái)務(wù)功能的要求 已形成了存在母子關(guān)系的企業(yè)集團(tuán)： 既然存在集團(tuán)問題，就無法回避集團(tuán)型公司一個(gè)永遠(yuǎn)的難題：集權(quán)與分權(quán)的“度”的把握問題 10 2. 華彩客戶存在的財(cái)務(wù)管理問題 戰(zhàn)略層的財(cái)務(wù)管理 典型問題 戰(zhàn)術(shù)層的財(cái)務(wù)管理典型問題 操作層的財(cái)務(wù)管理典型問題 戰(zhàn)略層的財(cái)務(wù)管理問題是由戰(zhàn)術(shù)層的財(cái)務(wù)管理問題引起的，而戰(zhàn)略層的財(cái)務(wù)管理問題又是由操作層的財(cái)務(wù)管理典型問題引起的。 以下的分析思路是：從戰(zhàn)略層的財(cái)務(wù)管理問題往下剖析，找到真正的問題根源加以解決。 11 企業(yè)發(fā)展中存在的戰(zhàn)略級(jí)的典型財(cái)務(wù)管理問題
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