戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)咨詢課程培訓(xùn)教材華彩咨詢-wenkub.com
2025-05-04 21:41 本頁面
【正文】 ? 應(yīng)當(dāng)理順外協(xié)合作機(jī)制； ? 管理好外協(xié) 外協(xié)方式的探索尚有很長的路要走。要擅長啟發(fā)正處于“活躍期”的客戶，挖掘結(jié)案后仍在跟蹤的客戶； 2. 溝通要能夠切中客戶要害，想客戶之所想： 提議的問題（七個(gè)賣點(diǎn)）： ? 是否感到缺乏財(cái)務(wù)分析，無從決策，是否感到無法進(jìn)行過程控制； ? 是否不敢放權(quán)，自身很疲憊，力不從心； ? 是否考慮控制資金的風(fēng)險(xiǎn)； ? 預(yù)算是使戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃落地的重要方法； ? 有了預(yù)算將使與財(cái)務(wù)指標(biāo)有關(guān)的 KPI有了較好的標(biāo)準(zhǔn)值； ? 是否考慮進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部資金信貸，充分利用集團(tuán)內(nèi)部的閑置資金，減少對外融資的總體成本； ? 缺乏一套適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)制度。 因此，只要引導(dǎo)得好，很可能就可以激發(fā)出客戶的需求。因此，直接提出財(cái)務(wù)管理咨詢需求的可能性不太大。用途：戰(zhàn)略報(bào)告中的財(cái)務(wù)預(yù)測；通過財(cái)務(wù)分析找尋經(jīng)營環(huán)節(jié)的問題（如，采用杜邦分解法）；為設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)提供有力的支持；為設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)提供支持；為發(fā)展投資銀行提供巨大的財(cái)務(wù)能力支持。財(cái)務(wù)管理本身是企業(yè)經(jīng)營管理體系中最為重要的部分之一，尤其是對于大型的、以資本為紐帶的集團(tuán)型來說更是如此。 資本運(yùn)作策劃和方法 ?公司理財(cái)通病診治 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?構(gòu)建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng) ?設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng) ?編寫財(cái)務(wù)手冊 ?建立財(cái)務(wù)控制預(yù)算系統(tǒng) ?設(shè)計(jì)集團(tuán)公司資金管理系統(tǒng) ?構(gòu)建公司內(nèi)部控制系統(tǒng) ?設(shè)計(jì)會計(jì)制度 ?年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告； ?協(xié)助客戶進(jìn)行項(xiàng)目投資的評估、策劃； ?企業(yè)戰(zhàn)略性并購； ?企業(yè)重組方案設(shè)計(jì)：為企業(yè)股份制改造 、 資產(chǎn)/債務(wù)重組設(shè)計(jì)方案 ， 編寫改制和重組文件 ， 在方案實(shí)施過程中提供顧問服務(wù) ， 并協(xié)調(diào)其他中介機(jī)構(gòu) 。 成本費(fèi)用管理權(quán) 集團(tuán)總部通過預(yù)算控制手段（下達(dá)預(yù)算 —— 檢查進(jìn)度 —— 考核結(jié)果）對各子公司和下屬單位的成本費(fèi)用進(jìn)行間接管理。流動資產(chǎn)投資決策權(quán)以及簡單再生產(chǎn)范圍內(nèi)的技術(shù)改造權(quán)利完全交與子公司；在擴(kuò)大再生產(chǎn)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)投資，應(yīng)給予子公司限額投資決策權(quán)，超過限額的投資項(xiàng)目必須由總部審批，或者按子公司自有資本的一定比例確定內(nèi)部投資權(quán)。子公司主要負(fù)責(zé)編制本公司的資金收支計(jì)劃、組織資金收支平衡、進(jìn)行資金收支業(yè)務(wù)的核算。 審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 事務(wù)所 子公司 委托 獨(dú)立檢查 委派財(cái)務(wù)人員 獨(dú)立審計(jì) 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)監(jiān)督體系 26 b. 財(cái)權(quán)配置的規(guī)則 集團(tuán)總部的財(cái)權(quán)配置 分割財(cái)權(quán)的主體 享有的財(cái)權(quán) 董事會 集團(tuán)公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 對重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，如重大投資、籌資、資本及資產(chǎn)變動、利潤分配等行使最終決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)等 總經(jīng)理享有執(zhí)行董事會所授予的財(cái)權(quán)，即作為公司行政總負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理權(quán)限。以下僅針對財(cái)務(wù)體系的重構(gòu)提出建議。隨著公司業(yè)務(wù)日益復(fù)雜和規(guī)模的擴(kuò)張，過去的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)不能夠滿足支持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的需要，甚至桎梏了公司的發(fā)展。 原因二 價(jià)值形態(tài)的財(cái)務(wù)資源本身具有自由的聚合與分割性，無論是配置、重組還是轉(zhuǎn)移都較少受到空間跨度、市場領(lǐng)域的限制，因而具有集權(quán)的客觀基礎(chǔ)； 原因三 原因四 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理的集權(quán)提供了技術(shù)的可能。 對策： 變革財(cái)務(wù)體系的結(jié)構(gòu)，完善其功能 16 第二類問題的剖析 在財(cái)務(wù)管理問題上的爭論似乎已經(jīng)有了答案： ?如果剖開行業(yè)、業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性等等影響因素，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模越大，越來越傾向于經(jīng)營上的“分權(quán)”和財(cái)務(wù)管理上的“集權(quán)”。 14 在集團(tuán)型公司內(nèi)的“度”應(yīng)當(dāng)如何把握 問題二 類型二 集團(tuán)內(nèi)部母公司與子公司間的財(cái)權(quán)劃分難題。 階段三 隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)營者必須依靠財(cái)務(wù)信息了解企業(yè)運(yùn)行狀況，并以
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