戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)咨詢課程培訓(xùn)教材華彩咨詢(編輯修改稿)
2025-06-23 21:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表。 19 財(cái)務(wù)集權(quán)的主要內(nèi)容 集中式財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 借助 IT技術(shù)統(tǒng)一帳戶 統(tǒng)一會計(jì)科目及業(yè)務(wù)流程 統(tǒng)一核算 委派財(cái)務(wù)管理人員 集中收付款 合并報(bào)表 建立財(cái)務(wù)報(bào)告 制度 實(shí)時(shí)信息查詢分析 20 關(guān)于財(cái)務(wù)管理問題的結(jié)論語 ?根據(jù)華彩的典型客戶的特征，應(yīng)當(dāng)建立較為完備的財(cái)務(wù)管理功能； ?要通過人才和體制兩個(gè)方面的建立，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樂于將自己從直接財(cái)務(wù)管理中解放出來，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事； ?應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)公司內(nèi)部建立集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理體制； ?財(cái)務(wù)功能的建立和完善應(yīng)當(dāng)從完善財(cái)務(wù)體系的結(jié)構(gòu)入手，即：進(jìn)行流程和組織兩個(gè)方面的建設(shè)和變革； ?就單個(gè)財(cái)務(wù)功能模塊本身應(yīng)當(dāng)考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整，而不可能一勞永逸，要為企業(yè)建立起進(jìn)行調(diào)整的機(jī)制。 21 3. 典型案例分析 —— 洛茲集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)問題及解決思路（簡述） 22 洛茲集團(tuán)從一個(gè)村辦小廠發(fā)展到今天，已取得了巨大的成功。隨著公司業(yè)務(wù)日益復(fù)雜和規(guī)模的擴(kuò)張，過去的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)不能夠滿足支持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的需要，甚至桎梏了公司的發(fā)展。 主要的問題 ： 1. 財(cái)務(wù)體系的功能仍然僅僅停留于對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事后的核算上 。 2. 財(cái)務(wù)核算存在錯(cuò)弊風(fēng)險(xiǎn)； 3. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能滿足決策者決策的需要； 4. 缺乏公司運(yùn)營過程控制的財(cái)務(wù)手段； 5. 缺乏獨(dú)立的監(jiān)督程序和手段。 需要說明的是：財(cái)務(wù)體系內(nèi)的問題根源并非僅僅源于財(cái)務(wù)體系內(nèi)部，企業(yè)的經(jīng)營管理體系是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，觀念、文化，以及其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的配合程度對財(cái)務(wù)體系能否有效運(yùn)行都有著重要影響。以下僅針對財(cái)務(wù)體系的重構(gòu)提出建議。 財(cái)務(wù)體系診斷總體結(jié)論 23 設(shè)計(jì)解決方案的思路 I. 根據(jù)存在的問題，需形成怎樣的財(cái)務(wù)功能 II. 通過怎樣的流程來實(shí)現(xiàn) III. 流程由哪些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)組成 IV. 這些活動(dòng)由怎樣的機(jī)構(gòu)來完成 V. 具體的制度保障 24 財(cái)務(wù)體系問題整體解決框架 ? 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，并明確相應(yīng)崗位的職責(zé)； ? 在全集團(tuán)導(dǎo)入全面預(yù)算管理體系，建立事前、事中、事后的全方面的財(cái)務(wù)管理體系 ； ? 實(shí)行資金的集中管理 ； ? 結(jié)合預(yù)算的過程管理，建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告系統(tǒng)，為決策提供有力的支持； ? 建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。 25 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ) ?適應(yīng)擬新增財(cái)務(wù)功能的需要； ?財(cái)權(quán)配置的規(guī)則 a. 擬新增的財(cái)務(wù)功能的需要 擬新增的財(cái)務(wù)功能主要包括：全面預(yù)算管理、資金的集中管理和財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。 對于“全面預(yù)算管理、資金的集中管理和財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系”將在介紹了組織架構(gòu)調(diào)整方案后作為專題進(jìn)行介紹。 審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 事務(wù)所 子公司 委托 獨(dú)立檢查 委派財(cái)務(wù)人員 獨(dú)立審計(jì) 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)監(jiān)督體系 26 b. 財(cái)權(quán)配置的規(guī)則 集團(tuán)總部的財(cái)權(quán)配置 分割財(cái)權(quán)的主體 享有的財(cái)權(quán) 董事會 集團(tuán)公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 對重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，如重大投資、籌資、資本及資產(chǎn)變動(dòng)、利潤分配等行使最終決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)等 總經(jīng)理享有執(zhí)行董事會所授予的財(cái)權(quán)，即作為公司行政總負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理權(quán)限?？偨?jīng)理行使部分日常財(cái)務(wù)決策權(quán)、指揮權(quán)和控制權(quán)， 協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系的規(guī)范化建設(shè)，參與投資、融資、資金調(diào)度事項(xiàng)的決策，享有財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán) 行使日常財(cái)務(wù)管理權(quán)，負(fù)責(zé)會計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等活動(dòng)的組織、核算。 27 集團(tuán)母子公司間的財(cái)權(quán)分割
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1