戰(zhàn)略性財務咨詢課程培訓教材華彩咨詢(已改無錯字)
2023-07-03 21:41:45 本頁面
【正文】 主要的財權 財權配置的建議 資金管理權 總部實行集團內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理。具體來說，將各子公司超過限額的對外資金支付、子公司在銀行開設賬戶、子公司的資金收入以及子公司間的資金調(diào)劑等事項由總部統(tǒng)一辦理和審批。子公司主要負責編制本公司的資金收支計劃、組織資金收支平衡、進行資金收支業(yè)務的核算?？偛繎摻o予子公司限額以內(nèi)的資金支付權。 融資決策權 為了更好地控制整個集團的融資風險，保持合理的資本結構，避免因融資不當而危及集團生存，總部應牢牢把握融資決策權 投資決策權 對外投資權應高度集中于總部，全資子公司、控股子公司沒有投資決策權。 對內(nèi)投資決策可采用集權基礎上的適當分權，總部對控股公司的分權程度要大于對全資子公司的分權程度。流動資產(chǎn)投資決策權以及簡單再生產(chǎn)范圍內(nèi)的技術改造權利完全交與子公司；在擴大再生產(chǎn)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)投資，應給予子公司限額投資決策權，超過限額的投資項目必須由總部審批，或者按子公司自有資本的一定比例確定內(nèi)部投資權。 28 主要的財權 財權配置的建議 資產(chǎn)處置權 子公司的對外長期投資、無形資產(chǎn)、關鍵設備、成套設備、重要建筑物、限額以上的資產(chǎn)、資產(chǎn)重組涉及的資產(chǎn)處置必須經(jīng)總部審批，流動資產(chǎn)及其余資產(chǎn)的處置可由子公司自主決定，但需報總部備案。子公司擁有資產(chǎn)的日常管理權?？偛繉ψ庸局匾Y產(chǎn)的處置擁有監(jiān)控權。 成本費用管理權 集團總部通過預算控制手段（下達預算 —— 檢查進度 —— 考核結果）對各子公司和下屬單位的成本費用進行間接管理。 收益分配權 在集權方式下，全資子公司的可分配利潤應該由總部統(tǒng)一支配、調(diào)度，但從子公司的持續(xù)發(fā)展角度考慮，有必要給予子公司一定比例的利潤留成，全資子公司的收益分配方案由子公司董事會制訂，上報總部審批后執(zhí)行。而對于控股、參股子公司，其收益分配方案由董事會制定，并經(jīng)子公司的股東大會或股東會審議通過。 集團母子公司間的財權分割（續(xù)） 29 財務管理咨詢的業(yè)務范圍 及華彩的業(yè)務定位 30 1. 財務管理咨詢的業(yè)務范圍 財務管理 咨詢服務 財務咨詢服務 31 財務咨詢服務分類 按照財務咨詢服務是否是一次性的進行分類 常年財務顧問 專項財務咨詢 在此情況下，常年財務顧問合約涉及的服務內(nèi)容既包括 日常咨詢服務，又包括專項顧問服務 按照財務咨詢的服務內(nèi)容來劃分 財務管理專項咨詢 資本運作策劃和方法 32 財務管理咨詢 178。 資本運作策劃和方法 ?公司理財通病診治 ? 財務戰(zhàn)略規(guī)劃 ?構建集團公司財務控制系統(tǒng) ?設計財務管理制度 ?財務風險控制系統(tǒng) ?編寫財務手冊 ?建立財務控制預算系統(tǒng) ?設計集團公司資金管理系統(tǒng) ?構建公司內(nèi)部控制系統(tǒng) ?設計會計制度 ?年度財務分析報告； ?協(xié)助客戶進行項目投資的評估、策劃； ?企業(yè)戰(zhàn)略性并購； ?企業(yè)重組方案設計：為企業(yè)股份制改造 、 資產(chǎn)/債務重組設計方案 ， 編寫改制和重組文件 ， 在方案實施過程中提供顧問服務 ， 并協(xié)調(diào)其他中介機構 。 ?直接融資方案設計，具體包括： —— 整體托管企業(yè)上市事宜。按照企業(yè)個性化的需要和實際調(diào)研情況，為企業(yè)設計上市的地點、板塊和時機 b. 項目融資：協(xié)助企業(yè)編制項目融資的商業(yè)計劃書，組織項目融資推介，安排商務談判并促成交易。 本文僅僅討論“財務管理咨詢”業(yè)務 33 2. 華彩的財務管理咨詢業(yè)務的定位 財務管理咨詢業(yè)務對華彩的意義 ?具有戰(zhàn)略意義。財務管理本身是企業(yè)經(jīng)營管理體系中最為重要的部分之一，尤其是對于大型的、以資本為紐帶的集團型來說更是如此。為了能夠給客戶提供全方位的服務，應當增加財務管理咨詢業(yè)務。 ?財務管理、財務分析能力的提升將有利于做好其他的管理咨詢業(yè)務。進行更多的定
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1