國(guó)有企業(yè)論文人力資源論文：淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的的問(wèn)題及對(duì)策(參考版)
2025-05-18 08:19本頁(yè)面
【正文】 。 總之 ,人力資源管理是目前國(guó)有企業(yè)管理的重要任務(wù) ,只有加強(qiáng)人力資源管理 ,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,才能使企業(yè)贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。這種以人力資源價(jià)值的良性循環(huán)為核心的企業(yè)文化激勵(lì) ,反過(guò)來(lái)又促進(jìn) 企業(yè)形象的自我完善。 培植優(yōu)秀的企業(yè)文化 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的 ,帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ,以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成 的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗 習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。建立健全合理的員工準(zhǔn)入、使用、退出機(jī)制 ,推行從業(yè)人員職業(yè)化進(jìn)程 ,并根據(jù)不同崗位、不同層次 ,設(shè)計(jì)不同的用工期限和待遇 ,形成正常的流動(dòng)機(jī)制 ,有效地促進(jìn)人才流動(dòng) ,吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷人才。推行競(jìng)聘結(jié)合的用人辦法 ,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公示制等形式 ,把優(yōu)秀人才選聘到合適崗位 上。 優(yōu)化人力資源配置 ,實(shí)現(xiàn)人盡其才 通過(guò)合理配置企業(yè)人力資源 ,真正實(shí)現(xiàn)國(guó)企呼喚多年的“ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的人力資源管理新局面。要充分利用國(guó)家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會(huì)輔助教育等形式來(lái)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作 ,既要注重培訓(xùn)的 內(nèi)容 ,又要注重培訓(xùn)的層次。只有人力資源的素質(zhì)得到提高 ,企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)得到提高。 建立良好的培訓(xùn)機(jī)制 ,提高人力資源的
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