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正文內(nèi)容

運營部工作管理制度(初稿)(參考版)

2025-05-18 03:36本頁面
  

【正文】 工作條理性嚴重欠缺,工作質(zhì)量很差 經(jīng)常推遲工作進度,工作效率持續(xù)低于要求 不愿意配合其他同事 注:等級 = 級數(shù) *百分比 四、 與績效工資 相對應的公式 等級 比例 % 1 110 109 108 107 106 105 104 103 102 101 2 100 99 98 97 96 95 94 93 92 91 3 90 89 88 ……… ……… 4 80 ……… ……… 5 70 5 級以下 0 。 工作條理性好,工作質(zhì)量良好 經(jīng)常提前完成工作,有效控制不利因素 愛崗敬業(yè),誠實守信,團隊配合比較主動 3 級 基本 完成本期任務 ,完成 90%及以上的計劃任務 工作條理性較好,工作質(zhì)量符合要求 極少要上級催促,適當控制不利因素 能遵守崗位操守, 和同事開展工作基本上比較主動 4 級 關鍵任務按時、按量完成,少量工作未完成,完成 80%及以上 的計劃任務 工作條理性一般,工作質(zhì)量基本符合 偶有工作延期(個人原因),工作時效性稍遜 能遵守崗位操守,沒有違反職業(yè)道德的行為 運營部工作內(nèi)容及流程 第 8 頁 共 8 頁 5 級 基本任務按時完成,部分關鍵任務未完成,完成 70%及以上的計劃任務。 工作條理性很好,工作質(zhì)量優(yōu)秀 工作效率很高,超過預期目標。 三、績效考評標準 績效標準 工作目標達成 60% 工作質(zhì)量 20% 工作效率 10% 工作態(tài)度 10% 1 級 有創(chuàng)新、提前、超額完成本期任務,對公司有特殊貢獻。員工根據(jù)公司 /部門目標重點及個人職責 ,考慮個人目標 , 經(jīng)與直接主管討論并達成共識后,正式設立個人績效目標。 ? 每周工作計劃、報告表 運營部 工作報告表 組別 Team: 填表時間 Fill in Time: 姓名 Name: 職務 Function: 時間 Day 信息 Message 完成度 Acplished Extent 運營部工作內(nèi)容及流程 第 6 頁 共 8 頁 星期一 MON 星期二 TUE 星期三 WED 星期四
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