運營部工作管理制度(初稿)(完整版)
【正文】 110 109 108 107 106 105 104 103 102 101 2 100 99 98 97 96 95 94 93 92 91 3 90 89 88 ……… ……… 4 80 ……… ……… 5 70 5 級以下 0 。 三、績效考評標準 績效標準 工作目標達成 60% 工作質量 20% 工作效率 10% 工作態(tài)度 10% 1 級 有創(chuàng)新、提前、超額完成本期任務，對公司有特殊貢獻。 管理考核制度 ? 行政制度：運營部員工一切行為規(guī)范遵循公司和部門統(tǒng)一制定的各項行政管理制度。 七、經(jīng) 理助理（ 1 人） 職責： 配合運營部經(jīng)理做好運營部日常工作； 協(xié)調與監(jiān)督運營部成員的工作； 協(xié)助運營部的后勤工作； 配合運營部相關活動的工作； 掌握新產(chǎn)品上市、品牌推廣、終端拉動等各個環(huán)節(jié)的市場工作步驟、流程、技能； 八、渠道部（ 2 人） 職責： 負責重要渠道商的溝通與開拓； 監(jiān)督渠道的執(zhí)行與實施。 三、平面設計（ 1 人） 職責： 負責市場推廣資料的設計； 負責公司資料單張的設計； 運營部工作內容及流程 第 3 頁 共 8 頁 對產(chǎn)品外觀作出一個分析報告； 三、市場策劃（ 1 人） 職責： 制訂產(chǎn)品各階段市場推廣計劃及費用預算，策劃、組織實施各產(chǎn)品推廣及公關促銷方案； 撰寫市場策劃方案及相關客戶合作方案； 負責市場調研系列工作和市場信息資料搜集分析； 負責產(chǎn)品一切對外宣傳事務，包括廣告投放和對外宣傳物品資料的設計制作； 協(xié)助商業(yè)拓展和媒體拓展進行相關合作的開展、維護，包括各市場活動的組織籌備和控管執(zhí)行等； 備注： 1． 在市場策劃人員工作量不飽和的前提下，可由其負責網(wǎng)站聯(lián)盟的前期合作聯(lián)系及跟進工作。 管理考核制度 ............................................................................................................ 5 附： 2021 年季度工作績效考評（草稿） .................................................................... 7 運營部工作內容及流程 第
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