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正文內(nèi)容

人力資源管理業(yè)務(wù)流程與規(guī)章制度(參考版)

2025-05-17 23:37本頁面
  

【正文】 第 16 條 本細(xì)則的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。 3.曠工兩日以上者。 1.在年度內(nèi)曾受記過以上處分者。 4.曠工 1天以上者。 2.因遲到或早退累計扣分 10 分以上者。 第 13 條 有下列情形之一者,其考績不得列為一等。 2.記大功 1次加 10 分;記功 1次加 5分;嘉獎 1次加 2分。復(fù)評的成績作為員工最終的考評結(jié)果。 第 11 條 績效申訴 1.員工對自己的考核結(jié)果不滿時,可在考核結(jié)束后的一周之內(nèi)向人力資源部申訴。 ( 2)此部分適用于公司領(lǐng)導(dǎo)人員的考核。 ( 3)此部分內(nèi)容為通用表現(xiàn)項目,考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定,適用于所有員工。 2.整體表現(xiàn)考核 ( 1)整體表現(xiàn)考核指對影響員工完成工作的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)等方面進(jìn)行評價。 第 9條 考核內(nèi)容 1.工作績效表現(xiàn)考核 ( 1)工作績效表現(xiàn)考核指對員工按照主要工作職務(wù)完成的工作結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果進(jìn)行評價。 2.員工考核由部門經(jīng)理組織實施;中高層領(lǐng)導(dǎo)考核由總經(jīng)理組織實施。 第 3 章 考核實施 第 7條 考核頻率 本公司的考核分為月度考核、季度考核與年度考核三種,其具體內(nèi)容如下表所示。 第 2 章 制訂績效考核計劃 第 5條 制訂績效考核計劃是績效考核過程的起點,制訂績效考核計劃的主要依據(jù)是公司目標(biāo)的落實。 3.晉升、薪資調(diào)整。 第 4條 考核 結(jié)果運用 1.教育培訓(xùn)。 3.連續(xù)出勤不滿 6個月者。 1.公司總經(jīng)理。 4.時效性原則:績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價,不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次考核結(jié)果中,也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 2.客觀性原則:用事實標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個人主觀因素或 武斷猜想。 3.通過對員工工作績效、工作能力等進(jìn)行客觀的評價,為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 4. 2 考核細(xì)則 細(xì)則名稱 考核細(xì)則 細(xì)則編號 受控狀 態(tài) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 生效日期 第 1 章 總則 第 1條 目的 1.通過績效考核將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速而平穩(wěn)地實現(xiàn)。 第 22 條 本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。 2.招聘成本評估。 第 8 章 附則 第 21 條 招聘工作的總結(jié)與評估主要包括如下三項工作。 ( 3)新晉員工在試用期即將結(jié)束時,需填寫員工轉(zhuǎn)正申請表,公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)作出相應(yīng)人事決策。若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要,也可報請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),將試用期酌情縮短。 2.試用與轉(zhuǎn)正。被錄用員工在接到公司的錄用通知后,必須在規(guī)定的時間內(nèi)到公司報到。對于通過筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔并經(jīng)公司考核合格的應(yīng)聘人員,人力資源部在作出錄用決策后的 3 個工作日內(nèi)向其發(fā)出錄用通知;對于未被公司錄用的人員,人力資源部也應(yīng)禮貌地以電話、郵件或者信函(主要是員工錄用通知書)的形式予以告知。 第 18 條 對于經(jīng)公司甄選合格的人員,在公司決定錄用之前,可視情況對其做相關(guān)的背景調(diào)查,調(diào)查的主 要內(nèi)容包括:員工學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等,這樣可以在一定程度上降低公司的用人風(fēng)險。 2.復(fù)試,根據(jù)第一輪面試結(jié)果,人力資源部對符合空缺職位要求的應(yīng)聘者安排復(fù)試,主要是對應(yīng)聘者與崗位的契合度進(jìn)行考察,如應(yīng)聘者對崗位所需技能的掌握程度、勝任該崗位所需具備的綜合能力等。面試一般分為初試、復(fù)試兩個環(huán)節(jié),根據(jù)招聘
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